四川臻擎工程管理公司如何实现高质量发展与行业引领？

在当前中国建筑行业转型升级、绿色低碳和数字化浪潮的推动下，四川臻擎工程管理有限公司（以下简称“臻擎工程”）作为一家深耕西南地区多年的专业工程管理企业，正以创新战略为核心驱动力，探索出一条兼具专业深度与可持续发展的高质量成长路径。本文将从企业定位、管理体系、技术赋能、人才培养和品牌建设五个维度，深入剖析四川臻擎工程管理公司的发展逻辑与实践成果。

一、精准定位：打造区域标杆型工程管理服务商

四川臻擎工程自成立以来，始终聚焦于建筑工程全过程管理服务，涵盖项目策划、成本控制、进度管理、质量监督、安全文明施工及后期运维等环节。不同于传统单一职能型管理模式，臻擎工程构建了“全生命周期+多专业协同”的综合服务体系，尤其在政府投资项目、城市更新、产业园区开发等领域积累了丰富经验。

其核心战略定位为：成为川渝地区最具影响力的工程管理解决方案提供商。这一目标并非空谈，而是通过一系列落地举措实现——例如设立成都、重庆两大区域总部，建立本地化服务团队；同时积极承接省级重点项目如天府新区基础设施建设、成渝双城经济圈交通互联互通工程等，强化市场影响力。

二、系统化管理体系：标准化与灵活响应并重

高质量发展离不开科学高效的管理体系。臻擎工程引入ISO 9001质量管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系以及ISO 14001环境管理体系，并结合自身业务特点进行定制化优化，形成一套覆盖“事前预防—事中控制—事后改进”的闭环管理流程。

比如，在项目执行阶段，公司采用BIM+PM（项目管理）融合平台，实现图纸会审、材料计划、施工进度的可视化协同管理；对关键节点设置三级检查机制（班组自查、项目部复核、公司抽查），确保工程质量零缺陷。此外，针对不同类型的客户（国企、民企、外资），提供差异化服务方案，既保证标准统一性，又体现灵活性。

三、技术赋能：数字转型驱动管理提效

面对“智慧工地”“数字孪生”等新趋势，臻擎工程率先布局数字化工具应用。目前已建成企业级工程项目管理系统（EPM），集成合同管理、进度跟踪、资金流监控、风险预警等功能模块，实现从项目立项到竣工结算的全流程线上管控。

特别值得一提的是，公司在成都高新区某产业园项目中试点部署AI视频识别系统，自动检测未佩戴安全帽、违规动火等行为，并实时推送告警信息至管理人员手机端，显著提升现场安全管理效率。据统计，该系统上线后安全事故率下降67%，人工巡检频次减少40%。

不仅如此，臻擎工程还与四川大学智能建造研究中心合作开展课题研究，探索基于大数据的工程风险预测模型，助力决策更加科学化、前瞻性。

四、人才强企：构建复合型人才梯队

工程管理的本质是人与项目的深度融合。臻擎工程高度重视人力资源建设，实行“内部培养+外部引进”双轮驱动策略。一方面设立“青年工程师成长计划”，每年选拔优秀应届毕业生进入轮岗实训营，由资深项目经理一对一指导；另一方面面向全国招聘具有海外背景或大型央企经验的复合型人才，充实高端管理岗位。

公司还建立了“技能认证+绩效激励”机制，将BIM建模师、一级建造师、造价工程师等执业资格纳入晋升通道，并配套专项奖励基金。截至2025年底，公司持有注册类证书人数达86人，占比超35%，远高于行业平均水平。

五、品牌塑造：以责任赢得信任，以口碑赢得未来

在竞争激烈的工程管理市场中，品牌价值日益成为企业软实力的重要体现。臻擎工程坚持“诚信履约、精益求精”的价值观，连续五年获得“四川省守合同重信用企业”称号，多个项目获评“省级优质结构工程”、“市级文明工地”。

更重要的是，公司积极参与公益事业和社会责任实践。例如在2023年雅安地震灾后重建中，派出专业技术团队无偿协助当地学校灾后评估与加固设计；疫情期间组织志愿者参与社区防疫物资运输，展现了国企般的担当精神。

这些实际行动不仅增强了客户的信赖感，也提升了企业在行业内的美誉度，为后续拓展市场打下坚实基础。

六、结语：高质量发展的实践样本

四川臻擎工程管理公司的发展历程表明，一个优秀的工程管理企业必须具备清晰的战略方向、扎实的制度保障、先进的技术支持、强大人才队伍和良好的品牌形象。它不仅是工程建设的“守护者”，更是产业升级的“推动者”。未来，随着国家新型城镇化、新基建战略持续推进，臻擎工程将继续秉持初心，以更高标准服务重大项目，为中国工程管理行业的高质量发展贡献更多“四川智慧”和“臻擎方案”。