在当前建筑行业高质量发展的背景下，工程管理的精细化、数字化和协同化已成为企业竞争力的核心要素。作为中国核工业集团下属的重要设计单位之一，石家庄核四院工程管理部肩负着保障重大能源与基础设施项目高效推进的重任。面对日益复杂的工程项目体系、严格的合规要求以及跨部门协作挑战，该部门近年来持续优化管理体系，创新管理模式，逐步形成了具有自身特色的工程管理实践。
一、构建科学高效的组织架构
石家庄核四院工程管理部以“专业化分工+矩阵式协同”为核心理念，建立了涵盖计划控制、质量安全管理、成本预算、合同管理、信息化支持等五大职能模块的扁平化组织结构。通过设置专职项目经理责任制，明确各岗位职责边界，减少推诿扯皮现象；同时设立跨部门协调小组，由工程管理部牵头，联合设计、采购、施工、监理等多方力量，形成“目标一致、责任共担”的联动机制。
二、强化全过程项目管控能力
该部门坚持从立项策划到竣工验收的全流程闭环管理。在前期阶段，借助BIM技术进行方案比选与风险预判；中期实施中，采用关键路径法（CPM）制定详细进度计划，并结合甘特图动态监控节点完成情况；后期则建立标准化验收流程，确保工程质量符合国家及行业标准。此外，还引入PDCA循环改进机制，定期复盘项目执行中的问题，形成可复制的经验模板。
三、推动数字化转型赋能管理升级
面对传统手工报表、信息孤岛等问题，石家庄核四院工程管理部率先部署工程项目管理系统（PMS），集成进度、成本、安全、文档等多个子系统，实现数据实时采集与可视化展示。例如，在某核电站扩建项目中，通过移动端扫码上传现场影像资料，自动同步至云端数据库，极大提升了资料归档效率与准确性。同时，利用大数据分析功能，对历史项目数据进行挖掘，辅助决策层精准识别潜在风险点。
四、注重人才培养与团队建设
人才是工程管理可持续发展的基石。该部门每年制定年度培训计划，涵盖项目管理知识体系（PMBOK）、绿色建造技术、EPC总承包模式等内容，并鼓励员工参加注册一级建造师、造价工程师等职业资格考试。内部设立“青年骨干成长营”，通过导师带徒、轮岗实训等方式加速新人成长。此外，还推行绩效考核与激励并重制度，将项目成果、客户满意度、技术创新等指标纳入评价体系，激发团队活力。
五、深化外部协同与资源整合
为应对多业主、多标段、多单位并行的局面，石家庄核四院工程管理部主动构建“生态圈式”合作网络。一方面与地方政府、地方设计院、施工单位建立常态化沟通机制，定期召开联席会议解决实际问题；另一方面积极对接供应链平台，优选优质供应商资源，降低采购成本。特别是在雄安新区相关项目中，该部门牵头组建联合指挥部，统筹协调各方资源，实现了工期压缩15%、投资节约8%的良好成效。
六、践行绿色低碳发展理念
响应国家“双碳”战略，石家庄核四院工程管理部将环保要求嵌入项目全生命周期。从设计阶段开始就倡导节能材料选用与可再生能源应用，施工过程中推广装配式建筑、扬尘智能监测系统等绿色工艺，运营期协助业主开展能耗评估与能效提升改造。此类举措不仅提升了项目的社会效益，也增强了企业在高端市场的品牌影响力。
七、案例分享：某大型核电厂检修项目管理实践
以某核电厂大修项目为例，该项目涉及上百个子系统停机检修，工期紧、风险高。工程管理部提前半年启动筹备工作，编制《专项施工组织设计》，细化每一道工序的时间窗口与责任人；运用无人机巡检设备替代人工高空作业，提高安全性；引入AI视频识别技术对违规行为自动预警，强化现场监管。最终该项目比原计划提前7天完工，获得业主高度认可，成为行业内标杆案例。
八、未来展望：打造智慧工程管理新范式
面向2030年，石家庄核四院工程管理部将继续深化数字化转型，探索AI驱动的智能调度、数字孪生技术在运维阶段的应用，以及区块链技术在合同履约管理中的落地场景。同时，将进一步加强与高校、科研机构的合作，推动产学研融合创新，力争将自身打造成国内领先、国际知名的工程管理示范单位。
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