陕西省工程管理有限公司如何推动区域基建高质量发展？

在新时代国家“十四五”规划和新型城镇化战略持续推进的大背景下，基础设施建设作为经济社会发展的基石，正迎来从规模扩张向质量提升的关键转型期。作为扎根陕西、服务西部的重要国有工程管理企业，陕西省工程管理有限公司（以下简称“陕工管公司”）凭借其深厚的行业积淀、专业的技术能力与创新的管理模式，正在成为推动区域基建高质量发展的核心力量。

一、深耕本土：打造区域基建的“稳定器”与“助推器”

陕工管公司自成立以来，始终以服务陕西乃至西北地区重大工程项目为使命，积极参与交通、水利、市政、能源等领域的投资建设与全过程管理。近年来，公司在西安咸阳国际机场三期扩建工程、西延高铁、渭河综合治理项目中承担了全过程工程咨询、项目代建、造价控制等关键职能，有效保障了项目的科学决策与高效实施。

通过建立“政府-企业-社会”三方协同机制，陕工管公司不仅提升了项目落地效率，还显著降低了建设过程中的风险成本。例如，在某省级高速公路PPP项目中，公司运用BIM技术进行三维模拟和动态管控，提前识别施工冲突点30余处，节约工期约45天，节省投资超2000万元，充分体现了其在复杂项目中的统筹能力和专业价值。

二、创新驱动：构建智慧化工程管理体系

面对数字化浪潮，陕工管公司率先在行业内推进智慧工地、数字孪生、区块链审计等新技术应用。公司自主研发的“智控通”工程管理平台，整合了进度、安全、质量、环保四大模块，实现了对施工现场的实时监控与智能预警。该平台已在省内8个地市的20余个重点项目上线运行，平均降低安全事故率37%，提高监理响应速度60%以上。

此外，公司还联合西安交通大学、长安大学等高校成立“绿色建造与智能管理联合实验室”，聚焦低碳材料、装配式建筑、碳足迹追踪等前沿方向，推动传统基建向绿色低碳转型。2025年，陕工管公司主导的“秦岭生态廊道保护性开发示范工程”入选全国首批“双碳”试点项目，标志着其技术创新成果已具备全国影响力。

三、人才强企：锻造专业化工程管理铁军

人才是企业发展的第一资源。陕工管公司坚持“引才+育才+留才”三位一体策略，构建多层次人才培养体系。目前拥有注册一级建造师、造价工程师、监理工程师等专业技术人员超600人，其中博士后及硕士学历占比达45%。

公司设立“青年工程师成长计划”，每年遴选30名优秀青年骨干赴国内外知名工程机构研修；同时推行“导师制”与“轮岗制”，确保年轻员工快速成长为复合型人才。2024年，公司团队荣获“中国建设工程鲁班奖”“全国优秀工程咨询成果一等奖”等多项荣誉，彰显了强大的组织执行力与专业素养。

四、责任担当：践行国企使命，助力乡村振兴与民生改善

作为国有企业，陕工管公司积极履行社会责任，将“以人民为中心”的发展理念贯穿于每一个项目之中。在陕南山区开展的农村饮水安全巩固提升工程中，公司投入专项资金用于管网改造和技术培训，惠及群众近15万人；在延安革命老区实施的“红色文旅基础设施升级项目”，既保护历史风貌，又带动当地就业与经济增长。

公司还设立了“公益工程基金”，专项支持偏远地区学校、医院等公共设施建设项目，累计捐赠资金超5000万元。这些举措不仅增强了企业的社会美誉度，也为企业赢得了更多政策支持与市场信任。

五、未来展望：迈向全国一流工程管理服务商

站在新的历史起点上，陕工管公司制定了“三年跃升计划”——到2027年实现营业收入突破百亿、形成覆盖全国的区域运营网络、建成具有国际竞争力的工程管理品牌。公司将持续深化国企改革，优化治理结构，强化资本运作能力，并积极探索“EPC+F+EPC”等新型商业模式，拓展海外市场，力争成为西部地区最具影响力的工程管理综合服务商。

可以预见，在国家战略布局不断深化、地方经济活力持续释放的背景下，陕西省工程管理有限公司将以更高质量的服务、更先进的技术和更负责任的态度，继续书写新时代基建高质量发展的新篇章。