新疆建通工程管理李梦然如何推动企业高质量发展与项目创新

在新时代背景下，随着国家“一带一路”倡议的深入实施和西部大开发战略的持续推进，新疆作为我国向西开放的重要门户，其基础设施建设迎来前所未有的发展机遇。在此进程中，新疆建通工程管理有限公司（以下简称“新疆建通”）凭借专业化、精细化的管理能力脱颖而出，而公司核心人物——李梦然，更是以其卓越的领导力、前瞻性的战略眼光以及务实的工作作风，成为推动企业高质量发展的关键力量。

一、个人背景：从基层到管理者的成长之路

李梦然，出生于新疆乌鲁木齐，毕业于新疆大学土木工程专业，拥有超过15年的工程管理经验。她早期在新疆本地多个重点建设项目中担任技术负责人，参与过高速公路、水利枢纽、市政综合管廊等大型工程的全过程管理。正是这些一线实战经历，让她深刻理解工程现场的痛点与难点，也为她日后制定科学高效的管理体系打下坚实基础。

2018年，李梦然正式加入新疆建通工程管理有限公司，起初担任项目总监，随后晋升为副总经理，现任公司总工程师兼战略发展部负责人。她的职业轨迹清晰地体现了从执行层到决策层的跃升，也反映出企业在人才梯队建设上的成功布局。

二、创新管理模式：打造数字化+标准化双轮驱动体系

面对传统工程项目管理效率低、信息孤岛严重等问题，李梦然主导引入了“智慧工地”管理系统，并结合BIM（建筑信息模型）技术，构建起覆盖设计、施工、运维全生命周期的一体化数字平台。这一举措不仅提升了项目透明度，还显著降低了成本浪费和安全风险。

例如，在伊犁州某高速公路改扩建项目中，李梦然带领团队将BIM技术应用于复杂地形下的路线优化，提前识别潜在地质风险点37处，避免了因地质灾害导致的工期延误；同时通过无人机巡检与AI图像识别技术，实现对施工现场人员行为、设备状态的实时监控，安全事故率同比下降62%。

此外，她还推动建立了《新疆建通项目标准化操作手册》，涵盖质量控制、进度管理、安全生产、环保合规四大模块，形成一套可复制、可推广的标准体系。该手册已被纳入自治区住建厅推荐参考文件，成为区域同类企业的学习范本。

三、人才培养机制：打造高素质复合型团队

李梦然深知“人才是第一资源”。她提出“导师制+岗位轮训+绩效激励”的三维人才培养模式，鼓励员工跨部门交流学习，培养既懂技术又懂管理的复合型人才。

以公司青年骨干王磊为例，他曾是一名普通造价员，经李梦然推荐参加为期半年的“项目经理孵化计划”，期间轮岗至施工、采购、合同等多个岗位，最终成长为独立负责亿元级项目的项目经理。目前，新疆建通已有超过40名类似“王磊式”人才通过该机制快速成长。

为了进一步激发团队活力，李梦然还设立了“创新之星”奖励制度，每年评选出最具价值的技术改进或管理优化方案，并给予奖金与晋升机会。仅2024年，就收到员工提案126项，其中9项被采纳并落地应用，累计节约成本超800万元。

四、社会责任践行：绿色建造与乡村振兴双向赋能

李梦然始终强调“企业发展不能脱离社会价值”。她积极推动公司在项目中落实绿色施工标准，推广装配式建筑、节能材料使用及废弃物循环利用技术。在吐鲁番某工业园区配套道路工程中，采用再生骨料混凝土替代传统砂石，减少碳排放约18%，获得省级绿色施工示范工程称号。

更值得一提的是，她在多个项目中主动对接当地村集体，优先雇佣本地劳动力，提供技能培训，带动周边农户增收。例如，在喀什地区某农村饮水安全提升工程中，项目组雇佣当地村民超200人，其中建档立卡户占比达35%，人均月收入提升至4500元以上，真正实现了“建一项工程，兴一方经济”的目标。

五、未来展望：打造西北地区工程管理标杆企业

面对新一轮科技革命和产业变革，李梦然正带领新疆建通向智能化、国际化迈进。她提出“三年行动计划”，包括：建立省级工程技术研发中心、拓展中亚市场业务、深化与高校产学研合作等。

她表示：“我们的目标不是简单做大，而是做精做强。要让新疆建通成为中国西部工程管理领域的‘样板间’。”如今，公司已与哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等地的工程咨询机构达成初步合作意向，标志着新疆建通迈出走出去的第一步。

李梦然的故事，是一个普通女性在平凡岗位上创造非凡价值的真实写照。她用行动诠释了什么是新时代的工匠精神，什么是负责任的企业家担当。在新疆这片热土上，她正以实干书写属于自己的时代答卷。