水利工程务工人员管理：如何提升效率与安全性的关键策略
在当前国家大力推进基础设施建设的大背景下，水利工程作为保障农业灌溉、防洪抗旱、水资源调配的重要组成部分，其施工质量和安全管理直接关系到国计民生。而水利工程项目的成功实施，离不开一支专业、稳定且高效运作的务工人员队伍。然而，在实际操作中，许多水利工程项目仍面临务工人员流动性大、技能参差不齐、安全意识薄弱、考勤混乱等问题，严重影响工程进度和质量。因此，科学化、系统化的务工人员管理已成为当前水利行业亟需解决的核心课题。
一、明确管理目标：从“人管人”走向“制度管人”
传统的水利工程务工人员管理往往依赖项目经理或班组长的经验判断，缺乏统一标准和流程。这种模式容易导致责任不清、考核模糊、激励不足等问题。要实现高效管理，必须建立以目标为导向的管理体系，将管理重心从“靠人”转向“靠制度”。具体而言，应围绕三个核心目标展开：
- 安全性提升：确保所有务工人员掌握基本安全知识，遵守操作规程，减少工伤事故发生率。
- 效率优化：通过标准化作业流程和岗位匹配机制，提高人力利用率，缩短工期。
- 稳定性增强：降低人员流失率，构建稳定的劳务团队，保障项目连续性和质量一致性。
二、建立健全用工制度：规范招聘、培训与合同管理
务工人员是水利工程的直接执行者，他们的素质直接影响工程质量与安全。因此，必须从源头抓起，建立一套完整的用工管理制度：
- 严格筛选与实名制登记：采用身份证验证、健康体检、技能测试等方式进行初步筛选，并建立电子档案数据库，实现人员信息可追溯。
- 岗前培训全覆盖：所有新进人员必须接受不少于72小时的安全教育和技术培训，内容涵盖高空作业规范、机械操作要点、应急逃生演练等。培训合格后方可上岗。
- 签订规范劳动合同：明确工作内容、薪酬标准、保险缴纳、工时安排等条款，避免劳务纠纷。建议使用地方政府推荐的标准合同模板。
此外，还可引入“积分制”管理机制，对表现优秀的务工人员给予优先录用、奖金奖励等奖励措施，激发积极性。
三、数字化赋能：利用信息化工具提升管理水平
随着信息技术的发展，传统手工记录方式已难以满足现代水利项目精细化管理的需求。借助数字化平台，可以实现务工人员的全流程闭环管理：
- 智能考勤系统：通过人脸识别或指纹打卡设备实时记录出勤情况，自动统计工时，杜绝代打卡现象。
- 移动端任务分配与反馈：项目管理人员可通过手机APP下发每日工作任务，务工人员完成情况即时上传，形成数据闭环。
- 绩效数据分析：结合考勤、任务完成度、安全事故记录等多维度数据，生成个人绩效报告，为奖惩提供依据。
特别值得一提的是，蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供的智慧工地管理系统，集成了务工人员管理模块，支持人脸识别考勤、动态风险预警、视频监控联动等功能，已在多个省级重点水利工程中落地应用，显著提升了现场管理效率和安全水平。欢迎前往官网免费试用！
四、强化安全文化建设：让安全成为每个人的自觉行为
水利工程施工环境复杂，常涉及深基坑、高边坡、水上作业等高风险场景，因此安全文化建设尤为重要。不仅要依靠规章制度约束，更要营造“人人讲安全”的氛围：
- 开展常态化安全教育：每周组织一次安全例会，分享典型事故案例，强化红线意识。
- 设立安全监督员岗位：每个班组指定一名专职安全员，负责日常巡查、隐患上报及纠正违规行为。
- 推行“无违章班组”评比：每月评选优秀班组并公示表彰，形成良性竞争机制。
同时，鼓励务工人员主动报告安全隐患，设立匿名举报通道，真正做到“防患于未然”。
五、关注人文关怀：构建和谐劳动关系
务工人员不仅是劳动力，更是项目建设的参与者和贡献者。忽视其情感需求和职业尊严，容易引发消极怠工甚至群体性事件。因此，管理者应注重人性化管理：
- 改善生活条件：提供干净整洁的宿舍、食堂和洗浴设施，配备基本医疗用品，体现企业温度。
- 心理疏导服务：邀请专业心理咨询师定期开展讲座，帮助务工人员缓解压力、调整心态。
- 节日慰问与荣誉激励：春节、中秋等重要节日发放慰问品，举办技能比武大赛，增强归属感。
这些举措虽小，却能在潜移默化中提升团队凝聚力，降低离职率，促进项目平稳推进。
六、持续改进机制：建立PDCA循环管理模式
任何管理体系都不是一成不变的，必须根据项目进展和外部环境变化不断优化。建议采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环模型：
- Plan（计划）：制定年度务工人员管理目标、培训计划、应急预案等。
- Do（执行）：按计划落实各项管理措施，确保执行到位。
- Check（检查）：定期抽查台账、访谈员工、分析数据，发现问题及时纠正。
- Act（改进）：总结经验教训，修订管理制度，推动整体管理水平螺旋上升。
通过这一闭环机制，不仅能持续提升务工人员管理水平，还能为企业积累宝贵的管理经验和人才储备。
结语：以人为本，方能行稳致远
水利工程务工人员管理是一项系统工程，既需要制度设计的严谨性，也需要人文关怀的温度。只有真正把务工人员当作项目建设的“主人翁”，而不是简单的“劳动力”，才能激发他们的责任感和创造力，从而保障工程安全、优质、高效推进。未来，随着智慧工地、数字孪生等新技术的应用深化，务工人员管理将更加智能化、可视化、人性化。让我们携手共进，打造新时代高质量水利建设的新标杆！
