建筑工程造价中的管理如何实现科学化与高效化？
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，建筑工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节之一。它不仅直接影响项目的投资效益和资金使用效率，还关系到工程的质量、工期以及后续运营的可持续性。然而，在实际操作中，许多建筑企业仍面临预算超支、成本失控、信息不透明等问题，暴露出传统造价管理模式的局限性。那么，建筑工程造价中的管理究竟该如何实现科学化与高效化？本文将从制度建设、技术应用、人员素质提升、全过程控制等多个维度深入探讨这一问题。
一、强化全过程造价管理理念
传统的建筑工程造价管理往往集中在施工阶段，忽视了设计、招标、采购、施工及竣工结算等全生命周期各环节的成本控制。这种“碎片化”管理方式导致后期变更频繁、成本波动大，难以形成有效的成本闭环控制体系。
科学的造价管理应贯穿于项目的立项决策、初步设计、施工图设计、招投标、合同签订、现场施工、竣工验收乃至运维阶段的全过程。例如，在设计阶段引入价值工程分析（VE），通过功能分析优化设计方案，在保证质量的前提下降低材料浪费和施工难度；在招投标阶段采用工程量清单计价模式，提高价格透明度，减少人为干预空间；在施工过程中建立动态成本监控机制，及时发现并纠偏偏差。
以某大型市政桥梁工程项目为例，其在设计初期即引入BIM（建筑信息模型）技术进行多方案比选，最终确定的结构形式比原方案节省约12%的钢筋用量，并减少了30%的现场焊接工作量，显著降低了整体造价。这说明，只有将造价管理前移至项目早期阶段，才能真正发挥其“事前控制”的作用。
二、推动信息化与数字化转型
随着数字技术的发展，BIM、大数据、云计算、物联网等新兴技术正在重塑建筑工程造价管理的方式。这些工具不仅能提升数据采集和处理效率，还能实现跨部门协同、实时监控与智能预警。
BIM技术作为核心支撑手段，能够构建三维可视化模型，集成工程量、材料价格、人工费用等多维数据，从而生成精确的工程量清单和成本预测报告。同时，结合进度计划（4D BIM），可模拟不同施工节奏对成本的影响，帮助管理者提前识别潜在风险点。
此外，基于云平台的成本管理系统可以实现项目部、业主方、监理单位之间的数据共享与权限分级管理，避免因沟通滞后或信息孤岛造成的成本失控。比如，某央企总承包项目利用自主研发的“智慧造价云平台”，实现了从材料采购订单到分包结算的全流程线上审批与自动核算，平均缩短了结算周期40%，有效提升了资金周转率。
三、完善制度体系与标准化流程
缺乏统一的标准和规范是制约建筑工程造价管理水平提升的重要因素。部分企业虽设有预算部门，但职责不清、流程混乱，导致责任推诿、执行不到位。
建议从以下三个方面着手：一是制定《工程项目造价管理制度》，明确各岗位职责、审批权限与时间节点；二是推行标准化清单模板和定额标准，减少主观判断带来的误差；三是建立绩效考核机制，将成本控制结果纳入项目经理及相关部门的年度考评指标。
值得一提的是，《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的实施为全国范围内统一计价提供了法律依据。但实践中仍有部分地区存在地方性政策与国家标准冲突的情况，亟需加强监管与协调力度，确保造价管理体系在全国范围内的合规性和一致性。
四、提升从业人员专业素养与责任意识
造价管理工作是一项高度专业化的工作，要求从业者既懂工程技术又熟悉经济法规，还要具备良好的沟通能力和风险预判能力。然而现实中，不少项目管理人员缺乏系统培训，仅凭经验判断，容易造成重大失误。
因此，企业应当建立健全人才培养机制：定期组织造价工程师继续教育，鼓励参加注册造价工程师考试；开展内部案例研讨，分享典型错误教训；设立“造价专员”岗位，专职负责成本跟踪与分析，避免兼职带来的精力分散。
同时，要强化职业道德教育，树立“成本就是利润”的观念。例如，某省级重点高校新校区建设项目中，施工单位因未严格审核签证单导致额外支出超过80万元，事后追责时发现相关责任人存在侥幸心理。此类事件警示我们，必须把责任意识融入日常工作中，做到“人人有责、层层把关”。
五、加强外部监督与市场机制建设
除了内部管理外，外部环境的支持同样重要。政府监管部门应加强对招标代理机构、造价咨询公司的资质审查与执业行为监督，防止恶意低价中标或虚报工程量等违规行为。
同时，推动建立第三方造价审计机制，特别是在重大项目中引入独立审计机构对关键节点进行抽查复核，有助于增强造价数据的真实性与可信度。此外，还可以探索建立建筑行业信用评价体系，将企业的成本控制表现纳入信用档案，激励企业主动优化管理流程。
六、结语：迈向精细化与智能化的新时代
综上所述，建筑工程造价中的管理要想实现科学化与高效化，必须摒弃传统粗放式管理模式，转向以数据驱动、制度保障、人才支撑为核心的现代化治理体系。未来，随着人工智能算法在成本预测中的应用日益成熟，以及绿色低碳理念对造价影响的深化，造价管理将更加注重可持续性和全生命周期价值最大化。
唯有如此，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，推动我国建筑业由“规模扩张型”向“质量效益型”转变，助力国家新型城镇化建设和高质量发展战略落地见效。
