建设工程造价与经济管理：如何实现成本控制与价值最大化？
在当前我国基础设施建设持续加速、城市化进程不断深化的背景下，建设工程造价与经济管理已成为工程项目成败的关键因素之一。无论是政府投资类项目还是企业自建工程，科学合理的造价控制和高效的经济管理能力，直接决定了项目的经济效益、可持续性和社会影响力。
一、建设工程造价的核心构成与影响因素
建设工程造价是指完成一项工程建设所发生的全部费用总和，主要包括以下几个方面：
- 直接费：包括人工费、材料费、机械使用费等，是构成工程成本的基础部分。
- 间接费：如企业管理费、规费、税金等，虽然不直接作用于施工过程，但对整体成本有显著影响。
- 预备费：用于应对设计变更、不可预见风险等因素带来的额外支出。
- 其他费用：如征地拆迁补偿、前期咨询费、监理费等。
这些费用并非孤立存在，而是相互关联、动态变化。例如，材料价格波动会直接影响直接成本；政策调整（如环保要求提高）可能导致间接费上升；而市场环境的变化则可能引发预备费增加。因此，有效的造价管理必须建立在对这些因素全面识别和精准预测的基础上。
二、经济管理在建设工程中的战略意义
经济管理不仅仅是算账，更是贯穿项目全生命周期的战略决策工具。它涵盖资金筹措、成本核算、财务分析、风险管理等多个维度，其目标是在保证工程质量与进度的前提下，实现投资回报的最大化。
具体而言，经济管理的作用体现在：
- 提升资源配置效率：通过精细化预算编制和动态监控，避免资源浪费，确保每一分钱都花在刀刃上。
- 增强抗风险能力：建立完善的成本预警机制和应急资金池，有效应对突发状况。
- 优化决策流程：利用BIM技术、大数据分析等手段辅助决策，减少主观判断误差。
- 促进多方协同：加强业主、设计单位、施工单位及监理机构之间的信息共享与利益协调。
三、当前建设工程造价与经济管理面临的主要挑战
尽管近年来我国在工程造价管理领域取得了一定进步，但仍存在诸多痛点亟待解决：
1. 成本失控问题突出
许多项目在实施过程中出现超概算现象，主要原因包括：设计深度不足导致后期变更频繁、施工单位报价虚高、监管不到位等。据住建部统计，约30%的政府投资项目存在不同程度的超支问题。
2. 数据孤岛严重
各参建方信息系统割裂，数据难以互通，造成重复录入、信息滞后甚至错误，严重影响经济决策的准确性。
3. 管理人员专业素养参差不齐
部分项目团队缺乏系统的造价知识和经济思维训练，无法及时识别潜在风险或制定有效对策。
4. 技术应用滞后
虽然BIM、AI、云计算等新技术已逐步引入，但在实际落地中仍存在推广难、培训少、标准不统一等问题。
四、实现高质量造价与经济管理的关键路径
要破解上述难题，需从制度建设、技术创新、人才培养三个层面协同发力：
1. 建立全过程造价管理体系
推行“估算—概算—预算—结算—决算”的闭环管理模式，确保每个阶段都有明确的成本目标和责任主体。特别是在立项阶段就应进行充分的可行性研究，避免盲目上马。
2. 推广数字化转型
借助信息化平台整合项目数据，实现造价数据实时采集、自动比对和可视化展示。例如，采用基于云的造价管理系统，可让各方随时查看最新成本状态，提升透明度与协作效率。
3. 强化合同与法律保障机制
完善合同条款，明确各方权责利边界，特别是关于变更签证、索赔处理、付款节点等内容，减少争议发生概率。
4. 加强人才队伍建设
鼓励从业人员参加注册造价工程师考试，组织定期培训和案例研讨，培养既懂工程技术又熟悉财务管理的复合型人才。
5. 构建绩效评价体系
将经济指标纳入项目考核体系，如投资利润率、成本偏差率、资金周转效率等，推动管理者主动优化成本结构。
五、典型案例解析：某大型市政工程的造价与经济管理实践
以某省会城市地铁建设项目为例，该项目总投资超过200亿元，工期长达五年。为确保可控性，项目组采取了以下措施：
- 引入第三方造价咨询机构全程参与，提供独立审计意见；
- 建立BIM+造价一体化平台，实现模型与成本数据联动；
- 实行月度成本分析制度，发现问题立即整改；
- 设立专项奖励基金，激励团队节支创效。
最终，该项目实际投资比初步概算节约约8%，且未发生重大质量事故或安全事故，成为行业标杆案例。
六、未来趋势：智能造价与绿色经济融合发展的新方向
随着“双碳”目标推进，建设工程不仅要控成本，还要讲绿色效益。未来的造价与经济管理将呈现三大趋势：
- 智能化升级：AI算法可自动识别异常成本波动，预测材料价格走势，辅助决策更科学。
- 绿色造价理念普及：将节能降耗、低碳排放纳入成本考量，推动可持续发展。
- 全过程价值工程应用：从设计源头就开始评估功能与成本匹配度，避免“过度设计”浪费。
这不仅是技术革新，更是管理思维的根本转变——从“省钱”走向“值钱”，从“被动响应”转向“主动创造”。
结语：拥抱变革，打造新时代建设工程造价与经济管理新格局
面对复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求，建设工程造价与经济管理必须与时俱进。唯有通过系统化思维、数字化工具和专业化团队的支撑，才能真正实现项目价值的最大化，助力中国建筑业迈向高质量发展阶段。
如果您正在寻找一款集成本控制、数据分析与协作办公于一体的工程管理平台，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。该平台支持免费试用，帮助您轻松实现建设工程全过程造价与经济管理数字化转型！
