徐州土建工程管理中心如何提升城市基建质量与效率？

作为江苏省重要的区域性中心城市，徐州近年来在城市建设、交通网络扩展和基础设施升级方面持续发力。其中，徐州土建工程管理中心（以下简称“中心”）扮演着关键角色——它不仅是政府主导下的专业技术管理机构，更是推动区域高质量发展的核心引擎。那么，这个中心是如何通过科学管理、技术创新与制度优化来实现城市基建质量与效率双提升的？本文将从组织架构、项目管理、数字化转型、人才建设以及社会责任五个维度深入解析。

一、构建高效协同的组织管理体系

徐州土建工程管理中心自成立以来，始终坚持“统一规划、分级负责、专业监管”的原则，逐步建立起一套覆盖全过程、全要素、全周期的管理体系。中心下设多个职能科室，包括项目统筹部、质量安全监督科、技术标准科、信息化推进办等，确保每个环节都有专人负责、责任明确。

例如，在重大市政道路改造项目中，中心采用“项目经理+技术专家+监理单位”三位一体的管理模式，既保障了施工进度，又强化了质量控制。同时，中心还建立了跨部门联席会议机制，定期协调住建、交通、环保等部门资源，有效避免了多头管理带来的推诿扯皮现象。

二、推行精细化项目全流程管控

中心以“标准化+差异化”为理念，对所有土建工程项目实行全生命周期管理。从立项审批、设计审查到招标采购、施工过程监控、竣工验收，每个阶段均制定详细的操作手册和质量红线指标。

值得一提的是，中心创新引入“BIM+GIS”融合技术，在地铁站场、高架桥、地下综合管廊等复杂工程中广泛应用三维建模和地理信息叠加分析，显著提高了图纸审查效率和施工精度。据统计，使用该技术后，项目变更率下降约35%，返工率减少40%以上。

三、加速数字化转型赋能智慧建造

面对新一轮科技革命浪潮，徐州土建工程管理中心率先启动“智慧工地”建设试点。依托物联网、大数据和人工智能技术，中心搭建了覆盖全市重点项目的数字孪生平台，实现了对施工现场人员、设备、材料、环境的实时感知与智能预警。

比如，在某片区老旧小区改造工程中，中心部署了AI视频识别系统，自动检测未佩戴安全帽、违规作业等行为，并通过移动端即时推送至管理人员手机端，大大提升了现场安全管理能力。此外，中心还开发了“工程进度一张图”功能模块，让决策者能够直观掌握各标段完成情况，辅助科学调度资源。

四、加强人才培养与团队能力建设

人才是高质量发展的第一资源。徐州土建工程管理中心高度重视队伍建设，每年投入专项资金用于员工培训和技术交流。中心与东南大学、江苏建筑职业技术学院等高校合作设立“土建工程师研修班”，内容涵盖绿色建筑、装配式施工、碳排放核算等多个前沿领域。

同时，中心实施“导师制+轮岗制”双轨培养模式，鼓励年轻技术人员参与重点项目实践，在实战中快速成长。近三年来，已有超过80名员工获得国家注册一级建造师资格，多人荣获省级优秀质量管理成果奖，形成了一支高素质、专业化、年轻化的骨干队伍。

五、践行社会责任推动可持续发展

徐州土建工程管理中心不仅关注工程质量本身，更注重社会效益与生态价值的统一。中心积极落实“双碳”目标，要求新建项目必须执行绿色施工标准，推广再生骨料、低碳水泥等新型建材应用。

在2024年实施的一项城市公园改造项目中，中心创新采用海绵城市设计理念，通过透水铺装、雨水花园和蓄水池组合方式，实现年径流总量控制率达80%以上，极大改善了周边水环境。该项目被列为江苏省生态文明示范工程，受到广泛好评。

此外，中心还主动承担起行业引领责任，牵头编制《徐州市房屋建筑工程质量通病防治指南》，填补了本地标准空白；并组织开展“开放日”活动，邀请市民参观施工现场，增强公众对城市建设的理解和支持。

结语：打造新时代城市基建新标杆

综上所述，徐州土建工程管理中心正以系统思维、创新方法和务实作风，不断探索城市基建高质量发展的新路径。未来，随着更多智能化工具的应用和政策支持的深化，中心有望成为全国土建工程管理领域的典范单位，为徐州乃至整个淮海经济区的城市更新注入强劲动能。