赣州城投工程管理刘彦妤如何引领城市基建高质量发展？

在新时代城市化快速推进的背景下，工程建设质量与管理水平成为衡量城市发展潜力的重要标尺。作为赣州市城市建设投资发展有限公司（简称“赣州城投”）工程管理领域的骨干力量，刘彦妤以其卓越的专业能力、务实的工作作风和前瞻性的战略眼光，在多个重点工程项目中脱颖而出，不仅推动了项目高效落地，更树立了国有企业工程管理的新标杆。

一、人物背景：从基层到核心的蜕变之路

刘彦妤毕业于南昌大学土木工程专业，自2012年进入赣州城投以来，她始终扎根一线，从施工员起步，逐步成长为项目负责人、部门副经理，现任工程管理部主管。十年间，她主导或参与了包括赣州高铁新区综合开发、章江新城安置房建设、蓉江新区市政道路改造等在内的十余个重大民生工程，累计完成投资超50亿元，项目合格率100%，无重大安全事故发生。

她的成长轨迹并非偶然，而是源于对工程细节的极致追求和持续学习的态度。刘彦妤曾多次参加住建部组织的BIM技术培训、全过程工程咨询研修班，并取得国家注册一级建造师资格证书。她常说：“工程质量不是喊出来的，是干出来的；管理不是管人，而是管流程、控风险。”

二、创新管理模式：打造标准化+数字化双轮驱动体系

面对传统工程管理模式效率低、信息滞后等问题，刘彦妤率先在赣州城投推行“标准化+数字化”融合管理体系。她牵头制定《项目全流程管理操作手册》，涵盖立项审批、招投标、合同履约、质量安全监督、竣工验收五大模块，实现各环节责任清晰、流程闭环。

同时，她积极推动BIM技术在实际项目中的应用。以章江新城某安置房项目为例，通过三维建模提前发现管线冲突37处，减少返工损失约60万元；利用智慧工地平台实时监控塔吊运行状态、人员进出打卡、扬尘噪音数据，实现远程监管与预警联动。该项目被评为江西省绿色施工示范工程。

此外，刘彦妤还建立了“项目周例会+月度考评+年度复盘”的动态评估机制，将绩效考核与工程进度、成本控制、安全生产挂钩，激发团队积极性。这一模式被纳入赣州市国资委推广案例。

三、攻坚克难：在复杂环境中确保项目顺利推进

赣州城投承担的许多项目地处老城区或生态敏感区，施工环境复杂、群众诉求多元。刘彦妤善于统筹协调各方资源，化解矛盾纠纷，保障工程平稳实施。

例如，在蓉江新区某道路改扩建项目中，因征地拆迁问题一度停滞。刘彦妤主动下沉社区，联合街道办召开听证会，耐心解释政策、倾听居民意见，最终促成98%的住户签署协议，比原计划提前两个月复工。该项目建成后极大缓解区域交通压力，获得市民广泛好评。

又如，在疫情期间，她第一时间启动应急预案，实行“分区分级”施工管理，落实防疫物资储备、工人闭环管理、定期核酸检测等措施，确保重点项目不停工、不断档，为赣州稳增长作出重要贡献。

四、以人为本：构建高素质工程管理团队

刘彦妤深知人才是工程管理的核心竞争力。她注重梯队培养，建立“导师制+实战练兵”机制，每年组织不少于4次专项技能培训，涵盖法律法规、新技术应用、应急管理等内容。

她鼓励年轻员工参与重大项目实践，亲自带队赴深圳、杭州等地对标学习先进经验，提升视野与格局。目前，其所在部门已形成一支平均年龄32岁、本科及以上学历占比90%的专业化队伍，多人获评市级优秀项目经理、青年岗位能手称号。

值得一提的是，刘彦妤坚持“公平公正公开”的用人导向，不搞论资排辈，唯才是举。她常说：“我们不是在培养听话的人，而是在锻造解决问题的能力者。”这种开放包容的文化氛围，让整个团队充满活力与创造力。

五、社会责任：用匠心守护城市温度

作为国企员工，刘彦妤始终牢记初心使命，把社会效益放在首位。她主导的多个项目均优先考虑群众需求，如安置房项目严格把控户型设计、采光通风条件，确保居民居住舒适；市政道路工程同步配套绿化、照明、无障碍设施，体现人性化理念。

她还积极参与公益行动，组织团队开展“送温暖进工地”活动，为一线工人提供防寒物资、健康体检；设立“农民工子女助学基金”，资助困难家庭学生上学。这些举措不仅提升了企业形象，也增强了员工归属感和社会认同感。

六、未来展望：迈向智能化与可持续发展的新阶段

站在新的历史起点上，刘彦妤正带领团队探索智慧建造与绿色低碳融合发展路径。她提出“数字孪生+碳足迹追踪”新模式，计划在未来三年内建成3个智能工地示范点，全面覆盖能耗监测、材料溯源、废弃物处理等功能。

她表示：“未来的工程管理，不只是建好一栋楼、修好一条路，更要让城市变得更聪明、更环保、更有韧性。”这不仅是职业理想，也是时代赋予的责任。

结语

赣州城投工程管理刘彦妤的故事，是一个普通女性在平凡岗位上书写非凡业绩的真实缩影。她用实际行动诠释了什么是新时代的工匠精神，也为广大工程管理者提供了可复制、可推广的经验样本。随着赣州加快建设区域性中心城市步伐加快，相信刘彦妤及其团队将继续发挥主力军作用，助力这座千年古城焕发新的生机与活力。