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金华市工程建设管理中心如何推动城市基建高质量发展

蓝燕云
2026-01-16
金华市工程建设管理中心如何推动城市基建高质量发展

金华市工程建设管理中心通过强化顶层设计、深化数字赋能、注重质量管控、加强协同联动和坚守安全底线五大举措,推动城市基建高质量发展。中心构建科学组织架构,打造智慧工地平台,实施全过程精细化管理,促进多方协作,并筑牢安全生产防线,成为区域工程治理现代化的典范。

金华市工程建设管理中心如何推动城市基建高质量发展

金华市作为浙江省的重要节点城市,近年来在城市建设与基础设施领域持续发力。其中,金华市工程建设管理中心(以下简称“中心”)作为全市重大工程项目的核心管理机构,在统筹规划、过程监管、技术创新和安全防控等方面发挥了关键作用。面对城市发展对高品质工程的迫切需求,中心积极探索现代化治理路径,通过制度创新、数字化赋能与协同机制优化,打造了具有金华特色的工程建设管理体系。

一、强化顶层设计:构建科学高效的组织架构

金华市工程建设管理中心自成立以来,始终坚持“依法依规、服务大局、提质增效”的工作方针,逐步建立起覆盖项目立项、设计审查、招投标管理、施工监督到竣工验收全流程的闭环管理体系。中心内部设置多个专业科室,如项目管理科、质量安全监督科、造价咨询科及信息化技术部,确保每个环节都有专人负责,形成横向到边、纵向到底的责任链条。

此外,中心还主动对接市委市政府战略部署,将重大民生工程(如保障性住房、城市轨道交通、老旧小区改造等)纳入年度重点任务清单,并建立“挂图作战+动态调度”机制,实现项目进度可视化、责任可追溯、问题可预警。这种系统化布局不仅提升了政府投资项目的执行效率,也为区域经济社会稳定发展提供了坚实支撑。

二、深化数字赋能:打造智慧工地与在线监管平台

随着信息技术的发展,金华市工程建设管理中心率先引入BIM(建筑信息模型)、物联网、大数据分析等先进技术,建设“智慧工地综合监管平台”。该平台整合了施工现场人员实名制管理、环境监测、视频监控、塔吊防碰撞等多个子系统,实现了从传统人工巡查向智能感知转变。

例如,在金东新区某市政道路改造项目中,中心利用AI算法对施工区域的扬尘浓度、噪声水平进行实时监测,并自动触发报警机制,联动施工单位立即采取降尘措施。同时,所有数据同步上传至市级政务云平台,便于监管部门远程调阅和风险研判。据统计,此类智慧化手段使项目平均工期缩短约12%,安全事故率下降35%以上。

不仅如此,中心还在全市范围内推广电子招标投标系统,实现招标公告发布、资格预审、评标全过程线上操作,有效遏制围标串标行为,提高了公共资源交易的公平性和透明度。此举也获得了国家住建部的认可,被列为全国建设工程领域数字化转型典型案例之一。

三、注重质量管控:实施全过程精细化管理

工程质量是工程建设的生命线。金华市工程建设管理中心坚持“百年大计、质量第一”,制定并推行《建设工程全过程质量控制实施细则》,明确各阶段的质量标准和技术要求。从材料进场检验、隐蔽工程验收到结构实体检测,每一环节均严格执行国家标准和地方规范。

中心还建立了第三方检测机构库,对重要节点工程实行强制抽检制度。比如,在金华火车站周边综合体建设项目中,针对混凝土强度不达标的问题,中心第一时间启动应急响应机制,责令停工整改,并邀请省级专家团队现场指导,最终确保结构安全可靠。这一做法极大增强了参建单位的质量意识,形成了“以质取胜”的良性竞争氛围。

同时,中心积极推动绿色建造理念落地,鼓励使用装配式建筑、节能建材和低碳施工工艺。目前,全市新开工项目中绿色建筑占比已达85%以上,远高于全省平均水平。这不仅是对国家“双碳”目标的积极响应,也为金华打造宜居宜业的城市形象增添了亮点。

四、加强协同联动:构建多方参与的合作生态

工程建设是一项复杂的系统工程,涉及政府、企业、群众等多方利益主体。为此,金华市工程建设管理中心不断创新工作机制,搭建政企社三方沟通桥梁,推动形成共建共治共享的良好格局。

一方面,中心定期召开项目协调会,邀请设计单位、施工单位、监理公司及相关职能部门面对面交流,及时解决征地拆迁、管线迁改、交通组织等难题。另一方面,设立“市民开放日”活动,邀请人大代表、政协委员和社区居民走进工地现场,听取意见建议,增强公众对工程的理解和支持。

值得一提的是,中心还联合高校科研院所开展产学研合作,组建“金华工程智库”,围绕城市更新、韧性城市建设等前沿课题开展研究,为政策制定提供智力支持。这种开放式创新模式显著提升了项目的前瞻性和可持续性。

五、坚守安全底线:筑牢安全生产防线

安全无小事,责任重于山。金华市工程建设管理中心始终把安全生产放在首位,严格落实企业主体责任和部门监管职责,建立健全隐患排查治理长效机制。

中心每年组织开展不少于4次全覆盖式安全生产专项检查,重点整治高支模、深基坑、起重机械等危险性较大的分部分项工程。对于发现的问题,实行“清单式管理+销号制落实”,确保整改到位不留死角。2024年全年累计排查隐患1267条,整改率达99.8%,未发生一起较大及以上生产安全事故。

与此同时,中心大力推进安全文化建设,组织“平安工地”创建评比活动,评选出一批示范项目并在全市推广经验。通过典型引领,带动整体安全管理水平提升,真正实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

六、未来展望:迈向更高水平的工程建设现代化

站在新的历史起点上,金华市工程建设管理中心正朝着“标准化、智能化、绿色化、法治化”的方向迈进。下一步,中心计划进一步深化“互联网+监管”改革,探索区块链技术在工程资料存证中的应用;扩大BIM技术在市政、水利、园林等领域覆盖面;完善信用评价体系,引导市场主体诚信履约。

同时,中心还将积极参与长三角一体化发展战略,加强与杭州、宁波等地在工程建设领域的交流合作,共同推进区域基础设施互联互通。相信在未来几年内,金华将以更加优质高效的工程建设项目,助力打造现代化都市圈新标杆。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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