复旦大学教授谈工程管理：如何打造高效、可持续的项目管理体系？
在当今全球化与数字化加速推进的时代，工程管理已不再是简单的施工调度或资源分配，而是融合了技术、经济、组织、环境和伦理等多维度的战略性管理活动。作为国内顶尖高校之一，复旦大学在工程管理领域深耕多年，其教授团队不仅在理论研究上成果丰硕，更在实践中推动了诸多重大工程项目从“能建”到“建好”的转变。那么，复旦大学教授如何看待工程管理的本质？他们又如何指导学生与行业从业者构建一套科学、高效的工程管理体系？本文将深入解析复旦学者的观点，并结合案例探讨现代工程管理的核心要义。
一、工程管理的本质：从执行层走向战略层
复旦大学管理学院工程管理系主任李明教授指出：“传统意义上的工程管理往往聚焦于进度控制、成本核算和质量保障，但新时代的工程管理必须上升到战略层面。”他强调，当前大型基础设施、智慧城市、绿色建筑等领域的发展对工程管理者提出了更高要求——不仅要懂技术、会协调，还要具备系统思维、风险预判能力和跨学科整合能力。
例如，在长三角一体化进程中，多个跨省轨道交通项目涉及多方利益主体（地方政府、企业、居民）、复杂法规体系以及高环保标准。这类项目若仅靠传统项目管理方法难以成功，必须引入“全生命周期管理”理念，即从规划立项、设计施工到运营维护乃至退役拆除全过程统筹考虑，这正是复旦教授倡导的“系统工程观”。
二、核心能力模型：五维驱动下的工程管理人才成长路径
基于多年教学与咨询经验，复旦团队提炼出“工程管理五大核心能力模型”：
- 技术洞察力：掌握BIM、物联网、AI算法等新技术在工程中的应用场景；
- 资源整合力：善于调动政府、社会资本、专业机构等多元资源；
- 风险管理力：建立动态风险评估机制，提前识别并应对潜在危机；
- 沟通协同力：提升跨部门、跨文化团队协作效率；
- 伦理责任意识：坚守安全底线、尊重生态价值、保障公众权益。
这一模型已被应用于复旦MBA、EMBA及工程硕士培养方案中，并被多家央企和地方国企采纳为内部培训框架。一位参与过港珠澳大桥建设的工程师表示：“以前我们只关注工期和预算，现在才知道‘人—机—环—管’的闭环才是关键。”
三、案例解析：上海中心大厦的精细化管理实践
复旦教授团队曾对上海中心大厦（中国第一高楼）进行长达三年的跟踪研究。该项目总投资超140亿元，历时8年建成，创造了多项世界纪录。其成功背后，离不开一套高度集成的工程管理体系：
- 采用“数字孪生+智能建造”技术，实现施工过程可视化与实时优化；
- 实施“目标导向型考核”，将安全、质量、进度、环保指标量化挂钩绩效；
- 设立独立第三方监理机构，确保数据透明与决策公正；
- 建立“问题快速响应机制”，每日晨会解决现场难题，避免延误积累。
李明教授总结道：“这不是单纯的技术胜利，而是一场管理创新。它证明了工程管理不是被动执行，而是主动创造价值的过程。”
四、未来趋势：工程管理如何拥抱数字化与低碳化转型？
面对碳达峰、碳中和目标，以及AI、区块链、元宇宙等新兴技术冲击，复旦教授认为工程管理正迎来三大变革方向：
- 从经验驱动转向数据驱动：利用大数据分析预测工期偏差、材料损耗率等关键指标；
- 从单一项目管理转向生态化治理：如城市更新项目需统筹交通、能源、社区服务等多个子系统；
- 从本地化操作转向全球协同：一带一路项目要求项目经理精通国际标准（如FIDIC合同条款）和多语种沟通。
为此，复旦已开设《工程大数据分析》《绿色工程管理》《国际工程实务》等前沿课程，并与MIT、新加坡国立大学等合作开展联合研究，致力于培养具有全球视野的新一代工程领导者。
五、给从业者的建议：从小处着手，从长远着眼
对于正在一线工作的工程师、项目经理或初入行业的年轻人，复旦教授给出三点务实建议：
- 养成“写日志、做复盘”的习惯，把每次失败当作改进机会；
- 主动学习非技术类知识，比如法律、财务、心理学，拓宽认知边界；
- 加入行业协会或线上社群（如中国建设工程造价管理协会），获取最新政策与实践经验。
“工程管理不是一个人的战斗，而是一个团队的修行。”这是复旦教授常挂在嘴边的一句话。他们相信，只有持续迭代认知、拥抱变化，才能在未来十年甚至更长时间里立于不败之地。
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