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中石化钻井工程管理部如何提升油田钻井效率与安全管理水平

蓝燕云
2026-01-16
中石化钻井工程管理部如何提升油田钻井效率与安全管理水平

中石化钻井工程管理部通过优化组织架构、推进标准化建设、强化技术创新、注重人才梯队建设和筑牢安全底线五大举措,显著提升了油田钻井效率与安全管理水平。其实践表明,科学管理与技术融合是保障油气勘探开发高质量发展的关键,也为行业提供了可复制、可推广的经验。

中石化钻井工程管理部如何提升油田钻井效率与安全管理水平

作为中国石油化工集团有限公司(简称“中石化”)核心业务板块之一,钻井工程管理部肩负着保障国家能源安全、推动油气勘探开发高质量发展的重任。近年来,随着国内外油气资源竞争加剧、技术迭代加速以及环保法规趋严,中石化钻井工程管理部不断优化管理体系、强化技术创新、深化数字化转型,以实现钻井作业的高效化、智能化和本质安全化。本文将从组织架构、标准化建设、技术创新、人才培养与安全管理五个维度,深入剖析中石化钻井工程管理部在提升钻井效率与安全水平方面的实践路径与未来方向。

一、优化组织架构,构建高效协同机制

中石化钻井工程管理部自成立以来,始终坚持以“专业化、集约化、规范化”为导向推进组织体系改革。当前,该部门已形成由总部统筹、区域中心支撑、项目部执行的三级联动管理模式。总部层面负责制定战略规划、技术标准与考核机制;区域中心则聚焦属地化服务与资源整合,如西南、华北、塔里木等重点区块设立钻井技术服务中心;项目部作为一线执行单位,承担现场施工协调、质量控制和应急响应任务。

这种分层管理结构有效解决了以往多头指挥、责任不清的问题。例如,在四川盆地页岩气开发过程中,钻井工程管理部通过建立跨专业联合工作组,整合地质、钻井、泥浆、测录试等多方资源,使单井平均钻井周期缩短15%,同时事故率下降30%。此外,还引入“项目经理责任制”,明确权责边界,激发基层活力,实现了从“被动响应”向“主动管理”的转变。

二、推进标准化建设,夯实基础管理能力

标准化是保障钻井作业安全稳定运行的基础。中石化钻井工程管理部围绕“制度统一、流程规范、数据透明”三大目标,持续完善钻井作业全生命周期标准体系。目前已发布《钻井工程设计规范》《钻井液管理指南》《井控操作手册》等40余项内部标准,并配套开发了标准化作业清单(SOP)电子平台,覆盖从开钻前准备到完井验收全过程。

特别值得一提的是,针对复杂工况下的风险防控难题,该部门创新提出“双盲演练+动态评估”机制——即每季度组织模拟突发井控或设备故障场景的无预警演练,并结合实时数据进行复盘分析,形成闭环改进。据统计,实施该机制后,关键岗位人员应急处置能力提升明显,典型事故隐患发现率提高40%以上。

三、强化技术创新,驱动钻井智能化升级

面对深层超深井、高温高压井等高难度工况挑战,中石化钻井工程管理部坚持把科技创新作为第一动力,构建了“产学研用”一体化的技术攻关体系。目前,已在智能钻机、随钻测量、数字孪生建模等领域取得突破性进展。

以智能钻机为例,该部门联合中科院自动化所、华为云等机构研发出具备自主决策功能的钻井机器人系统,可自动识别地层变化并调整钻压参数,减少人为干预误差达60%。在鄂尔多斯盆地某区块试验中,该系统助力单井日进尺提升至380米,较传统模式提高25%。

同时,借助大数据与AI算法,钻井工程管理部打造了“钻井大脑”智能决策平台,集成百万级历史数据与实时传感器信息,实现对钻速、扭矩、摩阻等关键指标的预测预警。截至目前,已成功预警潜在卡钻风险23次,避免经济损失超亿元。

四、注重人才梯队建设,培育复合型骨干力量

人才是钻井工程高质量发展的核心要素。中石化钻井工程管理部高度重视青年工程师培养,实施“百人计划”与“导师制”双轮驱动策略。每年选拔优秀青年员工进入专项培训营,内容涵盖地质力学、钻井液化学、人工智能应用等多个交叉领域,旨在打造既懂技术又通管理的复合型人才。

此外,部门还建立了“技能大师工作室”,由资深专家带领团队攻克现场难题。例如,新疆克拉玛依基地的“刘志刚钻井名师工作室”曾成功解决高温环境下钻具腐蚀问题,相关成果获国家科技进步二等奖。这些举措不仅提升了队伍整体素质,也为行业输送了一批高素质技术骨干。

五、筑牢安全底线,构建本质安全管理体系

安全生产永远是钻井工作的生命线。中石化钻井工程管理部始终坚持“零事故、零伤害、零污染”目标,全面推行HSE(健康、安全、环境)管理体系,细化落实《井控管理条例》《防硫化氢作业规程》等强制性规定。

为提升本质安全水平,该部门率先试点“井场可视化监控+远程巡检”新模式,部署高清摄像头与AI识别算法,自动捕捉违规行为(如未佩戴防护装备、擅自操作设备等),并实时推送至管理人员手机端。2024年数据显示,此类智能监管使违章行为同比下降52%,重大安全事故“零发生”。

同时,开展“全员安全积分制”激励机制,将个人安全表现纳入绩效考核,调动一线员工参与安全管理的积极性。在长庆油田某项目中,员工自发上报隐患线索37条,其中12条被列为重大风险整改项,真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的理念跃迁。

结语:迈向高质量发展的新征程

中石化钻井工程管理部正以系统思维谋划长远发展,通过组织重构、标准引领、科技赋能、人才强基与安全筑底五大抓手,走出了一条具有中国特色的现代钻井工程管理之路。未来,随着“双碳”目标推进与新能源融合发展,该部门将持续探索绿色钻井、低碳施工新路径,助力中石化打造世界一流能源化工企业,为中国能源事业贡献更大力量。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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