道路工程施工质量管理：如何确保工程质量与安全的系统化策略
在城市化进程不断加快的背景下，道路工程作为基础设施建设的核心组成部分，其施工质量直接关系到交通运行效率、公众出行安全以及城市可持续发展能力。因此，建立科学、系统、可执行的道路工程施工质量管理机制，已成为现代工程建设管理的重点任务。
一、引言：道路工程质量管理的重要性
近年来，我国公路网密度持续增长，高速公路、城市主干道及乡村道路建设规模不断扩大。然而，在快速推进的过程中，也暴露出诸多质量问题：如路面早期破损、路基沉降、排水不畅、结构强度不足等。这些问题不仅影响使用功能，还可能引发安全事故，造成重大经济损失和社会负面影响。
据交通运输部统计数据显示，约30%的道路工程在竣工后三年内出现明显病害，其中超过60%源于施工过程中的质量控制不到位。这说明，传统粗放式管理已无法满足高质量发展的要求，必须从源头抓起，实施全过程、全要素的质量管理体系。
二、道路工程施工质量管理的关键环节
1. 施工前准备阶段的质量控制
施工前的质量管理是整个项目成败的基础。这一阶段主要包括以下几个方面：
- 设计审查与优化：组织专家对施工图纸进行多轮审核，重点检查结构安全性、材料适用性及施工可行性，避免因设计缺陷导致返工或安全隐患。
- 技术交底与培训：施工单位应向所有参与人员详细讲解施工工艺、质量标准和安全规范，特别是关键工序（如混凝土浇筑、沥青摊铺）的操作要点。
- 原材料检验与进场验收：严格执行“先检后用”原则，对水泥、钢筋、砂石料、沥青等主要材料进行第三方检测，确保符合国家标准（如GB/T 50174-2017《公路工程质量检验评定标准》）。
2. 施工过程中的质量控制
这是质量管理的核心环节，需通过标准化流程和动态监控实现精细化管理：
- 工序质量控制：实行“三检制”——自检、互检、专检相结合，每道工序完成后由质检员签字确认方可进入下一环节。
- 隐蔽工程验收：对于路基压实度、管道埋设、钢筋绑扎等隐蔽部位，必须在覆盖前进行影像记录并由监理单位签字确认。
- 现场测量与监测：利用GPS、全站仪等设备定期测量标高、平整度、线形偏差等指标，实时反馈调整施工参数。
- 环境因素管控：针对雨季、高温、低温等特殊气候条件制定专项施工方案，防止因外部环境变化影响工程质量。
3. 竣工验收阶段的质量把关
竣工验收不仅是质量成果的检验，更是责任追溯的重要节点：
- 分项工程评定：依据《公路工程质量检验评定标准》逐项打分，不合格项必须整改复验。
- 功能性测试：开展弯沉值、摩擦系数、抗滑性能、排水效果等实测项目，确保道路满足设计使用年限内的性能需求。
- 档案资料归档：完整保存施工日志、检测报告、变更记录等文档，形成闭环管理，便于后期维护与责任界定。
三、信息化手段助力质量管理升级
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术的发展，道路工程施工质量管理正迈向智能化、数字化转型。
1. BIM技术的应用
BIM平台可实现三维可视化建模，提前模拟施工过程，识别潜在冲突点（如管线交叉、结构碰撞），优化施工顺序；同时支持施工进度与质量数据联动分析，提高决策效率。
2. 智能监测设备的部署
例如：智能压实度监测系统可在压路机上安装传感器，实时采集压实遍数、温度、速度等参数，并上传至云端平台，自动预警超限行为；无人机航拍可用于边坡稳定性观测、施工区域全景记录，提升巡检覆盖率。
3. 质量管理系统平台建设
搭建统一的质量管理信息系统（QMS），集成材料溯源、工序报验、问题整改、绩效考核等功能模块，实现质量数据集中管理、透明共享与智能分析，为管理层提供数据驱动的决策支持。
四、常见问题及应对措施
1. 材料质量问题频发
现象：部分施工单位为了降低成本，采购劣质材料，导致路面开裂、渗水等问题。
对策：建立材料供应商准入制度，推行“黑名单”机制；引入区块链技术实现材料来源全程可追溯；加强驻厂监造力度。
2. 工序衔接混乱
现象：不同专业队伍之间缺乏协同，出现“你等我”、“我赶你”的局面，延误工期且易产生质量隐患。
对策：推行总承包管理模式，明确各方职责边界；采用项目管理软件（如Primavera P6）进行进度计划排布，强化工序逻辑约束。
3. 质量意识薄弱
现象：一线工人操作随意性强，缺乏标准化意识，质量波动大。
对策：开展“质量月”活动，设立优秀班组奖励机制；将质量纳入绩效考核体系；推广样板引路制度，树立示范标杆。
五、案例分享：某市快速路项目质量管理实践
以某省会城市新建快速路为例，该项目全长18公里，总投资约25亿元，采用EPC总承包模式。项目团队从以下几个方面强化质量管理：
- 建立专职质量管理部门，配备12名持证工程师，实行每日巡查+每周例会制度。
- 应用BIM技术进行管线综合排布，减少后期改线成本约120万元。
- 引入智能压实系统，压实合格率由原来的82%提升至97%。
- 实施“首件验收制”，每个标段选取代表性路段作为样板段，经验推广至全线。
- 竣工验收一次性通过，获得省级优质工程奖。
该项目的成功表明：科学的质量管理体系不仅能保障工程实体质量，还能显著提升施工效率与社会效益。
六、结语：构建长效质量保障机制
道路工程施工质量管理不是一时之功，而是一项长期系统工程。未来，应进一步推动以下方向：
- 完善法律法规体系，明确参建各方质量责任；
- 推广全过程质量追溯机制，实现从设计到运维的无缝衔接；
- 加强人才培养与技术创新，培育高素质质量管理人员队伍；
- 鼓励社会监督，发挥媒体与公众力量促进阳光施工。
唯有如此，才能真正实现道路工程从“建得好”向“管得好”转变，为人民群众提供更加安全、舒适、高效的出行环境。
