国际工程承包管理李慧强：如何引领中国企业走向全球基建舞台
在全球基础设施建设蓬勃发展的今天，中国企业在“一带一路”倡议推动下正以前所未有的速度走向世界。然而，从项目落地到本地化运营，从合规风控到文化融合，每一步都充满挑战。在这一进程中，李慧强作为资深国际工程承包管理者，以其深厚的理论功底与丰富的实战经验，成为中国企业走出去的标杆人物之一。他不仅深刻理解国际工程管理的复杂性，更善于将本土智慧转化为全球竞争力。
一、李慧强的职业背景与行业贡献
李慧强毕业于清华大学土木工程系，拥有超过20年的国际工程项目管理经验。他曾主导多个国家级海外大型基建项目，涵盖水电站、高速公路、铁路及城市综合体等类型，覆盖非洲、东南亚、中东等多个地区。他的团队曾成功完成巴基斯坦卡洛特水电站、印尼雅万高铁、埃塞俄比亚吉布提港口等标志性工程，这些项目不仅是技术输出的典范，更是中国企业国际化战略的重要实践。
在业内，李慧强以“精细化管理+本地化协同”著称。他提出“三步走”策略：前期风险评估（Pre-Feasibility Risk Assessment）、中期执行控制（Execution Control Framework）和后期可持续运营（Sustainable Operation Model）。这套方法论被多家央企纳入海外项目标准流程，显著提升了中国企业在海外市场的履约率与客户满意度。
二、国际工程承包管理的核心难点与李慧强的应对之道
1. 文化差异与沟通障碍
国际工程往往涉及多国合作方，语言不通、价值观不同、工作习惯迥异是常见痛点。李慧强强调：“不是翻译的问题，而是认知框架的差异。”他在项目启动阶段即设立“跨文化协调官”，由熟悉当地风俗且具备工程背景的人员担任，确保信息传递准确、决策过程透明。
例如，在尼日利亚某高速公路项目中，当地工人对工期要求不敏感，常因节日停工。李慧强团队提前与地方政府协商，制定弹性工时制度，并通过社区教育提升员工对项目重要性的认识，最终实现零重大延误。
2. 法律与政策不确定性
许多发展中国家法律体系尚不完善，政策变动频繁，给项目带来巨大不确定性。李慧强主张建立“双轨制”合规机制：一方面聘请当地顶级律师事务所进行尽职调查；另一方面内部设立“合规委员会”，定期审查合同条款、税务安排和环保标准是否符合国际通行规则（如FIDIC条款）。
他曾在一个中东国家承接电力项目时，发现原合同未包含汇率波动补偿条款。通过快速谈判并引入浮动价格机制，避免了近300万美元的潜在损失，该项目最终成为该国能源转型样板工程。
3. 资金链紧张与融资难题
国际项目周期长、投入大，资金压力普遍较大。李慧强擅长利用多边金融机构资源，如亚投行（AIIB）、世界银行下属机构以及丝路基金，为项目提供低成本融资支持。他还推动“联合体模式”，鼓励中资企业与其他发达国家承包商组成财团共同投标，增强信用背书。
以马来西亚东海岸铁路为例，李慧强带领团队成功整合中国进出口银行贷款、日本国际合作机构（JICA）技术支持和当地私营资本，形成多元化融资结构，保障了项目按期推进。
三、李慧强的创新管理模式：数字化赋能+人才本地化
1. 数字化管理工具的应用
李慧强率先在海外项目中部署BIM（建筑信息模型）系统与云端项目管理系统（如Procore、PlanGrid），实现设计、施工、采购全流程可视化管控。他指出：“传统纸质审批效率低，容易出错，数字化才是未来。”
在印尼雅万高铁项目中，通过实时数据采集与AI预警分析，项目团队提前识别出17处潜在质量隐患，节省返工成本超500万元人民币。同时，远程监控平台让国内总部能随时掌握现场动态，极大提升了决策效率。
2. 本地化人才培养机制
“只靠中国人做不了真正的国际化。”这是李慧强反复强调的理念。他在每个重大项目所在地设立“国际工程学院”，培训本地工程师、管理人员和技术工人，课程涵盖中文基础、施工安全规范、项目管理实务等内容。
这种做法不仅解决了劳动力短缺问题，还增强了当地社区对项目的认同感。据不完全统计，其培养的本地工程师已超过2000人，其中百余人晋升为核心管理层，有效降低了外籍高管比例带来的管理成本。
四、案例解析：李慧强如何打造“中国标准”的国际影响力
以巴基斯坦卡洛特水电站为例，该项目是中国首个采用EPC总承包模式在南亚落地的水电项目，总投资约17亿美元。面对当地复杂的土地征用、移民安置和环保争议，李慧强团队采取“分阶段推进+利益共享”策略：
- 第一阶段：与地方政府签署《社区共建协议》，承诺为周边村庄修建学校、医院和道路；
- 第二阶段：成立“中巴联合工作组”，中方专家与巴方技术人员共同编制技术规范，逐步统一标准；
- 第三阶段：项目竣工后移交运营权，并培训巴方运维团队，实现“授人以渔”。
该项目最终获得巴基斯坦政府颁发的“最佳基础设施奖”，并成为中巴经济走廊的示范工程。李慧强表示：“我们要输出的不只是设备和技术，更是合作共赢的价值观。”
五、未来展望：李慧强对中国企业出海的建议
面对新一轮全球化浪潮与地缘政治变化，李慧强认为中国企业必须从“走出去”迈向“走进去”：
- 强化战略定力：不要盲目追求规模扩张，要聚焦细分领域深耕细作；
- 构建韧性供应链：建立多元化的供应商网络，减少单一市场依赖；
- 重视ESG责任：绿色施工、节能减排、社区参与将成为国际招标的新门槛；
- 拥抱数字转型：加快BIM、物联网、人工智能在海外项目的应用落地；
- 培育复合型人才：既要懂技术，也要通晓国际法、金融与跨文化沟通。
正如他在一次行业论坛上所说：“国际工程不是简单的工程，它是文明的桥梁，是信任的纽带。” 李慧强用行动诠释了什么是真正的“走出去”，也为中国企业树立了一个可复制、可推广的国际工程管理范式。
