江都水利工程建设管理处如何提升水利工程管理效能与可持续发展能力

江苏省扬州市江都水利工程建设管理处作为区域水利基础设施建设与运行的核心单位，肩负着防洪排涝、水资源调配、生态修复和水环境治理等多重使命。近年来，在国家大力推进生态文明建设和水利高质量发展的背景下，该管理处积极探索现代化管理模式，通过制度创新、技术赋能与人才建设三轮驱动，显著提升了工程管理的科学化、精细化和智能化水平。

一、强化顶层设计，构建高效管理体系

江都水利工程建设管理处首先从组织架构入手，建立“统一领导、分级负责、协同推进”的管理机制。设立专职项目管理科、质量监督科、信息化运维中心等部门，明确职责边界，形成横向到边、纵向到底的责任链条。同时，制定《水利工程全过程管理办法》《安全生产责任清单》等十余项制度文件，确保各项工作有章可循、规范有序。

在制度执行方面，推行“PDCA循环”管理模式（计划-实施-检查-改进），对每个工程项目实行全生命周期跟踪管理。例如，在南水北调东线一期工程配套项目建设中，该处引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化设计与施工模拟，提前发现潜在冲突点30余处，减少返工成本约15%。

二、推动数字转型，打造智慧水利样板

面对传统管理模式效率低、数据孤岛严重的问题，江都水利工程建设管理处主动拥抱数字化浪潮，建成覆盖全域的智慧水利平台。该平台整合了水文监测、视频监控、设备状态感知、移动巡检等多个子系统，实现“一张图”管控、“一盘棋”调度。

以长江大堤智能巡检为例，该处部署了AI摄像头+无人机巡检组合方案，每日自动识别裂缝、渗漏、杂草生长等异常情况，并实时推送预警信息至管理人员手机端。过去一年累计发现隐患47处，平均响应时间由原来的72小时缩短至8小时以内，极大提高了应急处置效率。

此外，管理处还开发了移动端APP“江都水利通”，支持现场填报、进度上报、问题反馈等功能，打通基层一线与管理层之间的信息壁垒，让管理者能随时掌握一线动态，真正做到“看得见、管得住、控得准”。

三、注重人才培养，夯实专业队伍根基

水利工程是一项技术密集型行业，高素质人才是保障工程质量与安全的关键。江都水利工程建设管理处高度重视队伍建设，采取“引进来+走出去”双轨策略：

• 引进高端人才：近三年引进博士后2名、硕士研究生15名，重点充实水工结构、信息化、生态修复等领域力量；
• 开展岗位练兵：每年组织不少于4次专项培训，涵盖新规范解读、BIM应用、防汛抢险演练等内容；
• 建立导师制：实施“青年工程师成长计划”，由资深专家一对一指导，加速新人成长。

值得一提的是，该处还与扬州大学共建“水利实践教学基地”，联合培养本科生和研究生，既解决了人才储备难题，又增强了产学研融合能力。

四、深化绩效考核，激发内生动力

为避免“干多干少一个样”，江都水利工程建设管理处建立了以目标为导向的绩效评价体系。将年度任务细化为KPI指标，包括工程进度达标率、质量安全事故数、群众满意度、技术创新成果数量等，并按季度公示排名。

对于表现突出的团队和个人，给予物质奖励（如奖金、休假补贴）与精神激励（如评选“最美水利人”）双重激励。这种正向引导机制极大调动了干部职工的积极性，形成了比学赶超的良好氛围。

五、践行绿色理念，促进可持续发展

江都水利工程建设管理处在推进工程建设的同时，始终贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，推动绿色施工与生态修复并重。比如在某灌区改造工程中，采用生态护坡材料替代传统混凝土护岸，不仅增强抗冲刷能力，还为水生生物提供栖息空间；在泵站更新项目中，选用高效节能电机，年节电达20万度以上。

更进一步地，该处探索“水利+文旅”融合发展路径，在部分河道沿线打造亲水步道、观景平台和科普展馆，既美化了环境，也提升了公众参与感与获得感，实现了社会效益与经济效益双赢。

六、结语：迈向高质量发展的新征程

江都水利工程建设管理处通过系统性改革与持续创新，走出了一条具有地方特色的现代水利管理之路。未来，随着国家“十四五”水利发展规划深入推进，该处将继续以数字化转型为核心引擎，以绿色发展为价值导向，不断提升水利工程的综合效益和服务能力，努力打造全国水利现代化示范区。

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