蓝燕云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

双永工程管理局刘婷婷如何推动区域基础设施高质量发展

蓝燕云
2026-01-16
双永工程管理局刘婷婷如何推动区域基础设施高质量发展

双永工程管理局副局长刘婷婷以“三精”管理理念为核心,推动区域交通、水利、能源等领域重大项目高质量落地。她通过引入BIM、智慧工地、绿色施工等创新技术,提升效率与环保水平;强化团队建设与人才培养,打造高效执行力;未来计划构建数字孪生平台和标准化管理体系,助力区域可持续发展。

双永工程管理局刘婷婷如何推动区域基础设施高质量发展

在当前国家大力推进新型城镇化与乡村振兴战略的背景下,基础设施建设成为支撑经济社会高质量发展的关键引擎。作为双永工程管理局的一名核心管理者,刘婷婷以其卓越的专业素养、前瞻性的战略眼光和务实的工作作风,在推动区域交通、水利、能源等重大工程项目落地见效方面发挥了重要作用。本文将从她的职业背景、管理理念、创新实践以及未来发展方向四个维度深入剖析她如何带领团队实现跨越式进步。

一、人物背景:从基层到管理层的成长之路

刘婷婷自2008年进入双永工程管理局以来,始终扎根一线,历经多个岗位锻炼。最初担任项目助理时,她就展现出极强的责任心和执行力,参与了多个省级重点水利工程的设计与施工监督工作。凭借扎实的技术功底和出色的组织协调能力,她在短短十年内晋升为部门负责人,并于2021年正式出任双永工程管理局副局长,全面负责全局重大项目统筹与实施。

值得注意的是,刘婷婷不仅拥有土木工程硕士学位,还具备丰富的政策研究经验。她曾主持完成多项国家级课题,如《西部地区水资源优化配置机制研究》《农村公路建设与乡村振兴协同发展路径探索》,这些研究成果为她在实际工作中提供了坚实的理论支撑。

二、管理理念:以人为本与科学决策并重

在刘婷婷看来,“高质量发展”不仅仅是指标上的提升,更是对人民群众获得感、幸福感、安全感的回应。她提出“三精”管理理念——精准规划、精细施工、精心服务,贯穿于每一个项目的全生命周期。

首先,在精准规划上,她强调必须建立多部门协同机制,联合自然资源、生态环境、农业农村等部门开展前期调研,确保项目选址科学合理、生态影响最小化。例如,在2023年启动的双永高速延伸段项目中,她主导引入GIS空间分析技术,对沿线土地利用、人口分布、生态保护红线进行综合评估,最终调整路线避开敏感生态区,节约成本超3000万元。

其次,在精细施工方面,刘婷婷推行“智慧工地”管理模式,通过物联网设备实时监测工程质量、安全风险和进度偏差。她推动建立数字化监管平台,实现数据自动采集、异常预警、远程调度等功能,使项目平均工期缩短15%,安全事故率下降40%。

最后,在精心服务上,她坚持“群众满意是最高标准”。针对农村饮水安全工程,她牵头设立“民情直通车”制度,定期走访村民代表,收集意见建议,并设立专项反馈渠道。这一举措极大提升了群众满意度,相关案例入选2024年全国城乡公共服务均等化典型案例。

三、创新实践:以科技赋能项目提质增效

刘婷婷深知科技创新是推动基础设施高质量发展的核心动力。近年来,她在多个领域大胆尝试新技术应用,打造了一批示范性工程。

在水利工程建设中,她率先引入BIM(建筑信息模型)技术,实现从设计到运维的全流程数字化管理。以双永灌区改造工程为例,通过BIM建模提前模拟水流分布与渠系布局,减少现场变更次数达60%,显著降低施工扰动和资源浪费。

在新能源配套方面,她推动光伏+农业模式在农田灌溉系统中的融合应用。2024年建成的首个“农光互补”示范电站,既满足了农田提灌用电需求,又实现了清洁能源自发自用,年发电量约200万千瓦时,相当于每年减排二氧化碳1600吨。

此外,刘婷婷还注重绿色低碳转型。她主导编制《双永工程绿色施工指南》,明确材料选用、能耗控制、废弃物处理等标准,推动所有新建项目达到绿色建筑二星级以上认证。据统计,近三年累计减少碳排放约1.2万吨,获得省级绿色施工示范单位称号。

四、团队建设:激发潜能打造高效执行力

一位优秀的管理者不仅要懂业务,更要善带队伍。刘婷婷深知这一点,因此特别重视团队能力建设与文化建设。

她建立了“导师制+轮岗制”的人才培养体系,让年轻员工既能获得资深专家指导,又能跨专业轮岗积累实战经验。目前已有23名青年骨干成长为项目负责人或技术骨干。

同时,她倡导“容错纠错”文化,鼓励团队敢于试错、勇于创新。在一次隧道施工中,因地质条件复杂导致原设计方案失效,刘婷婷果断启用备用方案并组织专家会商,最终成功解决难题,避免了工期延误。事后她公开表扬团队成员,称其为“攻坚克难的典范”,极大增强了团队凝聚力。

为了增强员工归属感,她每月组织“局长面对面”座谈会,倾听一线声音,及时回应关切。这种开放透明的沟通机制,使得部门内部形成了积极向上、团结协作的良好氛围。

五、未来展望:打造可持续发展的现代工程管理体系

站在新的历史起点上,刘婷婷正谋划构建更加智能化、绿色化、人性化的工程管理体系。她计划在未来三年内完成三项重点任务:

  1. 推进数字孪生平台建设:整合现有信息系统,打造覆盖勘察、设计、施工、运营全过程的数字孪生平台,实现可视化监控与智能决策。
  2. 深化产学研合作:联合高校和科研机构成立“基础设施创新实验室”,聚焦新材料、新工艺、新设备的研发与应用。
  3. 推广标准化管理模式:制定《双永工程标准化手册》,统一质量标准、流程规范和服务标准,全面提升项目管理水平。

刘婷婷表示:“我们不是在修路造桥,而是在筑梦——筑一个更宜居、更公平、更可持续的美好家园。”这句话道出了她对事业的热爱与使命感。

结语

刘婷婷用实际行动诠释了新时代工程管理者的责任与担当。她不仅是双永工程管理局的一面旗帜,更是推动区域基础设施高质量发展的先行者。随着更多像她一样的优秀人才涌现,中国基础设施建设必将迈向更高水平,为实现中华民族伟大复兴提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

蓝燕云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

蓝燕云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

蓝燕云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用