丰台区建设工程管理中心如何提升城市基建质量与效率？

在京津冀协同发展战略不断深化、北京城市副中心加快建设的大背景下，北京市丰台区作为首都重要的交通枢纽和功能拓展区，其城市建设与管理水平直接关系到区域高质量发展。作为负责区域内工程建设全过程监管的核心机构——丰台区建设工程管理中心（以下简称“中心”），正以数字化转型、精细化管理、安全优先、服务前置等创新举措，推动区域基础设施建设从“量的扩张”向“质的跃升”转变。本文将深入剖析该中心近年来在制度建设、技术赋能、流程优化和服务提升等方面的实践路径，探索其如何有效提升工程质量和建设效率，为全国其他城区提供可复制、可推广的经验。

一、构建全链条闭环管理体系，夯实质量根基

丰台区建设工程管理中心始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，建立了覆盖项目立项、设计审查、施工过程、竣工验收及后期运维的全流程闭环管理制度。通过制定《丰台区建设工程质量管理实施细则》《施工现场标准化管理指南》等文件，明确各环节责任主体，细化操作标准，实现从源头到末端的质量可控。

例如，在重大市政工程如南中轴地区改造项目中，中心引入第三方检测机构参与隐蔽工程验收，并建立工程质量终身责任制档案系统，确保每一道工序都有据可查、有人负责。同时，推行“红黄牌”警示机制，对连续两次出现质量问题的施工单位进行通报并限制其投标资格，倒逼企业强化内部质量管理体系建设。

二、数字赋能智慧监管，打造透明高效新引擎

面对传统人工巡查效率低、数据滞后等问题，丰台区建设工程管理中心大力推进“智慧工地”建设，依托物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建了集视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态分析于一体的智慧监管平台。

目前，全区已有超过80%的重点在建工程接入该平台，实时采集现场扬尘、噪音、塔吊运行、工人考勤等关键指标，并自动预警异常情况。比如，在某地铁站扩建项目中，系统发现夜间施工噪声超标后立即通知施工方整改，避免了市民投诉和行政处罚。此外，中心还开发了移动端APP，让管理人员随时随地查看项目进度、隐患整改记录，极大提升了监管响应速度和决策精准度。

三、优化审批流程，助力项目提速增效

长期以来，建设工程审批环节多、周期长是制约项目落地的关键瓶颈。为此，丰台区建设工程管理中心联合住建、规划、环保等多个部门，实施“多审合一、并联审批、容缺受理”改革措施，大幅压缩审批时限。

以“拿地即开工”试点项目为例，中心牵头梳理审批事项清单，将原需15个审批环节精简至6个，平均办理时间由原来的45个工作日缩短至18个工作日。同时设立“绿色通道”，对民生类、产业类重点项目实行专人对接、限时办结，确保项目早开工、早投产、早见效。

四、强化安全底线意识，筑牢生命防线

安全生产是工程建设的生命线。丰台区建设工程管理中心严格落实企业主体责任和政府监管责任，每年组织开展不少于4次全覆盖式安全生产大检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等高风险作业环节。

不仅如此，中心还创新开展“安全体验馆进工地”活动，组织一线工人实地模拟触电、高空坠落等事故场景，增强安全意识；并定期举办“安全生产月”专题培训，邀请专家讲解最新法规和技术规范。近三年来，全区建筑工地未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定向好。

五、深化政企协同机制，打造共建共治新格局

丰台区建设工程管理中心注重发挥市场力量和社会监督作用，积极探索“政府主导+企业主责+社会参与”的多元治理模式。一方面，鼓励优质企业参与老旧小区改造、城市更新等公共服务项目，通过PPP模式引入社会资本；另一方面，设立“群众监督热线”和“扫码反馈”小程序，广泛收集居民对施工扰民、扬尘污染等问题的意见建议，做到件件有回应、事事有着落。

例如，在卢沟桥街道某老旧小区改造项目中，中心通过召开居民听证会、公示施工计划等方式，提前化解邻里矛盾，赢得群众理解和支持，项目顺利推进且无群体性事件发生。

六、未来展望：迈向更高水平的城市建设现代化

站在新的历史起点上，丰台区建设工程管理中心正朝着“数字驱动、精细治理、绿色低碳、人民满意”的目标迈进。下一步，中心计划进一步深化与高校、科研机构的合作，探索BIM技术在工程全生命周期的应用；推动装配式建筑比例提升至30%以上；加快绿色施工标准制定，减少碳排放；同时加强人才队伍建设，培养一批懂政策、通技术、善沟通的专业化管理团队。

可以预见，随着治理体系和治理能力现代化进程的加速，丰台区建设工程管理中心将成为北京乃至全国城市基础设施建设领域的标杆典范，为新时代首都高质量发展注入强劲动能。