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一建工程管理第二章怎么学?掌握这些关键点就能轻松通关!

蓝燕云
2026-01-16
一建工程管理第二章怎么学?掌握这些关键点就能轻松通关!

本文围绕一级建造师《工程管理》第二章的核心内容展开,详细解析了项目目标控制、组织结构模式、风险管理和目标控制方法等重点知识点,并提供科学的学习策略、易混淆概念辨析及备考建议。通过思维导图、真题练习和案例分析等方式,帮助考生系统掌握该章节内容,提升应试能力,顺利通关。

一建工程管理第二章怎么学?掌握这些关键点就能轻松通关!

在一级建造师考试中,《工程管理》科目是实务类考试的核心内容之一,而第二章——建设工程项目管理的基本原理与方法,则是整个知识体系的基石。很多考生反映:这一章看似简单,实则逻辑严密、概念繁多,若不系统梳理,极易在后续章节中“掉链子”。那么,到底该如何高效学习和掌握一建工程管理第二章?本文将从章节结构、重点难点解析、备考策略到学习资源推荐,为你提供一套完整的学习路径。

一、为什么说第二章是重中之重?

根据历年真题分析,第二章的内容不仅直接考查知识点理解能力(如项目目标控制、组织结构、风险管理等),还为第三章施工成本管理、第四章进度控制、第五章质量控制打下理论基础。可以说,如果你对第二章的理解不到位,后续章节会越学越吃力。

例如:

  • 项目目标动态控制原理:这是贯穿整个项目的管理核心,涉及计划值 vs 实际值的对比分析,直接影响进度和成本控制;
  • 施工组织设计的作用:它是施工准备阶段的关键文件,也是后期现场管理的依据;
  • 风险识别与应对策略:常见于案例题,要求考生具备综合判断能力。

二、第二章核心内容详解(附记忆技巧)

1. 建设工程项目管理的目标与任务

这部分需要掌握三大目标:质量、进度、成本,以及它们之间的辩证关系。建议用“三角模型”来记忆:
• 质量是基础
• 进度是条件
• 成本是约束
三者必须平衡协调,不能片面追求某一项。

2. 项目管理的组织结构模式

常见的三种结构:线性组织结构、职能型组织结构、矩阵式组织结构。
✅ 记忆口诀:
“线性一条线,职能分部门;矩阵交叉管,权责要分明。”
📌 注意区分适用场景:大型复杂项目适合矩阵式,小型项目可用线性。

3. 项目策划与决策阶段的工作内容

此部分内容常出现在选择题中,重点包括:
• 投资机会研究
• 可行性研究报告编制
• 初步设计审批流程
💡 建议结合实际案例理解,比如某高速公路项目的立项过程,能帮助你快速建立场景联想。

4. 目标控制的方法与措施

这是高频考点!分为事前控制、事中控制、事后控制三个维度:
事前控制:预防为主,如编制详细施工方案;
事中控制:过程监控,如旁站监理制度;
事后控制:总结改进,如竣工验收后的评估报告。
🔍 真题示例:某工地因未做好事前安全交底导致事故,属于哪种控制缺失?答案:事前控制失效。

5. 风险管理的基本流程

四步法:风险识别 → 风险评估 → 风险应对 → 风险监控。
📌 关键词记忆:“识评应监”,对应四个动作。
📝 案例题常见陷阱:题目给出一个风险事件,问是否属于“风险应对”或“风险监控”阶段?一定要看是否有具体措施执行。

三、如何高效备考?实用学习策略分享

1. 制定每日学习计划(建议每天1小时)

将第二章拆解为5个小模块(目标管理、组织结构、策划决策、目标控制、风险管理),每模块安排半天时间精读+做题,避免疲劳轰炸。

2. 使用思维导图构建知识框架

推荐工具:XMind 或 Notion。以“项目生命周期”为主线,把每个知识点归类整理,形成可视化结构。这样不仅能加深记忆,还能提高答题时的逻辑清晰度。

3. 多刷真题+错题复盘

近五年真题中,第二章出题比例稳定在20%-30%之间。建议先做一遍真题,标记错题,再对照教材重新学习相关章节,最后重做一遍巩固记忆。

4. 加入学习小组或社群交流

与同考友定期讨论难题,比如“如何区分不同类型的组织结构?”、“目标控制中哪些属于主动控制?”等问题,往往能在碰撞中发现新思路。

四、容易混淆的概念辨析(高频易错点)

概念对比区别要点
被动控制 vs 主动控制被动控制是问题发生后才处理(如安全事故补救);主动控制是在问题发生前采取措施(如安全培训)
事前控制 vs 事中控制事前是预防性措施(如编制专项方案);事中是过程监督(如巡查记录)
项目经理 vs 项目技术负责人项目经理负责全面统筹;技术负责人负责技术方案审核与落实

五、推荐学习资料与辅助工具

  • 官方教材:《建设工程经济》《建设工程项目管理》(最新版)
  • 辅导书:环球网校《一建精讲笔记》、优路教育《高频考点手册》
  • 视频课程:B站/腾讯课堂搜索“一建工程管理第二章精讲”,推荐张君老师的讲解通俗易懂
  • APP练习:万题库、嗨学网,支持碎片化刷题

六、实战演练:模拟题练习建议

建议每周完成一套包含第二章内容的模拟试卷(难度适中),限时作答,完成后立即批改并分析错误原因。例如:

【单选题】下列哪项不属于项目目标动态控制的环节?
A. 目标分解
B. 数据收集
C. 组织结构调整
D. 纠偏措施制定
✅ 正确答案:C。组织结构调整属于管理手段调整,不是目标动态控制的直接环节。

七、结语:坚持就是胜利,科学方法才能提效!

一建工程管理第二章虽然内容庞杂,但只要掌握了正确的学习方法,就能化繁为简、事半功倍。记住:不要死记硬背,而是要理解其背后的逻辑关系;不要盲目刷题,而是要有针对性地查漏补缺。坚持每天进步一点点,你会发现,原来最难的部分也能轻松拿下。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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