建设工程施工质量管理怎么做才能确保工程安全与品质达标？
在当今快速发展的城市化进程中，建设工程已成为推动社会经济发展的重要引擎。然而，随着项目规模的扩大和复杂性的提升，施工质量成为决定工程成败的核心要素。如何有效实施建设工程施工质量管理，不仅关系到建筑产品的安全性、耐久性和功能性，更直接影响公众的生命财产安全和社会信任度。因此，本文将深入探讨建设工程施工质量管理的关键环节、常见问题及系统性解决方案，旨在为行业从业者提供科学、实用的操作指南。
一、明确质量管理目标与责任体系
施工质量管理的第一步是建立清晰的质量目标和责任体系。这包括制定符合国家规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）的质量控制计划，并将其分解至各参建单位——建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及材料供应商等。每个岗位应有明确的质量职责，形成“谁施工谁负责、谁验收谁把关”的闭环机制。
例如，在某大型商业综合体项目中，总承包单位设立了专职质量经理，每周组织质量例会，对关键工序进行过程监督；同时通过BIM技术实现质量数据可视化管理，确保每一项隐蔽工程都有据可查。这种制度化的责任分配极大提升了质量管控效率。
二、强化全过程质量控制流程
施工质量管理不能仅靠竣工后的检测，而应在全生命周期内持续介入。具体可分为三个阶段：
1. 施工准备阶段：源头把控
此阶段重点在于图纸会审、技术交底、材料进场检验和施工方案审批。施工单位需编制专项施工方案（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑等），并经专家论证后方可实施。同时，严格审查进场原材料（钢筋、水泥、防水卷材等）的出厂合格证、第三方检测报告，杜绝不合格品流入现场。
2. 施工过程阶段：动态监管
这是质量管理的核心环节。应推行“样板引路”制度，先做样板段再全面铺开；采用“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序合格后再进入下一道工序。对于关键节点（如主体结构封顶、幕墙安装、机电管线预埋）实行旁站监理，并留存影像资料备查。
3. 竣工验收阶段：闭环验证
严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》组织分部、分项工程验收，必要时邀请第三方检测机构进行结构实体检测或功能测试（如消防联动试验、给排水通水试验）。对发现的问题及时整改，直至达到设计要求和使用功能标准。
三、引入信息化手段提升管理效能
现代施工质量管理正逐步向数字化转型。BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、物联网传感器等技术的应用，使质量管理从“事后补救”走向“事前预防”。比如：
- BIM技术应用：通过三维建模提前识别碰撞问题，优化管线排布，减少返工；实时模拟施工进度与质量风险，辅助决策。
- 智慧工地管理系统：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，自动预警违规操作或安全隐患，提高响应速度。
- 移动APP质量巡检：一线管理人员可通过手机拍照上传质量问题，系统自动推送至责任人，形成闭环处理流程。
某地铁建设项目利用智慧工地平台实现了混凝土强度实时监测，一旦发现异常立即触发警报，避免了因强度不足导致的安全事故，显著提升了整体质量水平。
四、加强人员培训与质量文化建设
人的因素是影响工程质量的根本变量。施工单位必须定期开展质量意识教育和技术培训，尤其是对新员工和农民工群体。培训内容应涵盖施工规范、工艺标准、常见质量通病防治措施等。同时，鼓励设立“质量之星”评选活动，营造“人人重视质量、事事追求卓越”的企业文化氛围。
例如，某央企房建项目实施“师徒制”，由经验丰富的老工人带教新人，手把手传授砌体抹灰、防水施工等实操技能，有效降低了初期返工率，提高了作业标准化程度。
五、建立完善的质量追溯与奖惩机制
质量管理必须有制度保障。建议建立质量责任终身制，将每一块混凝土、每根钢筋都关联唯一编码，实现全流程可追溯。一旦发生质量问题，能够迅速锁定责任人，防止推诿扯皮。
此外，应设置合理的奖惩机制。对质量优良的班组给予物质奖励或评优资格；对屡次出现质量问题的责任人进行通报批评甚至调岗处理。某市政道路工程中，因连续三次出现沥青面层平整度不达标，项目经理被扣减绩效奖金，并暂停其后续项目任命权，起到了良好震慑作用。
六、应对常见质量问题的预防策略
建设工程中常见的质量通病包括裂缝、渗漏、空鼓、尺寸偏差等。针对这些问题，应采取针对性预防措施：
- 混凝土结构裂缝：控制配合比、加强养护、合理设置伸缩缝；使用微膨胀剂或纤维增强材料提高抗裂性能。
- 外墙渗漏：严格把控防水层施工工艺，采用热熔法铺贴SBS卷材，节点部位加设附加层。
- 地面空鼓：基层清理干净、洒水湿润、涂刷界面剂，控制砂浆稠度，分层压实。
- 门窗安装变形：选用合格型材，固定点数量充足，缝隙填塞密实，避免后期受力变形。
这些措施虽看似细小，却是保证整体工程质量的基础，不可忽视。
结语：高质量发展离不开精细化管理
建设工程施工质量管理是一项系统工程，涉及制度建设、技术应用、人员素质、过程控制等多个维度。只有坚持“预防为主、过程控制、闭环管理”的理念，结合信息化工具和人性化管理，才能真正实现工程优质、安全、高效的目标。未来，随着建筑业转型升级步伐加快，质量管理也将更加智能化、标准化、法治化。每一位从业者都应以高度的责任感投身其中，共同打造经得起时间考验的精品工程。
