卞才芳中诚工程建设管理如何打造行业标杆？揭秘其成功背后的管理模式与创新实践

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，中诚工程建设管理有限公司（以下简称“中诚建设”）凭借其独特的管理模式和持续的创新精神，在业内脱颖而出。作为创始人兼董事长的卞才芳女士，以其卓越的战略眼光、深厚的行业积淀以及对工程管理本质的深刻理解，带领团队走出了一条具有中国特色的高质量发展之路。那么，卞才芳是如何将中诚工程建设管理打造成行业标杆的？这背后究竟有哪些值得借鉴的成功密码？本文将从战略定位、组织架构、技术创新、人才培养及社会责任五个维度进行深度剖析。

一、战略定位：以客户需求为中心，构建差异化竞争优势

卞才芳深知，一个企业的可持续发展离不开清晰的战略方向。她始终坚持“客户第一、品质为本”的核心理念，明确中诚建设要成为“中国最具影响力的全过程工程咨询服务商”。这一战略目标不仅体现了对市场趋势的精准把握，也彰显了卞才芳敢于突破传统思维的魄力。

不同于一些企业单纯追求规模扩张，中诚建设选择深耕细分领域，聚焦于大型公共建筑、基础设施和城市更新项目，形成专业化服务能力。例如，在雄安新区多个重点项目建设中，中诚建设通过提供从前期策划到竣工验收的全流程服务，赢得了政府和业主的高度认可。这种专注不仅提升了客户满意度，也为公司积累了宝贵的行业口碑。

二、组织架构：扁平化+矩阵式管理，激发组织活力

在组织管理上，卞才芳摒弃了传统的科层制结构，推行“扁平化+矩阵式”的混合管理模式。这种模式既保留了职能部门的专业优势，又强化了项目导向的协同能力。

具体而言，公司设立了三大事业部：建筑工程事业部、市政交通事业部和智慧建造事业部，并设立跨部门项目小组，由项目经理牵头，整合设计、施工、造价等资源，实现高效联动。同时，建立数字化平台统一调度资源，确保信息透明、决策快速。例如，在某地铁站改造项目中，该项目组仅用3个月完成原计划6个月的工作量，效率提升50%以上。

三、技术创新：拥抱数字化转型，推动智慧工地落地

卞才芳始终认为，技术是驱动工程管理升级的核心引擎。她积极推动BIM（建筑信息模型）、物联网、AI算法等先进技术在工程项目中的应用，打造“智慧工地”样板工程。

中诚建设自主研发了“云监工”系统，集成视频监控、环境感知、人员定位等功能，实现施工现场实时可视化管控。该系统已在南京河西新城多个项目中部署，显著降低了安全事故率，提高了施工精度。此外，公司还与华为、阿里云合作开发智能进度管理系统，利用大数据分析预测工期偏差，提前预警风险点，助力项目精细化管理。

四、人才培养：构建学习型组织，打造高绩效团队

人才是企业最宝贵的资产。卞才芳高度重视员工成长，提出“人人都是管理者，个个都能成专家”的人才观。她主导建立了“中诚学院”，每年投入超千万元用于员工培训，涵盖工程管理、项目融资、绿色建筑等多个模块。

更值得一提的是，中诚建设实行“双通道晋升机制”——技术路线和管理路线并行发展，让技术人员也能获得职业成就感。一位从事BIM建模的工程师，仅用三年时间就晋升为技术总监，成为年轻一代工程师的榜样。这样的制度设计极大增强了团队凝聚力和稳定性，离职率常年低于行业平均水平。

五、社会责任：践行绿色建造，助力可持续发展

在追求经济效益的同时，卞才芳不忘企业的社会使命。她提出“绿色即效益”的发展理念，推动中诚建设全面实施低碳建造标准。

公司在所有新项目中强制要求使用装配式构件、节能材料和可再生能源系统，如光伏屋顶、雨水回收装置等。在杭州亚运村配套工程中，项目碳排放较同类项目减少35%，被评为“国家绿色建筑三星认证示范项目”。此举不仅赢得了政策支持，也为企业树立了负责任的品牌形象。

结语：从优秀走向卓越，中诚建设的启示意义

综上所述，卞才芳领导下的中诚工程建设管理之所以能成为行业标杆，关键在于其“战略定力+组织韧性+技术赋能+人才支撑+责任担当”的五维驱动体系。这不是简单的经验复制，而是一种系统性变革的力量。对于其他建筑企业来说，无论是中小型企业还是大型国企，都可以从中汲取灵感：真正的竞争力来自于对客户价值的极致追求，以及对企业长期主义的坚守。

如果你也在探索如何提升工程项目管理水平，不妨尝试使用蓝燕云提供的免费试用版解决方案：蓝燕云。它集成了项目计划、进度跟踪、文档协同、移动审批等多项功能，特别适合工程企业进行数字化转型初期的探索与落地。现在就去体验吧，开启你的智慧管理之旅！