日照市交通工程管理中心如何提升城市交通治理能力？

在新时代高质量发展的背景下，城市交通治理已成为衡量城市现代化水平的重要指标。作为山东省东部沿海的重要城市，日照市近年来依托区域优势和政策红利，在交通基础设施建设、智慧化管理与公共服务优化等方面持续发力。其中，日照市交通工程管理中心（以下简称“中心”）作为全市交通工程领域的核心管理机构，承担着项目规划、质量监督、施工监管、安全评估及技术指导等关键职能。面对日益增长的交通需求和复杂多变的城市发展环境，该中心如何系统性提升交通治理能力，成为社会各界关注的焦点。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

日照市交通工程管理中心坚持“统筹规划、分步实施、动态调整”的原则，围绕城市交通发展战略目标，制定中长期发展规划。中心通过整合发改、住建、公安交警、自然资源等多个部门资源，建立跨部门协作机制，推动交通工程项目从立项到竣工全过程闭环管理。例如，在G204国道改扩建工程中，中心牵头组织多轮专家论证和技术评审，确保设计方案既满足通行效率又兼顾生态保护；同时设立专项督导组，定期检查施工进度与质量，有效避免了传统模式下“重建设轻管理”的问题。

二、推动智慧交通建设：打造数字化管理平台

中心积极拥抱数字变革，投资建设“日照智慧交通综合管理平台”，集成GIS地图、BIM模型、物联网感知设备与大数据分析系统，实现对全市重点交通项目的实时监控与智能调度。目前，该平台已覆盖主城区主干道、桥梁隧道及在建工地共计37个关键节点，可自动识别异常行为如超速行驶、违规占道施工等，并联动执法部门及时处置。此外，中心还开发移动端APP，方便施工单位上报进度、上传影像资料，极大提升了信息透明度与响应速度。

三、严控工程质量：健全全过程质量保障体系

工程质量是交通工程的生命线。中心建立了“事前预防—事中控制—事后评价”三位一体的质量管理体系。在项目初期，严格执行设计审查制度，引入第三方检测机构参与材料抽检；施工阶段实行“双随机、一公开”抽查机制，每月不定期开展质量安全巡查；竣工后组织专家团队进行综合验收，并将结果纳入信用评价体系。据统计，近三年来，中心监管项目合格率稳定保持在98%以上，未发生重大安全事故，赢得了广泛认可。

四、注重人才培育：打造专业化技术队伍

人才是创新发展的第一资源。中心高度重视队伍建设，每年投入专项资金用于技术人员培训与技能竞赛，目前已形成涵盖道路桥梁、市政工程、交通规划、信息化应用等多个专业方向的人才梯队。特别设立了“青年工程师成长计划”，为新入职人员配备导师，提供实战演练机会。同时鼓励员工参加注册建造师、监理工程师等职业资格考试，提升整体专业素养。截至目前，中心拥有高级职称人员占比达35%，中级及以上技术人员占比超70%，为高质量发展注入强劲动能。

五、深化公众参与：构建共建共治共享新格局

交通治理不是政府单打独斗的过程，而是全民参与的系统工程。中心主动开放政务平台，设立“阳光工程”专栏，定期发布项目建设进展、资金使用情况及环保措施等内容，接受社会监督。同时开通“交通服务热线”与微信公众号留言功能，收集市民意见建议并限时反馈处理。比如在日照港疏港路改造项目中，中心召开多场听证会听取周边居民诉求，最终优化了施工时间安排，减少噪音扰民现象，获得群众点赞。

六、探索绿色发展路径：践行低碳交通理念

中心积极响应国家“双碳”战略，将绿色发展理念融入交通工程建设全过程。一方面推广新材料新技术应用，如高性能混凝土、再生骨料路面、太阳能照明设施等，降低能耗与碳排放；另一方面加强施工现场扬尘治理与噪声控制，严格落实“六个100%”标准（即工地围挡100%、物料覆盖100%、出入车辆冲洗100%、路面硬化100%、洒水降尘100%、渣土车辆密闭运输100%）。2024年，中心主导的岚山城区环城路改建项目荣获省级绿色施工示范工程称号，成为区域标杆。

七、总结与展望：迈向更高水平的交通治理现代化

日照市交通工程管理中心通过制度创新、技术创新、管理创新与文化创新四位一体推进，逐步形成了具有本地特色的交通治理新模式。未来，中心将继续以数字化转型为核心驱动力，深化“放管服”改革，探索更多元化的投融资机制，推动交通工程由“建得好”向“管得好、用得好”转变。随着城市能级不断提升，日照有望在全国同类城市中率先实现交通治理体系和治理能力现代化，为人民群众提供更加安全、便捷、高效、绿色的出行体验。