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工程监理市场化管理办法:如何推动行业高质量发展与规范运行

蓝燕云
2026-01-17
工程监理市场化管理办法:如何推动行业高质量发展与规范运行

本文深入探讨了工程监理市场化管理办法的核心内涵与实施路径,指出通过建立公平准入机制、强化信用体系、优化招投标制度、推动服务模式创新及加强人才建设,可有效破解当前监理行业存在的体制僵化、服务质量参差等问题。文章强调市场化不是简单放权,而是以法治为基础、信用为核心、服务为导向的系统改革,旨在构建科学、高效、可持续的监理市场生态。

工程监理市场化管理办法:如何推动行业高质量发展与规范运行

在当前我国建筑行业持续深化改革、加快高质量发展的背景下,工程监理作为保障工程质量与安全的关键环节,其市场化改革已成为政策制定者和行业从业者关注的焦点。所谓“工程监理市场化管理办法”,是指通过优化市场准入机制、强化信用监管体系、完善招投标制度以及推动服务模式创新等手段,实现监理行业从行政主导向市场驱动转型的一套系统性制度设计。

一、为什么要推进工程监理市场化管理?

长期以来,我国工程监理行业存在“政府主导强、市场活力弱”的结构性问题。许多监理企业依赖政府项目或国企背景生存,缺乏自主竞争能力;同时,部分监理人员素质参差不齐,服务意识不足,导致“监而不理”、“形同虚设”现象频发。这不仅影响工程质量,也削弱了建设单位对监理的信任。

推进市场化管理的核心目标在于:打破行政垄断,激发市场内生动力;提升监理服务质量,增强行业专业性和公信力;引导资源合理配置,促进监理企业优胜劣汰。只有真正让市场说话,才能倒逼监理机构提升技术能力和服务水平。

二、工程监理市场化管理办法的具体内容

1. 建立公平开放的市场准入机制

过去,监理资质审批门槛较高,且部分地区存在地方保护主义,限制外地企业进入本地市场。为此,应全面推行“告知承诺制”,简化资质申报流程,取消不必要的前置条件,鼓励具备专业能力和良好信誉的企业自由参与市场竞争。

同时,探索建立“备案制+动态核查”模式,对已获资质企业实施定期评估,若连续两年未承揽项目或出现重大质量事故,可暂停其从业资格,形成良性退出机制。

2. 强化信用评价体系建设

信用是市场的基石。建议由住建部门牵头,联合行业协会、第三方机构共同构建统一的监理企业信用信息平台。该平台应涵盖企业资质、执业人员证书、项目履约情况、投诉处理结果等多个维度,并向社会公开透明展示。

信用等级高的企业可在政府采购、评优评先中优先推荐,而低信用企业则面临限制投标、提高保证金比例等惩戒措施,从而形成“守信受益、失信受限”的激励约束机制。

3. 推动招投标制度规范化与透明化

目前部分工程项目仍采用“最低价中标”或“指定监理”的做法,严重扭曲了市场价格信号。应推广“综合评分法”替代单纯价格导向,将技术方案、团队经验、历史业绩、服务承诺等因素纳入评审指标,确保优质监理单位脱颖而出。

此外,鼓励采用电子化招标平台,减少人为干预,提高效率与公正性。对于国有投资项目,可试点“监理服务包干制”,即按项目阶段打包委托,明确责任边界,避免多头管理、推诿扯皮。

4. 支持监理服务模式创新

传统监理主要集中在施工阶段的质量控制,难以满足现代工程建设对全过程咨询的需求。应鼓励监理企业向全过程工程咨询转型,整合设计、造价、进度、安全等全链条服务能力,打造“一站式”解决方案。

例如,在EPC总承包模式下,监理单位可提前介入设计审查环节,协助优化施工可行性;在智慧工地建设中,引入BIM技术、物联网设备监测等数字化工具,提升监管精度与响应速度。

5. 加强从业人员能力建设与职业保障

监理人员的专业素养直接决定服务质量。应推动监理工程师职业资格考试制度改革,增加实操考核比重,杜绝“只考不干”的现象。同时,建立继续教育学分制,强制要求每年完成一定课时的学习任务,保持知识更新。

地方政府可设立“优秀监理工程师奖励基金”,表彰在重大项目中表现突出的个人,增强职业荣誉感。此外,完善劳动合同和社会保险制度,解决一线监理人员流动性大、待遇低的问题。

三、实施路径与政策建议

1. 分步推进试点先行

建议选择一批基础较好的城市(如深圳、杭州、成都)开展市场化改革试点,重点突破信用体系、招投标规则、服务模式三大难点。试点成果成熟后,逐步在全国范围内复制推广。

2. 完善法律法规支撑

现行《建设工程质量管理条例》中关于监理职责的规定较为笼统,需尽快修订配套法规,明确监理企业的法律责任边界,避免“无限责任”带来的风险压力。同时,出台《工程监理市场管理条例》,为市场化运作提供法律依据。

3. 构建多方协同治理格局

除了政府监管外,还应发挥行业协会的自律作用,比如组织行业标准制定、开展专项检查、发布白皮书等;鼓励建设单位、施工单位与监理单位签订三方协议,明确权责利关系,形成共建共治共享的治理生态。

四、面临的挑战与应对策略

尽管市场化改革方向明确,但在实践中仍面临诸多挑战:

  • 观念转变难:部分地方政府和业主仍习惯于“管得严=管得好”的思维定式,对市场化缺乏信任。
  • 企业转型慢:中小监理企业普遍规模小、资金少、人才缺,难以适应新模式要求。
  • 监管滞后:现有监管手段偏重事后追责,缺少事前预警和过程控制能力。

对此,建议采取以下对策:

  1. 加强宣传引导,举办专题培训、案例分享会,帮助各方理解市场化红利。
  2. 设立专项扶持资金,支持中小企业开展数字化改造、人才培养和技术升级。
  3. 推广智能监管平台,利用大数据分析识别高风险项目,实现精准执法。

五、结语:迈向高质量发展的新起点

工程监理市场化管理办法不是简单的制度调整,而是整个行业生态系统的重构。它要求我们从过去的“管得住”转向“服得好”,从“被动合规”走向“主动增值”。唯有如此,才能真正释放监理行业的潜力,助力中国建筑业由“制造大国”迈向“质量强国”。

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