连云港土木工程管理怎么做才能提升效率与安全？
随着我国基础设施建设的持续加速，连云港作为国家沿海开放城市和长三角北翼重要港口，其土木工程项目的数量与规模逐年增长。从港务区扩建到高铁枢纽建设，再到城市更新改造项目，连云港正迎来土木工程发展的黄金期。然而，在快速发展的同时，如何科学、高效、安全地进行土木工程管理，成为地方政府、施工单位和行业专家共同关注的核心问题。
一、连云港土木工程管理的现状与挑战
近年来，连云港市在土木工程管理方面取得了一定成效，如推行BIM技术试点、加强施工安全标准化建设、推动绿色建造等。但仍然面临诸多挑战：
- 人才短缺与技能断层：本地专业管理人员数量不足，尤其是具备现代项目管理理念（如精益建造、数字化协同）的人才稀缺。
- 信息化水平参差不齐：部分中小型施工企业仍采用传统手工记录方式，缺乏统一的数据平台，难以实现全过程可视化管控。
- 安全管理压力大：连云港地处沿海，台风、暴雨等极端天气频发，施工现场风险高，事故预防机制亟待强化。
- 多部门协调难：涉及住建、交通、环保等多个职能部门，审批流程复杂，信息壁垒明显，影响项目推进效率。
二、提升连云港土木工程管理水平的关键路径
1. 推动数字化转型：打造智慧工地平台
利用物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术构建“智慧工地”系统，是提升连云港土木工程管理现代化水平的关键举措。例如：
- 部署智能监控设备（如AI视频分析摄像头），实时识别违规行为（如未戴安全帽、高空作业无防护）；
- 集成人员定位、环境监测、设备运行状态等数据，形成统一数字孪生模型；
- 通过移动端APP实现监理、施工、业主三方即时沟通，缩短决策链条。
连云港市可在重点工程中率先试点，逐步推广至全市范围，形成可复制的经验模式。
2. 建立全过程质量管理体系
从设计阶段开始嵌入质量管理，确保源头可控。具体措施包括：
- 引入第三方质量评估机构参与图纸审查和技术交底；
- 实施关键工序旁站制度，如钢筋绑扎、混凝土浇筑等；
- 建立材料溯源机制，杜绝劣质建材流入施工现场。
同时，鼓励施工单位申报省级或国家级优质工程奖，激发内生动力。
3. 强化安全文化建设与应急管理
针对连云港特殊的气候条件和地理环境，必须构建“全员参与、全程覆盖”的安全管理体系：
- 定期组织应急演练（如防台防汛、火灾逃生），提高一线员工应对突发事件的能力；
- 设立专职安全员岗位，并赋予其停工权，保障重大隐患及时整改；
- 推广“班前五分钟安全教育”，将安全意识融入日常行为习惯。
此外，政府应出台激励政策，对安全管理表现突出的企业给予信用加分或优先投标资格。
4. 构建政企协同机制，优化审批流程
当前，连云港部分工程项目因审批环节多、周期长而延误工期。建议：
- 成立市级土木工程建设项目联合审批办公室，实行“一窗受理、并联审批”；
- 利用政务云平台打通住建、规划、自然资源等部门数据，实现“一次提交、多方共享”；
- 对符合条件的重点项目实行容缺受理，加快落地速度。
此举不仅提升政府服务效能，也增强了企业投资信心。
5. 加强人才培养与校企合作
人才是土木工程管理高质量发展的根本支撑。连云港应：
- 联合江苏海洋大学、连云港职业技术学院开设土木工程管理方向课程，定向培养应用型人才；
- 设立“工程师实训基地”，让在校生进入真实项目现场学习实践；
- 支持企业开展内部培训认证体系，提升员工专业能力。
同时，鼓励引进高层次管理人才，给予落户补贴、住房保障等政策支持。
三、典型案例解析：连云港某港口码头项目管理经验
以连云港港某万吨级集装箱码头建设项目为例，该项目采用全生命周期BIM+智慧工地管理模式：
- 设计阶段即建立三维模型，提前发现管线冲突等问题，减少返工率约30%；
- 施工期间使用无人机巡检结合AI图像识别，自动预警塔吊超载、人员误入危险区域；
- 项目竣工后形成完整的数字档案，便于后期运维管理。
该案例表明，通过技术创新与管理融合，不仅能显著提升效率，还能有效降低事故发生率。
四、未来发展方向：绿色低碳与可持续发展
在“双碳”目标背景下，连云港土木工程管理需向绿色化、低碳化转型：
- 推广装配式建筑技术，减少现场湿作业污染；
- 应用光伏幕墙、雨水回收系统等绿色设施；
- 制定碳排放监测标准，纳入项目考核指标。
这不仅是响应国家战略的要求，也是提升城市形象、增强国际竞争力的重要手段。
五、结语：构建具有地域特色的现代化管理体系
连云港土木工程管理不能照搬其他城市经验，必须立足本地实际，围绕“效率、安全、质量、协同、创新”五大关键词，探索一条符合自身特点的发展之路。唯有如此，才能真正实现从“量的增长”向“质的飞跃”转变，助力连云港打造长三角北翼高品质城市建设示范区。
