常熟水利建设工程管理处如何提升水利工程管理效能与安全水平

常熟市地处长江三角洲腹地，水网密布、河湖众多，是典型的江南水乡。随着城市化和工业化进程加快，水资源利用压力日益增大，防汛抗旱、水质保障、生态修复等任务愈发艰巨。在这样的背景下，常熟水利建设工程管理处作为地方水利建设的核心执行机构，承担着全市重大水利工程项目的规划、建设、运行维护和安全管理职责。如何高效履行职能、提升工程管理水平与安全保障能力，已成为该单位当前亟需破解的关键课题。

一、强化组织机制建设，夯实管理基础

常熟水利建设工程管理处在实践中坚持“制度先行、责任明确”的原则，构建了科学高效的组织管理体系。首先，建立以总工程师为核心的项目技术审查委员会，对重点工程进行全过程技术把关；其次，实行项目经理责任制，将每个工程项目细化为可量化、可追踪的责任单元，确保施工进度、质量与安全目标落实到人；再次，设立专职质量安全监督小组，定期开展巡查、检测与评估，形成闭环式监管机制。

此外，管理处还引入信息化管理系统（如BIM建模、智慧工地平台），实现从立项审批到竣工验收的全流程数字化管控。例如，在虞山闸改造工程中，通过部署物联网传感器实时监测水位、结构应力和设备运行状态，有效预防了潜在风险，提高了应急响应速度。

二、推动科技创新应用，赋能工程建设

面对复杂多变的自然环境与高标准的工程质量要求，常熟水利建设工程管理处积极探索新技术、新材料、新工艺的应用。近年来，该单位牵头或参与多项省级以上科研课题，包括《基于大数据分析的流域防洪调度优化模型研究》《生态护岸材料在中小河流治理中的适应性试验》等，成果已应用于多个实际项目。

在具体工程实践中，管理处推广使用装配式混凝土预制构件、高性能防腐涂层、智能喷灌系统等先进技术。例如，在支塘镇河道综合整治工程中，采用模块化预制护坡结构替代传统砌石工艺，不仅缩短工期30%，还显著降低了人工成本与施工扰动。同时，结合无人机巡检、AI图像识别技术，实现对边坡稳定性、植被覆盖度等指标的自动识别与预警，极大提升了日常管护效率。

三、注重人才培养与团队建设，打造专业队伍

人才是水利事业发展的第一资源。常熟水利建设工程管理处高度重视人才梯队建设，采取“引进+培养+激励”三位一体策略。一方面，面向全国公开招聘具有注册建造师、水利水电工程师资格的专业技术人员；另一方面，联合苏州大学、河海大学等高校开设定向培训班，每年选派骨干赴先进地区考察学习，如浙江嘉兴、江苏镇江等地的智慧水利示范区。

同时，管理处建立了内部绩效考核与职称晋升双通道机制，鼓励员工参与技术创新与标准制定。近三年来，已有12名职工获得高级工程师职称，6项科技成果获市级以上奖励。值得一提的是，该单位成立“青年工匠工作室”，聚焦一线问题攻关，孵化出多项实用新型专利，如一种适用于软土地基的沉降监测装置、便携式水质快速检测仪等。

四、深化公众参与与社会协同，构建共治格局

水利工作不仅是政府责任，更是全社会共同关注的民生工程。常熟水利建设工程管理处积极转变传统管理模式，探索“政府主导、企业参与、群众监督”的多元共治模式。例如，在昆承湖生态修复项目中，邀请本地居民代表组成“民间河长团”，参与日常巡河、水质采样、宣传引导等工作，增强群众获得感与责任感。

此外，管理处借助新媒体平台（微信公众号、抖音号）发布工程进展、科普知识、政策解读等内容，累计阅读量超百万次。通过举办“水利开放日”活动，邀请中小学生走进施工现场，近距离了解水利工程的功能与意义，从小树立节水护水意识。

五、加强风险防控与应急管理，筑牢安全底线

针对台风、暴雨、突发性污染事件等自然灾害和人为事故，常熟水利建设工程管理处建立了完善的应急预案体系。按照“分级响应、快速处置、信息透明”的原则，制定涵盖防汛抢险、水源保护、设施抢修等多个场景的专项预案，并定期组织实战演练。如2024年夏季应对强台风“格美”期间，管理处提前启动Ⅱ级响应，调动3支应急队伍、5台大型机械奔赴一线，成功保障了沿江堤防安全。

与此同时，管理处还推动“平安水利”创建行动，对老旧泵站、涵闸、输水管道进行全面排查整治，更新老化设备，加装视频监控与远程控制系统，实现关键节点可视化管理。通过建立隐患清单台账，实行销号管理，三年来累计消除各类安全隐患近200处，未发生一起重大安全事故。

六、总结与展望：迈向高质量发展的新征程

常熟水利建设工程管理处在新时代背景下，始终坚持人民至上、安全第一的理念，不断优化体制机制、强化科技支撑、培育人才队伍、凝聚社会共识，走出了一条具有地方特色的现代化水利管理之路。未来，该单位将继续围绕“数字赋能、绿色低碳、智慧运营”三大方向发力，推动水利工程从“建得好”向“管得好、用得好”转变，为常熟高质量发展提供坚实水安全保障。