疫情防控与工程施工管理如何协同推进？实现安全与效率双赢的关键策略
在当前全球公共卫生形势依然复杂多变的背景下，疫情防控已成为工程项目管理中不可忽视的重要环节。尤其是在建筑施工领域，人员密集、作业环境复杂、流动性强等特点，使得工地成为疫情传播的高风险区域。因此，如何将疫情防控与工程施工管理有效融合，既保障工人健康安全，又确保工程进度和质量，成为行业亟需解决的核心问题。
一、疫情防控与施工管理融合的必要性
近年来，多地发生因工地管理不善导致的聚集性疫情事件，暴露出传统施工管理模式在应对突发公共卫生事件时的短板。例如，2022年某省某大型基建项目因未严格执行封闭式管理、人员登记不严，造成多名工人感染并引发连锁反应，停工整改长达两个月，直接经济损失超千万元。这表明：单纯依靠“事后处置”已无法满足现代工程管理需求，必须建立“预防为主、防控结合”的新型管理体系。
从政策层面看，《关于加强建筑工地新冠肺炎疫情防控工作的指导意见》《建设工程施工现场消防安全技术规范》等文件均明确要求施工单位落实主体责任，实行实名制登记、体温检测、环境消杀、隔离观察等常态化措施。这意味着疫情防控不再是临时任务，而是长期纳入施工管理流程的基本内容。
二、构建科学高效的防疫管理体系
要实现疫情防控与施工管理的深度融合，首先需要建立一套系统化、标准化的防疫管理制度体系：
- 制定专项应急预案：根据项目规模、施工阶段和人员构成，编制具有针对性的疫情防控预案，涵盖疑似病例处置、密接追踪、物资储备、心理疏导等内容，并定期组织演练。
- 实行闭环管理机制：对进入工地的所有人员实施“三查一测”（查验健康码、行程码、核酸检测阴性证明+体温检测），设置独立通道、专用食堂、集中住宿区，减少交叉感染风险。
- 强化信息化手段应用：利用智慧工地平台采集人员轨迹、健康数据、设备运行状态等信息，实现动态监测与预警。如通过人脸识别门禁系统自动识别异常体温或未按规定佩戴口罩行为，及时提醒管理人员介入。
- 建立多方协作机制：联合属地卫健部门、社区居委会、劳务公司形成联防联控网络，共享信息资源，提升响应速度。例如，设立工地专属联络员对接疾控中心，确保一旦发现异常能第一时间启动应急响应。
三、优化施工组织设计以适应防疫要求
传统施工计划往往侧重于工期压缩和成本控制，但在疫情常态化下，必须重新审视资源配置逻辑，调整施工节奏与方式：
- 分区分级管控：将施工现场划分为低风险区（办公区）、中风险区（加工区）、高风险区（作业面），实行差异化管理。例如，在高风险区限制非必要人员进入，采用轮班制降低单位时间内人员密度。
- 错峰施工安排：合理安排各工序时间，避免多个班组在同一时间段集中作业。如将钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键节点错开上午与下午时段，减少人员聚集。
- 远程协同办公：推广BIM技术、云平台协作工具，让项目管理人员、监理单位可通过线上方式完成图纸审查、进度汇报、质量安全检查等工作，减少现场会议频次。
- 加强后勤保障能力：配备足够数量的防护用品（N95口罩、消毒液、洗手液）、应急药品和隔离房间，确保一旦出现发热症状可立即隔离观察，避免扩散。
四、典型案例分析：成功经验与启示
以广州某地铁站改造工程为例，该项目在疫情期间实现了“零感染、不停工”，其核心做法包括：
1. 实施“一人一档”健康管理：每位工人建档记录基本信息、疫苗接种情况、核酸检测结果，每日更新健康状态；
2. 推行“五步消杀法”：进场前、作业前后、用餐前后、离场前、夜间全覆盖消杀，由专人负责并拍照留痕；
3. 设立“防疫红黄牌制度”：对违反防疫规定的个人或班组进行公示警告，累计三次扣减绩效奖金，形成威慑力；
4. 开通线上培训课程：每周组织不少于2小时的防疫知识学习，覆盖所有在岗人员。
该案例显示，通过精细化管理和人性化执行，不仅可以守住防疫底线，还能提升团队凝聚力与执行力，为后续工程高质量推进奠定基础。
五、未来趋势：智能化、数字化赋能双轮驱动
随着人工智能、物联网、大数据等技术的发展，未来的疫情防控与施工管理将更加依赖数字孪生与智能决策：
- AI健康监测摄像头：可在不打扰工人正常作业的情况下，实时识别面部特征、体温变化、是否佩戴口罩等，自动报警异常情况。
- 无人机巡检系统：用于高空作业区域的卫生清洁与消毒，尤其适用于高层建筑外立面、隧道内部等人工难以到达的地方。
- 区块链溯源机制：用于防疫物资采购、使用全流程记录，杜绝假冒伪劣产品流入工地，增强透明度与信任感。
- 数字孪生仿真平台：模拟不同防疫措施下的施工效率影响，帮助管理者提前预测潜在风险，优化资源配置。
这些新技术的应用不仅提高了防疫工作的精准性和效率，也为施工全过程的质量控制、安全管理提供了强有力支撑。
六、结语：统筹兼顾，方能行稳致远
疫情防控与工程施工管理并非对立关系，而是相辅相成的战略伙伴。只有将防疫意识内嵌于施工组织全过程，才能真正实现“保安全、促生产、提效益”的目标。面对不确定性的挑战，企业应主动拥抱变革，持续完善制度建设、技术创新和服务能力，打造更具韧性、更可持续的现代化工程项目管理体系。
