金寨县工程管理有限公司如何实现高效项目管理与区域发展双赢？
在新时代高质量发展的背景下，地方国有企业如何通过专业化、规范化、智能化的工程管理体系，推动县域经济与城乡建设协同发展，已成为一个值得深入探讨的课题。金寨县工程管理有限公司（以下简称“公司”）作为安徽省六安市金寨县重要的国有平台企业，近年来积极探索工程管理创新路径，在项目策划、施工监管、质量控制、成本优化等方面形成了具有地方特色的实践模式。本文将从公司发展历程、核心业务板块、管理模式创新、数字化转型、社会责任履行等多个维度出发，系统剖析其成功经验，并回答：金寨县工程管理有限公司究竟如何做到既保障工程质量，又助力地方经济社会高质量发展？
一、公司概况与发展历程：扎根红色热土，服务县域大局
金寨县工程管理有限公司成立于2016年，是经金寨县委县政府批准设立的国有独资企业，注册资本1亿元人民币，主要承担全县政府投资项目的全过程工程管理任务。公司成立以来，始终围绕“服务民生、赋能产业、促进发展”的使命定位，积极参与交通基础设施、城乡人居环境改善、乡村振兴项目、公共服务设施建设等重点领域。
初期，公司以传统代建模式为主，承接了多个县级重点工程，如县城主干道改造、农村饮水安全工程、老旧小区改造等。随着国家对PPP模式和EPC总承包政策的支持，公司在2020年后逐步引入现代项目管理理念，组建专业团队，构建起涵盖前期策划、招投标代理、合同管理、进度控制、安全管理、竣工验收等全流程闭环管理体系。
二、核心业务板块：多元协同，聚焦重点项目建设
目前，金寨县工程管理有限公司已形成三大主营业务板块：
- 政府投资项目全过程管理：包括立项咨询、可行性研究、初步设计审批、施工图审查、招标代理、施工监理、结算审核等环节，确保项目依法合规推进；
- 城市更新与基础设施建设：主导或参与城区道路提升、管网改造、海绵城市建设、智慧路灯安装等民生工程，提升居民生活品质；
- 乡村振兴专项工程：围绕美丽乡村建设、高标准农田整治、乡村旅游配套项目，助力农业强、农村美、农民富。
值得一提的是，公司在2023年成功中标并实施了总投资约5.8亿元的“金寨县城区水环境综合治理项目”，该项目不仅解决了多年来的雨污分流难题，还提升了城市形象和生态宜居水平，成为当地政企合作典范案例。
三、管理模式创新：标准化+差异化，打造“金寨样板”
面对复杂多变的工程项目环境，金寨县工程管理有限公司坚持“制度先行、流程再造、责任压实”，建立了一套科学高效的管理体系：
- 标准化管理制度体系：制定《项目管理办法》《质量控制手册》《安全生产责任制实施细则》等12项内部规章，明确各岗位职责边界，实现“事事有章可循、人人有责可追”；
- 差异化项目分类管理机制：根据项目规模、技术难度、资金来源等因素，将项目分为A类（重大民生）、B类（一般基建）、C类（小型维修），实行分级管控，提高管理效率；
- 全过程风险预警机制：建立项目全生命周期风险数据库，设置红黄蓝三级预警指标，对工期延误、成本超支、安全隐患等问题提前介入干预。
例如，在某乡镇污水处理厂建设项目中，公司通过提前识别地质条件不稳定风险，果断调整设计方案，避免了后期返工损失超过300万元，体现了其精细化管理能力。
四、数字化转型：科技赋能，迈向智慧工程时代
为响应国家数字中国战略，金寨县工程管理有限公司于2022年起启动“智慧工地”平台建设，融合BIM技术、物联网感知设备、移动APP终端和大数据分析系统，实现对施工现场的实时监控与智能调度。
具体应用包括：
- 利用无人机航拍进行地形测绘与进度比对，替代人工测量误差大、效率低的问题；
- 部署智能安全帽与AI摄像头，自动识别未佩戴头盔、违规进入危险区域等行为并即时报警；
- 开发移动端项目管理小程序，让一线管理人员随时随地上传影像资料、填报进度数据，极大提升了信息透明度。
该平台上线后，项目平均工期缩短约12%，安全事故率下降75%，被安徽省住建厅评为“省级智慧工地示范单位”。这表明，即使在县级层面，也能通过技术创新显著提升工程管理水平。
五、社会责任与可持续发展：不只是做项目，更是塑品牌
金寨县工程管理有限公司深知，企业的价值不仅体现在经济效益上，更在于能否带动区域就业、改善生态环境、传承红色文化。为此，公司积极践行国企担当：
- 优先聘用本地农民工，累计带动就业人数超2000人次，其中脱贫户占比达35%；
- 在所有新建项目中严格执行绿色施工标准，减少扬尘、噪音污染，保护周边居民生活环境；
- 联合共青团组织发起“青春筑梦·家乡行”志愿活动，鼓励青年工程师深入乡村开展技术帮扶。
特别是在金寨县花石乡大湾村乡村振兴项目中，公司不仅完成了村内道路硬化、水利设施升级，还协助打造了特色民宿集群，带动村民年均增收近5000元，真正做到了“修一条路、兴一片产业、富一方百姓”。
六、未来展望：打造区域工程管理标杆企业
面向“十四五”末期及2035远景目标，金寨县工程管理有限公司正谋划新一轮转型升级：
- 探索与高校合作共建“工程管理实训基地”，培养本土化专业人才；
- 申报省级工程技术研究中心，增强技术研发能力；
- 计划拓展至周边县市开展跨区域工程托管服务，输出“金寨经验”。
正如公司总经理所言：“我们不是单纯做一个项目，而是要打造一种可复制、可持续的工程管理模式，让金寨经验走出大别山，走向全国。”
综上所述，金寨县工程管理有限公司之所以能够在县域工程管理领域脱颖而出，关键在于其始终坚持党建引领、创新驱动、以人为本的发展理念，将政府要求、市场规律与群众期盼有机统一，走出了一条具有地方特色、符合时代趋势的高质量发展之路。
