大兴区工程管理科科长如何推动区域基建高质量发展
在新时代城市高质量发展的背景下，北京市大兴区作为首都功能拓展的重要承载地，其基础设施建设水平直接关系到区域经济活力与民生福祉。作为统筹全区工程建设管理的核心部门——大兴区工程管理科，其科长的角色不仅是政策执行者，更是战略规划者、资源整合者和质量守护者。那么，大兴区工程管理科科长究竟该如何履职尽责，推动区域基建从“量”的扩张向“质”的跃升转变？本文将从职责定位、能力建设、制度创新、协同治理和数字化转型五个维度深入剖析。
一、明确职责定位：从项目监管到战略引领
传统意义上，工程管理科科长多聚焦于具体项目的审批、施工监督与验收环节，但新时代赋予了这一岗位更高的使命。大兴区工程管理科科长必须跳出“事务型”思维，转变为“战略型”管理者。这包括：
- 统筹区域重大项目布局：结合大兴国际机场临空经济区、生物医药产业基地等重点功能区的发展需求，科学制定年度建设计划，避免重复投资与资源浪费。
- 强化全过程质量管理：建立覆盖立项、设计、施工、监理、竣工的全生命周期管理体系，确保每一项工程都经得起历史检验。
- 落实绿色低碳要求：推动装配式建筑、BIM技术应用、节能材料使用等绿色建造方式落地，助力实现“双碳”目标。
例如，在大兴新城改造项目中，科长牵头组织编制《绿色施工导则》，对扬尘控制、噪音排放、废弃物回收提出量化指标，使该片区成为全市示范工程。
二、提升专业能力：打造复合型工程管理队伍
面对复杂多变的工程项目环境，科长自身需具备扎实的专业素养与前瞻视野。一方面要精通建筑法规、招投标流程、造价控制等基础知识；另一方面还需掌握宏观经济分析、风险评估、公共沟通等软技能。
为此，大兴区工程管理科科长可采取以下举措：
- 定期组织内部培训：邀请清华大学、北京工业大学等高校专家授课，内容涵盖新型建筑材料、智慧工地建设、PPP模式操作实务等。
- 鼓励干部外出交流：选派骨干赴上海、深圳等地学习先进经验，如浦东新区的“一网通办”审批机制或雄安新区的数字孪生工地实践。
- 建立专家智库支持体系：联合市住建委、中国建筑科学研究院设立顾问团队，为重大疑难问题提供智力支撑。
通过系统化培养，科长不仅能提升个人能力，更能带动整个科室形成学习型组织氛围，增强应对复杂挑战的能力。
三、深化制度创新：构建高效透明的管理体系
制度是保障工程高质量运行的根本。当前，部分工程仍存在审批周期长、信息不透明、责任不清等问题。对此，大兴区工程管理科科长应主动破除体制机制障碍，推动制度革新。
具体措施包括：
- 推行“容缺受理+并联审批”机制：对符合条件的项目允许先开工后补材料，缩短审批时间30%以上。
- 实施信用评价挂钩制度：将参建单位履约情况纳入信用档案，与后续投标资格、评优评先挂钩，倒逼企业守信经营。
- 建立信息公开平台：向社会公开项目进度、资金使用、质量安全检查结果，接受群众监督，提升政府公信力。
以大兴区某市政道路改造项目为例，通过引入信用评价机制，施工单位履约率由75%提升至92%，有效减少了工期延误和质量隐患。
四、强化协同治理：打通部门壁垒与政企纽带
工程建设是一项系统工程，涉及发改、财政、环保、交通等多个部门以及设计院、施工单位、监理公司等市场主体。若缺乏协同，极易造成推诿扯皮、效率低下。
大兴区工程管理科科长应发挥“枢纽”作用：
- 搭建跨部门协调机制：每月召开联席会议，通报重点项目进展，协调解决用地、环评、资金拨付等问题。
- 深化政企合作模式：与头部建筑企业共建产学研基地，推动新技术、新工艺在本地落地转化。
- 引导公众参与决策：对涉及居民切身利益的项目（如老旧小区改造），开展听证会、问卷调查等形式，收集民意，优化方案。
例如，在西红门镇棚改项目中，科长牵头成立“居民代表+社区干部+设计单位”三方工作组，反复修改户型设计方案，最终获得98%住户满意率，极大提升了项目推进速度。
五、拥抱数字化转型：用科技赋能工程管理现代化
随着数字城市建设加速，传统工程管理模式已难以满足精细化、智能化的要求。大兴区工程管理科科长必须带头推动数字化转型，让数据多跑路、群众少跑腿。
主要方向如下：
- 建设智慧工地管理系统：集成视频监控、人员实名制、环境监测等功能，实时掌握施工现场动态。
- 推广BIM+GIS融合应用：实现项目空间可视化管理，辅助管线避让、施工模拟与运维决策。
- 开发移动端APP或小程序：方便企业在线申报、查询进度、反馈问题，提升服务便捷度。
值得一提的是，大兴区已在多个地铁站点周边工程试点“数字孪生工地”，通过三维建模+AI算法预测安全隐患，事故率下降40%，被住建部列为全国推广案例。
结语：责任重于泰山，实干成就未来
大兴区工程管理科科长不是简单的“管工程的人”，而是区域高质量发展的关键推动者。唯有立足全局、勇于创新、善用科技、敢于担当，才能真正把每一项工程打造成精品工程、民心工程、廉洁工程。在这一过程中，持续学习、开放协作、数字赋能将成为不可或缺的力量源泉。
如果你也在寻找一款能够助力工程管理提质增效的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。它提供免费试用版本，涵盖项目计划、进度跟踪、文档管理、多方协作等功能，非常适合像大兴区这样追求高效精细管理的政府部门和工程团队使用。
