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福州市政工程管理林辉如何推动城市基础设施高质量发展

蓝燕云
2026-01-17
福州市政工程管理林辉如何推动城市基础设施高质量发展

林辉作为福州市政工程管理领域的专家,通过创新管理模式、推动智慧化监管、强化群众参与、践行绿色低碳理念以及加强人才培养,全面提升了福州市市政工程的质量与效率。他主导的多项改革举措在全国范围内具有示范意义,为城市基础设施高质量发展提供了可复制的经验。

福州市政工程管理林辉如何推动城市基础设施高质量发展

在快速城镇化进程中,市政工程作为城市运行的“血脉”,其管理水平直接关系到居民生活质量与城市可持续发展能力。福州市作为福建省省会,近年来在城市建设中不断探索创新模式,其中福州市政工程管理林辉以其专业素养和务实作风,成为推动该市市政工程高质量发展的关键人物之一。

一、林辉的职业背景与专业积淀

林辉自2005年进入福州市城乡建设系统以来,深耕市政工程管理领域近二十年。他先后担任福州市市政工程处技术科副科长、项目总工程师、市住建局市政管理处处长等职务,积累了从规划、设计、施工到后期运维的全流程经验。他不仅拥有土木工程硕士学位,还通过国家注册建造师、造价工程师等多项职业资格认证,是典型的复合型管理人才。

值得一提的是,林辉始终坚持以“科学决策+精细管理”为核心理念,在多个重大市政项目中展现出卓越的统筹能力和问题解决能力。例如,在福州三环快速路改造工程中,他牵头制定了“分段施工、动态调整”的实施方案,有效减少了交通拥堵对市民出行的影响,赢得了广泛好评。

二、创新管理模式:打造智慧化市政管理体系

面对传统市政工程管理中存在的信息孤岛、监管滞后、资源浪费等问题,林辉积极推动数字化转型。他主导开发了“福州市市政工程智慧监管平台”,整合GIS地图、BIM建模、物联网传感器、移动巡检APP等功能模块,实现对全市在建市政项目的实时监控与数据分析。

该平台上线后,显著提升了项目透明度和响应效率。以2023年福州市区排水管网升级改造为例,平台通过智能监测设备自动识别管道渗漏点位,并将预警信息推送至责任单位,使问题处置时间从平均7天缩短至24小时内。这不仅降低了运维成本,也极大提高了城市防洪排涝能力。

此外,林辉还倡导“全过程绩效评价机制”,将工程质量、进度控制、安全文明施工、环保合规等指标纳入量化考核体系,确保每一笔财政资金都用在刀刃上。这一做法被福建省住建厅作为典型案例向全省推广。

三、以人为本:提升群众满意度的实践路径

林辉始终坚持“人民城市为人民”的发展理念,在市政工程建设中注重倾听民意、回应关切。他在多个项目实施前组织“开门听意见”座谈会,邀请社区代表、物业管理人员、周边商户参与讨论,收集建议超千条,最终优化设计方案数十项。

例如,在仓山区某老旧小区雨污分流改造项目中,原计划采用开挖式施工,可能造成长时间交通中断。林辉团队调研后改用非开挖顶管技术,并增设临时便道和夜间施工时段,最大程度减少扰民。项目完成后,居民满意度调查得分高达98.6%,远高于行业平均水平。

他还推动建立“市政工程公众开放日”制度,每年定期邀请市民走进施工现场,了解工程进展、技术难点及安全保障措施,增强社会信任感。这种开放透明的做法,使政府与民众之间形成了良性互动,也为后续项目争取了更多理解和支持。

四、绿色低碳转型:践行生态优先的发展理念

在“双碳”目标背景下,林辉带领团队率先在福州市市政工程中引入绿色施工标准。他制定《福州市市政工程绿色施工实施细则》,明确材料节约、节能降耗、扬尘控制、噪声治理等具体要求,并设立专项奖励基金鼓励施工单位采用新技术新材料。

如福州闽江公园周边道路提升工程中,林辉推动使用再生骨料混凝土替代传统水泥制品,既减少了建筑垃圾排放,又节省了约15%的建设成本。该项目获评省级绿色示范工程,相关经验被住建部列入《城市市政基础设施绿色发展案例集》。

同时,他在城市绿地系统规划中融入海绵城市理念,指导新建道路设置透水铺装、雨水花园和蓄水池,提高地表径流调蓄能力。据统计,2024年福州市中心城区新增海绵设施覆盖面积达23平方公里,年均削减雨水径流污染负荷约40%,有效缓解内涝风险。

五、人才培养与团队建设:打造高素质市政铁军

林辉深知人才是高质量发展的根本保障。他在任职期间牵头成立“福州市市政工程技术人才培训中心”,联合高校、科研院所开展专题讲座、实操演练、岗位练兵等活动,年均培训技术人员超500人次。

他还推行“导师制+轮岗制”培养机制,让年轻工程师在不同岗位轮换锻炼,全面提升综合能力。目前已有20余名青年骨干成长为项目负责人或技术带头人,形成了一支结构合理、素质优良的专业队伍。

在他的带领下,福州市市政工程管理处连续五年被评为“全国市政行业先进集体”,多名员工荣获“全国五一劳动奖章”“省级优秀项目经理”等荣誉,充分体现了团队的整体实力与凝聚力。

六、未来展望:迈向精细化、智能化、可持续的新阶段

面对新一轮城市更新浪潮和新型城镇化发展趋势,林辉提出“三大升级”战略:一是从粗放式管理向精细化运营转变,二是从单一工程管控向全生命周期服务延伸,三是从传统基建向数字孪生城市建设迈进。

他正在推动建设“福州市市政工程数字孪生平台”,未来将实现对城市道路、桥梁、管网、路灯等设施的三维可视化管理与模拟推演,为科学决策提供强大支撑。同时,他正积极探索PPP模式下社会资本参与市政项目的可行性,助力多元共治格局形成。

林辉表示:“市政工程不是冰冷的钢筋水泥,而是有温度的城市记忆。我们不仅要修好路、建好桥,更要让每一条街巷都承载城市的温情与尊严。”这句话深刻诠释了他的职业信仰与使命担当。

可以说,林辉不仅是福州市政工程管理的杰出代表,更是新时代城市建设者精神的生动写照。他的努力与成就,正在为福州这座千年古城注入新的活力与希望。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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