江都水利工程管理处陈葆如何引领现代水利高质量发展？
在新时代水利改革与高质量发展的浪潮中，江苏省扬州市江都水利工程管理处的负责人——陈葆，以其深厚的行业积淀、前瞻性的管理理念和务实的工作作风，成为推动区域水利现代化转型的重要人物。他不仅是技术专家，更是制度创新者和团队凝聚者，其领导下的江都水利工程管理体系正从传统运维向智慧化、精细化、生态化方向迈进。
一、深耕一线：从基层工程师到管理骨干
陈葆的成长轨迹印证了“实干出真知”的道理。自1998年进入江都水利工程管理处以来，他先后担任过闸门运行员、调度技术员、工程科副科长等职务，积累了丰富的现场经验。特别是在长江北岸防洪控制工程、南水北调东线源头枢纽工程等重大项目中，他长期驻守一线，亲历暴雨洪水考验，也见证了信息化监控系统逐步替代人工巡检的历史性转变。
在一次2020年特大洪峰应对中，陈葆带领团队连续奋战72小时，成功实现精准控泄、科学调度，保障了下游百万群众生命财产安全。这一事件不仅提升了江都水利工程的社会影响力，也让陈葆的名字在当地百姓心中留下了深刻印记。
二、制度创新：打造标准化+数字化双轮驱动体系
面对传统水利工程管理模式效率低、响应慢的问题，陈葆主导推进了“标准化流程再造”与“数字孪生平台建设”两大核心工程。
首先，在标准化方面，他牵头制定《江都水利设施运行维护标准手册》，涵盖泵站启停、渠道清淤、设备点检等32类高频操作规范，并引入ISO质量管理体系认证机制，使全处作业流程统一化、可追溯、易培训。该标准已被江苏省水利厅推荐为全省示范模板。
其次，在数字化方面，他推动建成覆盖全域的“智慧水利中枢平台”，整合视频监控、水位传感、气象预警、能耗分析等多源数据，实现“一张图看全貌、一键式控全局”。例如，在2023年夏季高温干旱期间，平台自动识别重点干渠渗漏点并生成维修工单，比传统方式节省40%人力成本，提升应急响应速度达60%以上。
三、绿色发展：让水利工程成为生态友好型基础设施
陈葆深知，现代水利不仅要保障功能，更要融入生态文明建设大局。他在管理处率先提出“绿色水利”理念，将生态修复与工程运行深度融合。
比如，在江都引江枢纽附近实施“水生态缓冲带”项目，通过种植芦苇、香蒲等本土湿地植物，净化入湖水质，同时为鸟类提供栖息地；又如，在泵站改造中采用变频节能电机和太阳能供电系统，年均节电超15万度，减少碳排放约120吨。
他还积极协调地方政府开展“河长制+水情教育”联动机制，每年组织中小学生参观学习水利科普基地，培养下一代节水护水意识。这种“技术+教育+生态”的复合模式，使江都水利工程从单一功能设施转变为城市绿色名片。
四、人才培育：构建可持续发展的组织能力
陈葆坚信：“一流工程靠一流队伍支撑。”为此，他建立了“青年工程师成长计划”，设立专项基金用于员工进修、技能竞赛和岗位轮换，鼓励跨专业协作。
近三年来，已有12名年轻技术人员获得省级以上技能奖项，其中3人入选“江苏省水利英才计划”。他还推动建立“导师制+实战演练”培训体系，新入职人员需完成至少三个月跟班实践方可独立上岗，确保知识传承不中断。
更值得一提的是，陈葆注重激发团队内生动力。他推行“微创新积分制”，对提出合理化建议、优化作业流程的员工给予物质奖励和晋升加分，营造人人参与、事事争先的良好氛围。
五、未来展望：打造全国标杆型水利工程管理样本
站在新的历史起点上，陈葆正谋划将江都水利工程管理处打造成全国水利系统“数字化转型先行示范区”。他计划在未来三年内完成三大目标：
- 建成覆盖全部重点工程的AI智能巡检系统，实现无人值守、自主决策；
- 推动流域级水资源统筹调度平台落地，服务苏北地区农业灌溉、城市供水、生态补水一体化需求；
- 探索“水利+文旅”融合发展路径，打造集科普研学、休闲观光于一体的滨水公园。
这些举措的背后，是陈葆对“人民至上、安全第一、绿色发展”理念的坚定践行。正如他在一次座谈会上所说：“我们不是在管水，而是在守护城市的命脉。”这句话已成为江都水利工程管理处的核心价值观。
结语
江都水利工程管理处陈葆的故事，是一个普通水利人成长为行业领军人物的真实写照。他用二十多年如一日的坚守，诠释了什么是责任担当；用一套套行之有效的制度设计，展现了什么叫改革创新；用一个个看得见摸得着的成果，证明了现代水利完全可以既高效又绿色、既安全又惠民。
在这个充满挑战与机遇的时代，像陈葆这样的基层管理者，正是推动中国水利事业迈向高质量发展的坚实力量。他们的身影或许不常出现在聚光灯下，但正是他们默默耕耘，才让每一滴水都能找到它的归宿，也让每一片土地都拥有更加坚实的未来。
