芜湖县重点工程管理中心如何高效推进区域重大项目建设与管理

在新时代高质量发展的背景下，地方重点工程的建设已成为推动区域经济转型升级、改善民生福祉的关键抓手。作为安徽省芜湖市的重要组成部分，芜湖县（现为湾沚区）近年来在基础设施、公共服务、产业园区等领域实施了一系列重大工程项目。而在这背后，芜湖县重点工程管理中心扮演着至关重要的角色——它不仅是项目统筹协调的核心机构，更是政策落地、资源整合和质量把控的执行中枢。

一、精准定位：明确职责使命，构建现代化管理体系

芜湖县重点工程管理中心自成立以来，始终坚持“服务发展大局、保障项目落地、提升治理效能”的宗旨，逐步建立起一套科学化、制度化、数字化的工程管理体系。其核心职能涵盖：项目立项审批前置服务、全过程进度管控、质量安全监督、资金使用监管、竣工验收组织以及后期运营评估等环节。通过整合发改、住建、财政、自然资源等多个部门资源，中心实现了从“碎片化管理”向“一体化统筹”的转变，显著提升了项目审批效率与执行透明度。

例如，在2023年实施的芜湖县智慧交通改造项目中，该中心提前介入前期规划阶段，联合交通局、交警大队、设计单位召开多轮联席会议，优化路线布局，减少征地拆迁成本约15%，并缩短工期两个月，充分体现了其前瞻性和协同能力。

二、机制创新：推行“清单+闭环”管理模式，强化过程控制

为破解传统工程管理中存在的责任不清、进度滞后、风险难控等问题，芜湖县重点工程管理中心创新提出“任务清单+责任清单+进度清单”三张清单制度，并配套建立“发现问题—交办整改—跟踪督办—结果反馈”的闭环管理机制。

具体操作上，中心将每个重点项目细化为若干子任务，明确责任人、时间节点和考核标准，形成动态更新的任务台账。同时，引入信息化平台对关键节点进行实时监控，一旦发现偏差立即预警并启动纠偏程序。这种精细化管理方式不仅提高了执行力，还增强了各部门之间的协作意识，形成了“人人有责、层层落实”的良好氛围。

以芜湖县人民医院新院区建设项目为例，该项目总投资超8亿元，涉及建筑、医疗设备、信息化等多个专业领域。中心通过设立专项工作组，每日汇总进展数据，每周召开调度会，每月发布红黄绿灯通报机制，有效避免了因信息不对称导致的施工停滞或返工现象，最终比原计划提前45天投入使用。

三、数字赋能：打造智慧工地平台，实现全流程可视化监管

随着信息技术的发展，芜湖县重点工程管理中心积极推动“互联网+工程管理”深度融合，自主研发并上线运行“智慧工地综合监管平台”。该平台集成了视频监控、环境监测、人员实名制、材料溯源、进度模拟等功能模块，覆盖全县在建重大项目，真正实现了“看得见、管得住、控得准”的目标。

平台可自动采集施工现场的温度、湿度、PM2.5指数等环境参数，并与气象数据联动分析，及时提醒施工单位采取防尘降噪措施；人脸识别系统则确保工人持证上岗、安全培训到位；BIM技术辅助进行三维建模与碰撞检测，提前规避设计缺陷。这些举措极大降低了安全事故率和合规风险，也为政府决策提供了坚实的数据支撑。

据不完全统计，自平台上线以来，辖区内重大项目的平均事故率下降了67%，群众投诉量减少近四成，赢得了社会各界广泛好评。

四、党建引领：筑牢红色根基，激发干事创业内生动力

芜湖县重点工程管理中心高度重视党建工作与业务工作的深度融合，坚持以党建带队伍、促改革、强服务。中心党支部定期开展主题党日活动、廉政警示教育和业务技能培训，引导党员干部在重大项目一线锤炼作风、担当作为。

特别是在疫情防控常态化期间，中心成立党员突击队，主动对接企业需求，协助解决材料运输、工人返岗、防疫物资调配等问题，保障了多个省市重点工程连续施工不断档。一位参与南陵至湾沚快速通道建设的项目经理感慨道：“关键时刻还是靠党组织的力量稳住了阵脚。”

五、群众参与：搭建多元沟通渠道，提升项目社会满意度

过去，工程项目建设常因信息公开不足引发群众误解甚至抵制。对此，芜湖县重点工程管理中心主动变革理念，变“被动应对”为“主动倾听”，建立了包括微信公众号、政务热线、现场公示栏、居民代表座谈会等多种形式在内的公众参与机制。

每季度发布《重点项目进展通报》，详细说明工程进度、投资效益、环保措施等内容，并设置留言专区收集意见建议。对于合理诉求，中心会在3个工作日内给予答复，必要时邀请专家上门答疑释惑。这种开放透明的做法极大地增强了民众的信任感，也为项目顺利推进营造了良好舆论环境。

值得一提的是，在芜湖县城东片区老旧小区改造项目中，中心通过线上问卷调研收集居民意见2000余条，据此调整设计方案12处，如增设无障碍坡道、增加停车位、优化绿化布局等，最终获评省级宜居示范工程。

六、未来展望：迈向更高水平的工程治理现代化

站在新的历史起点上，芜湖县重点工程管理中心正积极探索“双碳目标下的绿色建造”、“全过程咨询模式推广”、“EPC总承包试点深化”等前沿方向，致力于打造更具韧性、更可持续、更加智慧的工程管理体系。

下一步，中心将进一步完善跨部门协同机制，加快与长三角城市群其他地区在项目管理经验上的互学互鉴；同时加强人才队伍建设，引进高端工程管理人才和数字化技术骨干，全面提升专业化服务能力。

总之，芜湖县重点工程管理中心正以其务实的态度、创新的精神和高效的执行力，持续为区域高质量发展注入强劲动能。无论是城市更新、产业升级，还是乡村振兴、生态修复，都能看到这支队伍的身影。他们用实际行动诠释了什么是“人民至上、项目为本”的责任担当。

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