蚌埠市政工程管理处长如何统筹城市基础设施建设与维护

在新时代城市高质量发展的背景下，蚌埠市政工程管理处长作为城市基础设施建设与日常运维的核心管理者，肩负着推动城市功能优化、提升居民生活质量的重要使命。其职责不仅限于传统意义上的道路修缮和排水系统管理，更涵盖智慧城市建设、绿色低碳转型、应急管理响应等多元维度。那么，蚌埠市政工程管理处长究竟应如何科学统筹、高效推进各项市政工作？本文将从战略规划、机制创新、技术赋能、队伍建设和公众参与五个方面深入探讨。

一、明确战略定位：从执行者到引领者的角色转变

过去，市政工程管理处长往往被视为“工程调度员”或“问题处理人”，主要任务是完成上级下达的施工任务和应急抢修。然而，在当前城市治理现代化趋势下，这一角色必须实现根本性转变——由被动响应向主动谋划升级，由单一管理向综合统筹跃迁。

蚌埠市政工程管理处长首先需要深刻理解城市发展战略，如《蚌埠市国土空间总体规划（2021-2035年）》中提出的“韧性城市”“智慧城市”目标，将其融入市政项目立项、预算编制和绩效评估全过程。例如，针对老城区积水内涝频发的问题，不能仅靠增加泵站数量，而应结合海绵城市建设理念，系统布局透水铺装、雨水花园与调蓄池，从根本上改善水文生态循环。

二、构建协同机制：打破部门壁垒，强化跨域联动

市政工程涉及住建、交通、水务、园林、城管等多个职能部门，若缺乏有效协同机制，极易出现“各自为政、重复投资、资源浪费”的现象。蚌埠市政工程管理处长应牵头建立“多规合一”的联席会议制度，定期组织各部门会商重点项目，形成统一标准和技术规范。

以2024年蚌埠市中心城区道路改造为例，该工程原计划分阶段实施，导致市民出行不便。通过管理处长主导的跨部门协调机制，住建部门负责路面结构设计，交警部门优化交通组织方案，园林部门同步调整绿化带位置，最终实现了“一次施工、多方受益”，工期缩短30%，群众满意度达92%以上。

三、拥抱数字技术：打造智慧市政管理体系

近年来，蚌埠市积极推进“城市大脑”建设，市政工程管理处长应成为数字化转型的关键推手。利用BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网传感器等先进技术，构建覆盖全生命周期的市政设施动态数据库。

例如，对全市约800公里主次干道实行智能化巡检，部署AI摄像头自动识别井盖破损、路面塌陷等隐患，并实时推送至管理平台；对路灯、公交站台、排水管网等设施加装IoT设备，实现远程监控与故障预警。这不仅提高了运维效率，还大幅降低了人工巡查成本。据统计，2025年上半年，蚌埠市政设施平均故障响应时间从48小时缩短至12小时，节约人力成本约200万元。

四、夯实队伍建设：培养专业化、复合型市政人才

市政工程管理处长不仅要懂工程，更要懂管理、善沟通、能创新。因此，必须重视团队能力建设，打造一支既熟悉专业技术又具备现代治理能力的市政铁军。

蚌埠市已试点推行“岗位轮训+实战演练”模式，每年选派骨干赴合肥、南京等地学习先进经验，同时设立“青年工程师孵化基地”，鼓励年轻技术人员参与老旧小区改造、地下管网更新等重点工程。此外，引入第三方专业机构开展绩效考核，确保干部履职尽责、作风过硬。截至2025年底，全市市政系统高级职称人员占比提升至35%，较三年前增长18个百分点。

五、推动共建共治共享：激发社会力量参与城市治理

市政工程不是政府单打独斗的过程，而是全民参与、共同缔造的城市文明实践。蚌埠市政工程管理处长应积极探索“政社协同”新模式，让市民从旁观者变为参与者。

比如，通过“市民开放日”邀请居民代表走进工地现场，听取意见；开发“蚌埠市政通”小程序，支持市民拍照上报路面破损、井盖缺失等问题，经核实后给予积分奖励；联合社区开展“微更新”行动，鼓励居民出资出力改造门前小广场、口袋公园等公共空间。这些举措极大增强了市民的归属感和责任感，形成了“人人关心市政、人人参与治理”的良好氛围。

结语：责任重于泰山，实干成就未来

蚌埠市政工程管理处长身处城市发展一线，既是城市建设的“操盘手”，也是民生福祉的“守护者”。唯有坚持系统思维、创新驱动、以人为本的原则，才能真正把每一项市政工程做成精品工程、民心工程。未来，随着新型城镇化深入推进和生态文明理念深入人心，蚌埠市政工程管理处长的角色将更加重要，也必将迎来更大的发展空间和挑战机遇。