神东工程造价管理处孙如何引领行业创新？揭秘其核心策略与实践路径

在当前能源转型加速、工程项目复杂度不断提升的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。作为中国神华集团下属的重要职能部门，神东工程造价管理处在行业内具有举足轻重的地位。而“孙”——一位长期深耕于此的资深专家，正以其独特的视角和扎实的实践，推动整个部门乃至行业的管理模式革新。那么，神东工程造价管理处孙究竟是如何做到的？他的做法为何能成为标杆？本文将深入剖析其工作逻辑、方法论以及对未来的启示。

一、从岗位到使命：孙的职责定位与战略思维

孙并非传统意义上的“算账员”，而是兼具技术深度与管理高度的复合型人才。他在神东工程造价管理处担任主管职务多年，不仅精通工程量清单编制、成本控制、招投标流程优化等专业技能，更具备前瞻性战略眼光。他深知，在煤炭、电力、新能源等多业态并行发展的大环境下，单纯的“省钱”已不足以应对挑战，必须构建一套系统化、数字化、前瞻性的造价管理体系。

孙提出：“造价不是简单的数字游戏，而是贯穿项目全生命周期的价值管理。”这一理念深刻影响了整个团队的工作方式。例如，在某大型煤矿智能化改造项目中，他带领团队提前介入设计阶段，通过BIM（建筑信息模型）技术进行多方案比选，最终节省预算约15%，同时提升了施工效率和安全性。这种“前置干预+全过程管控”的模式，正是孙所倡导的“价值导向型造价管理”的体现。

二、技术创新驱动：打造智慧造价新生态

面对传统人工核算易出错、效率低的问题，孙果断推动信息化升级。他主导开发了“神东造价云平台”，集成预算编制、合同管理、变更签证、结算审核等功能模块，并接入ERP系统实现数据互通。该平台不仅大幅减少重复劳动，还支持实时监控各项目的成本波动，为管理层提供决策依据。

值得一提的是，孙引入AI算法辅助造价分析。比如利用机器学习预测材料价格趋势，结合历史项目数据自动推荐最优报价策略；又如基于图像识别技术对施工现场进行智能巡检，发现潜在超支风险点。这些创新举措使神东工程造价管理处从“被动响应”转向“主动预警”，极大增强了抗风险能力。

三、人才培养机制：打造高素质造价铁军

孙认为，“人才是造价管理的核心资产”。为此，他建立了一套完整的培训体系，涵盖基础知识、实战演练、案例复盘三个层次。每年组织不少于4次专项培训，邀请高校教授、行业专家授课，并设立“造价之星”评选机制，激发员工积极性。

他还推动跨部门协作机制，让造价人员参与前期策划、中期实施、后期评估全过程，培养全局意识。例如，在一个风电项目中，造价团队与技术部联合制定设备选型标准，既保证性能达标，又避免过度配置造成的浪费。这种协同作战模式显著提升了项目整体效益。

四、制度建设与文化塑造：夯实长效发展根基

孙深知，任何变革若无制度保障都将难以持续。因此，他牵头修订《神东工程造价管理办法》，明确各级职责、审批权限、考核指标等内容，形成闭环管理体系。同时，推行“阳光造价”理念，公开关键节点数据，接受内外部监督，增强透明度与公信力。

更重要的是，他注重企业文化建设，强调“诚信、严谨、创新、共赢”的价值观。定期开展廉洁从业教育，杜绝违规操作；鼓励团队成员提出改进建议，营造开放包容的工作氛围。这种软硬结合的治理模式，为企业可持续发展注入强大动力。

五、行业影响力拓展：从内部改革走向外部输出

随着神东工程造价管理处成绩斐然，孙也开始思考如何将经验转化为行业标准。他积极参与国家发改委、住建部相关课题研究，撰写了多篇高质量论文，分享数字化转型实践经验。此外，他还受邀在全国性工程造价论坛上作主题演讲，引发广泛关注。

更令人瞩目的是，孙带队赴多家兄弟单位开展对标交流，帮助他们建立适合自身特点的造价管理体系。例如，某地方国企借鉴神东模式后，年度成本节约率达10%以上。这表明，孙的经验不仅适用于神东，也具有广泛的推广价值。

六、未来展望：迈向更高水平的价值创造

站在新的起点上，孙并未止步于现有成果。他表示：“未来的造价管理，不仅要控成本，更要促效益、保质量、强协同。”下一步，他计划进一步深化大数据应用，探索区块链技术在合同履约监管中的落地场景；同时加强绿色低碳造价研究，助力企业实现碳中和目标。

可以说，神东工程造价管理处孙的成功，不仅是个人能力的体现，更是时代机遇与组织赋能的结果。他的故事告诉我们：真正的领导者，既能脚踏实地做好每一份预算，也能仰望星空规划未来蓝图。