在新时代背景下，石家庄市作为京津冀协同发展的重要节点城市，其基础设施建设面临着前所未有的机遇与挑战。作为城市发展的“关键掌舵人”，石家庄市工程管理局局长肩负着统筹规划、科学管理、高效执行的重大职责。他不仅是政策的落实者，更是技术创新的引领者和民生福祉的守护者。
一、明确战略定位，制定科学发展规划
石家庄市工程管理局局长首先要具备全局视野和前瞻思维。面对城市发展从“量的增长”向“质的提升”转型的趋势，局长需深入研究国家新型城镇化战略、河北省“十四五”规划以及石家庄本地经济社会发展目标，结合区域资源禀赋、人口结构和产业布局，制定出既符合实际又具有前瞻性的工程发展蓝图。
例如，在交通领域，局长可以牵头编制《石家庄市综合交通体系建设三年行动计划》，重点推进地铁三期工程、快速路网优化、智慧停车系统建设等项目；在市政设施方面，则应聚焦供水管网更新、污水处理能力提升、海绵城市建设等民生短板问题，确保工程项目既能服务当前需求，又能支撑未来十年的发展潜力。
二、强化制度创新，构建高效协同机制
工程管理涉及多个部门、复杂流程和多方利益主体，若缺乏有效的制度保障，极易出现推诿扯皮、进度滞后等问题。石家庄市工程管理局局长必须推动建立“横向到边、纵向到底”的协同工作机制。
一方面，可通过设立跨部门联席会议制度，定期协调住建、自然资源、生态环境、财政等部门的工作节奏，避免重复审批、标准不一的情况；另一方面，要完善项目全过程监管体系，引入第三方评估机构对工程质量、安全、环保等方面进行动态监督，提高透明度与公信力。
此外，局长还应积极探索“放管服”改革措施，简化审批流程，推行“多规合一”“联合验收”等新模式，让企业办事更便捷，激发市场活力。比如，通过数字化平台实现施工许可、竣工备案等事项在线办理，将平均审批时限压缩30%以上。
三、注重科技赋能，打造智慧工程管理体系
当前，数字技术正深刻重塑工程建设行业。石家庄市工程管理局局长必须主动拥抱变革，将BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网、大数据等先进技术融入日常管理中，打造智能化、精细化的工程治理体系。
具体而言，可建设全市统一的智慧工地监管平台，实时采集施工现场人员定位、设备运行状态、扬尘噪音数据等信息，实现远程监控与预警处置；推广装配式建筑和绿色建材应用，降低碳排放强度；同时鼓励企业申报国家级或省级智能建造试点示范项目，形成可复制、可推广的经验做法。
值得一提的是，局长还可牵头组织政产学研用合作，联合高校、科研机构和龙头企业共建工程技术研究中心，围绕城市地下空间开发、老旧管网改造、韧性城市建设等课题开展攻关，为行业发展提供智力支持。
四、坚持以人为本，提升群众满意度
工程项目的最终价值体现在人民群众的生活改善上。石家庄市工程管理局局长必须牢固树立“人民至上”理念，把群众呼声作为第一信号，把群众满意作为第一标准。
在老旧小区改造、城中村整治、道路拓宽等民生工程中，局长应亲自带队调研走访，听取居民意见，合理调整设计方案，做到“问需于民、问计于民、问效于民”。例如，在某片区旧改项目中，局长曾组织召开10余场居民听证会，根据反馈意见增加了电动车充电车位、适老化设施等内容，极大提升了群众获得感。
同时，局长还要加强对农民工权益保障的关注，督促施工单位落实工资专户制度、实名制管理等规定，杜绝欠薪现象发生，营造公平公正的社会环境。
五、加强队伍建设，锻造高素质专业团队
再好的政策也需要高素质的人才来执行。石家庄市工程管理局局长必须高度重视干部队伍建设，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的工程管理铁军。
首先，要坚持德才兼备、以德为先的原则选拔任用干部，优先考虑有基层经验、熟悉项目建设流程的优秀人才；其次，要定期组织业务培训和岗位练兵活动，邀请专家讲授最新规范标准、安全管理知识、绿色施工技术等内容，不断提升队伍专业化水平；最后，要建立激励机制，对在重大项目中表现突出的个人或团队给予表彰奖励，激发干事创业的热情。
值得一提的是，局长还可以推动建立“工程师导师制”，由资深技术人员一对一指导年轻干部成长，帮助他们快速积累实战经验，形成良性循环的人才梯队。
六、深化开放合作，借势借力促发展
单打独斗难成大事，合作共赢方能致远。石家庄市工程管理局局长应积极拓展对外交流合作渠道，主动对接京津地区先进经验，引进优质资源，提升本地工程管理水平。
比如，可与北京、天津的大型设计院、施工企业建立战略合作关系，共同参与雄安新区周边配套项目建设，借力提升自身技术和管理能力；也可以借助京津冀协同发展平台，推动区域内工程标准互认、检测结果共享，减少重复投入，提高效率。
此外，局长还应鼓励本地企业走出去，参与“一带一路”沿线国家基础设施建设项目，拓展国际市场空间，增强石家庄工程品牌的影响力。
结语：责任如山，使命如磐
石家庄市工程管理局局长不仅是一个职务名称，更是一份沉甸甸的责任。他需要站在时代前沿，勇于担当、善于作为，在城市建设的大潮中当好“施工队长”、做好“服务员”、争做“排头兵”。唯有如此，才能真正实现工程项目的高质量落地，助力石家庄迈向现代化国际大都市的新征程。
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