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加强建筑工程质量管理:如何构建安全可靠的建筑品质体系?

蓝燕云
2026-01-17
加强建筑工程质量管理:如何构建安全可靠的建筑品质体系?

加强建筑工程质量管理是保障人民生命财产安全、推动行业高质量发展的关键举措。文章指出当前存在的责任不清、监管滞后、人员素质不足等问题,并提出健全制度体系、全过程精细化管理、科技赋能、人才培养和社会共治五大路径。结合典型案例说明实践效果,强调未来将向标准化、智能化、绿色化迈进。唯有多方合力,才能打造安全可靠、经得起时间考验的建筑精品。

加强建筑工程质量管理:如何构建安全可靠的建筑品质体系?

在城镇化进程不断加快、建筑行业转型升级的背景下,建筑工程质量已成为社会关注的焦点。无论是住宅、商业综合体还是公共基础设施,一旦出现质量问题,不仅影响使用功能,还可能危及人民群众的生命财产安全。因此,加强建筑工程质量管理不仅是企业责任,更是国家治理能力现代化的重要体现。

一、当前建筑工程质量管理面临的主要挑战

尽管我国已建立较为完善的工程建设法规体系和质量监督机制,但在实际操作中仍存在诸多问题:

  • 参建主体责任不清:部分施工单位、监理单位和设计单位权责不明,导致质量问题责任推诿;
  • 材料与工艺把关不严:个别项目为降低成本偷工减料,或采用不合格材料,埋下安全隐患;
  • 监管手段滞后:传统人工巡查难以覆盖所有环节,信息化水平不高,数据孤岛现象严重;
  • 从业人员素质参差不齐:一线工人培训不足,技术人员专业能力薄弱,施工过程控制不到位;
  • 验收流于形式:部分项目存在“先交付后整改”的情况,质量验收走过场。

二、加强建筑工程质量管理的核心路径

1. 健全制度体系,压实各方主体责任

必须从源头上强化制度建设,明确建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等各参与方的质量责任,并通过合同约束和信用评价机制落实奖惩措施。例如,推行工程质量终身责任制,要求项目经理签署质量承诺书,在工程竣工后保留5年以上责任追溯期。

2. 推动全过程精细化管理

建筑工程质量不是靠最后检验决定的,而是在每一个环节中逐步积累形成的。应建立涵盖勘察、设计、施工、验收、运维的全流程质量管理体系:

  1. 前期策划阶段:科学选址、合理选型、优化设计方案,避免因前期失误造成后期返工;
  2. 施工准备阶段:编制详细施工组织设计,开展技术交底,确保人员、设备、材料到位;
  3. 施工实施阶段:严格执行工序报验制度,实行样板引路、隐蔽工程影像留痕、关键节点旁站监理;
  4. 竣工验收阶段:引入第三方检测机构进行独立评估,杜绝“自检自验”;
  5. 运维维护阶段:建立质量档案数据库,实现生命周期内的动态监控。

3. 强化科技赋能,提升智慧监管能力

数字化转型是提升建筑工程质量管理效率的关键。鼓励应用BIM(建筑信息模型)、物联网(IoT)、AI识别等先进技术:

  • BIM技术可实现三维可视化模拟施工流程,提前发现潜在冲突,减少变更损失;
  • 智能监测系统如混凝土强度实时传感器、塔吊防碰撞系统等,可自动预警异常状态;
  • 移动APP端质量管理平台让现场管理人员随时随地上传检查记录、拍照取证,提高响应速度。

4. 加强人才培养与教育培训

人才是质量管理的根本保障。建议:

  • 推动高校与企业联合培养复合型工程人才,增设质量管理相关课程;
  • 定期组织施工员、质检员、安全员岗位技能培训,考核合格方可上岗;
  • 设立“质量标兵”评选机制,激励一线员工主动参与质量管理。

5. 构建社会共治格局

单靠政府监管难以全面覆盖所有工程项目,需动员社会力量共同参与:

  • 公众监督:开通质量投诉热线、微信小程序举报通道,鼓励业主、住户反馈问题;
  • 媒体曝光:对典型质量问题进行跟踪报道,形成舆论压力;
  • 行业协会自律:制定行业标准、发布白皮书、组织同行互查,促进行业整体进步。

三、典型案例分析:某大型住宅项目的质量提升实践

以某省会城市新建保障性住房项目为例,该项目建筑面积约20万平方米,由多家施工单位交叉作业。起初因管理混乱导致渗漏、裂缝等问题频发。后采取以下措施:

  1. 成立专职质量管理小组,实行项目经理负责制;
  2. 引入BIM+VR技术进行施工前预演,优化管线布局;
  3. 部署智能摄像头+AI算法自动识别违规行为(如未戴安全帽);
  4. 每周召开质量例会,通报问题并限期整改;
  5. 竣工后邀请第三方机构进行结构安全鉴定,结果达标。

最终该项目被评为省级优质工程,客户满意度达98%,成为区域标杆案例。

四、未来趋势展望:迈向高质量发展阶段

随着《“十四五”建筑业发展规划》的深入推进,建筑工程质量管理正朝着标准化、智能化、绿色化方向发展:

  • 标准统一化:全国范围内推广统一的质量验收标准和技术规程;
  • 智能建造普及:装配式建筑、机器人施工将逐步替代传统人工模式;
  • 碳排放控制融入质量体系:绿色建材、节能构造纳入质量考核指标;
  • 数据驱动决策:基于大数据分析预测风险点,提前干预。

这标志着建筑工程质量管理不再局限于“不出事”,而是要追求卓越品质、可持续发展与用户满意三位一体的目标。

五、结语:让每一栋楼都经得起时间考验

加强建筑工程质量管理是一项系统工程,需要政策引导、技术创新、人才支撑和社会协同。只有把每一道工序做到极致,才能真正打造百年工程、放心工程。作为从业者,我们不仅要对得起图纸上的每一个数字,更要对得起每一位居住者的信任与期待。

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用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

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随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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