建筑工程造价管理的对象是什么？如何精准识别与管控项目成本核心要素？
在现代建筑行业中，建筑工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关乎资金的合理使用，更直接影响工程进度、质量及企业盈利水平。然而，许多从业者对“造价管理的对象”存在模糊认知，往往只关注预算编制或结算审核，忽视了全过程、全要素的成本控制逻辑。本文将系统阐述建筑工程造价管理的核心对象，并结合实践案例说明如何科学识别、分类和动态管控这些对象，从而实现精细化成本管理。
一、什么是建筑工程造价管理的对象？
建筑工程造价管理的对象，是指在整个项目建设周期中，所有可能影响工程造价形成和变化的因素和实体。这不仅是静态的费用构成（如人工费、材料费、机械费等），更是动态的过程变量（如设计变更、施工组织优化、合同履约情况等）。准确界定这一对象，是开展有效造价管理的前提。
根据《建设工程造价管理》理论体系，建筑工程造价管理的对象通常包括以下五大类：
- 工程实体本身：指建筑物、构筑物及其附属设施的物理形态，其结构形式、功能定位、材料选择等直接决定基础造价。
- 资源投入要素：包括人力、材料、机械设备、技术方案等，是构成成本的主要来源。
- 时间维度因素：工期安排、进度计划、节点控制等对资金占用成本和利息支出具有显著影响。
- 合同与法律关系：合同条款、索赔机制、支付条件、风险分配等构成了造价控制的制度保障。
- 环境与外部变量：政策法规变动、市场价格波动、不可抗力事件等外部不确定性因素也必须纳入管理范围。
二、为什么必须明确管理对象？——价值与意义
明确建筑工程造价管理的对象，具有以下几个方面的现实意义：
- 提升成本透明度：通过厘清每个对象的具体内容，可以建立清晰的成本核算模型，避免隐性浪费。
- 增强决策科学性：管理者能基于对象数据做出更合理的资源配置决策，比如是否采用装配式施工、是否调整主材品牌等。
- 强化过程控制能力：从立项到竣工，每一个阶段都有对应的重点管理对象，如设计阶段重在方案比选，施工阶段重在签证变更。
- 降低法律与财务风险：对合同条款、付款节奏等对象的有效监控，可减少纠纷和资金链断裂风险。
三、如何精准识别并分类管理对象？——以全过程为主线
建筑工程造价管理贯穿于项目全生命周期，不同阶段的重点对象有所不同。以下是按建设流程划分的管理策略：
1. 投资决策阶段：聚焦“投资估算与可行性研究”
此阶段的核心对象是项目投资规模与经济效益指标，包括：
- 初步设计方案的技术经济合理性；
- 土地获取成本、前期费用、融资成本等非工程费用；
- 市场预测误差导致的收益波动风险。
建议做法：引入BIM技术进行多方案模拟对比，借助敏感性分析工具评估关键参数变化对总投资的影响。
2. 设计阶段：锁定“设计变更与限额设计”
设计阶段是成本控制的黄金窗口期。此时管理对象主要包括：
- 结构体系选择（框架 vs 剪力墙）；
- 建筑材料规格（国产 vs 进口）；
- 施工工艺复杂程度（现浇 vs 装配式）。
典型案例：某商业综合体因未严格执行限额设计，在施工图阶段增加装修标准后，造成超支15%。教训表明，必须建立设计成果与造价联动审核机制。
3. 招标采购阶段：盯紧“合同价格与供应商管理”
该阶段管理对象为：
- 招标文件中的工程量清单准确性；
- 投标报价的竞争性与合理性；
- 分包商履约能力与历史信誉。
最佳实践：推行“双审制”——由造价工程师与法律顾问联合审查合同条款，确保无漏项、无陷阱。
4. 施工阶段：聚焦“现场签证与进度款支付”
这是最容易产生成本失控的阶段，重点管理对象包括：
- 隐蔽工程验收记录与影像资料；
- 设计变更审批流程与执行情况；
- 月度工程量确认及时性和准确性。
行业痛点：部分施工单位利用信息不对称频繁申报签证，导致造价虚高。解决办法：实施信息化管理系统（如广联达云平台），实现“线上留痕+自动校验”。
5. 竣工结算阶段：把关“最终造价与审计合规”
管理对象转为：
- 结算资料完整性（图纸、变更单、会议纪要）；
- 审计机构独立性与专业性；
- 是否存在重复计价、虚报工程量等问题。
经验总结：设立第三方造价咨询机构参与全过程跟踪审计，可大幅提高结算效率与准确性。
四、数字化转型下的新趋势：从静态管理到动态感知
随着BIM、大数据、AI等新技术的发展，建筑工程造价管理的对象正在从传统的“人财物”扩展至“数据流”层面。例如：
- 实时采集施工现场的设备运行状态、人员出勤率、材料库存量，构建动态成本模型；
- 利用AI算法预测未来建材价格走势，提前调整采购计划；
- 通过区块链技术固化合同履约证据，防止扯皮推诿。
这标志着造价管理已进入“数字孪生时代”，对象不再局限于物理实体，而是延伸到数据资产和行为轨迹。
五、结语：让每一个对象都成为可控变量
建筑工程造价管理的对象，不是孤立存在的名词，而是构成项目成本生态系统的有机组成部分。只有全面识别、精细分类、持续追踪这些对象，才能真正实现从粗放式管理向精益化控制的跃迁。对于企业管理者而言，应建立以对象为核心的成本管理体系，做到“心中有数、手中有策、脚下有路”，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
