在当前建筑行业高质量发展的背景下，全过程工程管理正成为提升项目效率、控制成本、保障质量的关键路径。作为河南省内具有代表性的工程咨询企业，河南弘玉始终坚持以客户需求为导向，以数字化转型为抓手，构建覆盖项目全生命周期的管理体系，实现从前期策划到竣工交付的全流程闭环管理。
一、河南弘玉全过程工程管理的核心理念
河南弘玉全过程工程管理并非简单地将传统阶段工作串联起来，而是通过系统化思维整合设计、造价、施工、监理、运营等多环节资源，打造“一体化服务+专业化团队+信息化平台”的核心能力。其核心理念包括：
- 目标导向：围绕业主的投资效益最大化和项目价值最优化，制定清晰的目标体系；
- 风险前置：在项目早期识别潜在风险，建立动态预警机制；
- 数据驱动：利用BIM、大数据、AI等技术手段，实现精细化决策支持；
- 协同作战：打破部门壁垒，推动设计、施工、采购多方高效联动。
二、全流程管理的具体实践路径
1. 前期策划阶段：科学立项与精准定位
河南弘玉在项目启动前即介入，通过市场调研、政策分析、投资测算等方式，帮助业主明确项目定位与可行性。例如，在某城市综合体项目中，弘玉团队结合区域发展规划、人口流动趋势及商业需求，提出差异化功能布局建议，使项目可研通过率提高30%以上。
2. 设计阶段：多专业融合与价值工程优化
引入建筑师负责制和全过程咨询模式，强化设计单位与施工单位的沟通协作。弘玉采用“设计-造价-施工”三方联动机制，对设计方案进行多轮比选与经济性评估。以某医院建设项目为例，通过优化结构体系与材料选型，节省初期投资约8%，同时缩短工期15天。
3. 招标采购阶段：透明合规与成本控制并重
依托省级公共资源交易平台和内部招标数据库，弘玉建立标准化招标流程。运用电子评标系统和智能比价工具，确保公平公正的同时降低人为干预风险。此外，推行“清单+基准价”双控机制，有效规避超概算问题。
4. 施工阶段：进度、质量、安全三位一体管控
河南弘玉搭建智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能模块，实时掌握现场动态。通过移动端APP实现任务派发、问题反馈、整改闭环的线上流转，大幅提升管理效率。在某高速公路项目中，项目部平均每日处理工单量从50条增至120条，问题响应时间由48小时缩短至6小时内。
5. 竣工验收与运维移交：无缝衔接与知识沉淀
弘玉不仅关注工程建设完成，更重视后期运营效果。设立专门的移交小组，编制完整的竣工资料包、设备操作手册及运维指南，并组织培训交底。同时建立项目后评价机制，收集用户反馈用于改进未来项目方案，形成“建—管—用”良性循环。
三、技术创新赋能全过程管理升级
河南弘玉积极拥抱数字技术变革，构建“云+端+边”协同架构：
- BIM技术深度应用：实现三维可视化设计、碰撞检查、模拟施工，减少返工损失达20%以上；
- 项目管理信息系统（PMIS）：打通合同、进度、资金、质量等数据孤岛，实现可视化看板与预警提醒；
- 物联网与AI辅助决策：部署传感器采集施工现场数据，结合AI算法预测工期延误风险，提前制定应对策略。
四、人才培养与组织保障机制
为支撑全过程工程管理落地，河南弘玉建立了“复合型人才梯队”：
- 设置专职项目经理岗，要求具备注册建造师、造价工程师双重资质；
- 实施“导师带徒”计划，新员工入职首年必须参与至少两个完整项目；
- 定期组织跨部门案例研讨，鼓励一线经验转化为标准化作业流程。
五、成效与社会价值体现
截至目前，河南弘玉已承接超200个全过程工程项目，涵盖市政、交通、住宅、公共建筑等领域。典型成果包括：
- 某新区污水处理厂项目，通过全过程管理实现投资节约12%，提前3个月投产；
- 某学校改扩建工程，荣获省级优质工程奖，客户满意度达98%；
- 多个项目入选河南省全过程工程咨询服务试点名单，树立行业标杆形象。
河南弘玉的全过程工程管理模式，不仅提升了单个项目的价值密度，也推动了整个产业链向专业化、集约化方向发展，为河南省乃至全国建筑业转型升级提供了可复制、可推广的经验范式。
