潜水工程项目质量管理：如何确保水下施工安全与高效执行
在现代海洋工程、港口建设、海底管道铺设以及水下结构维修等众多领域，潜水工程已成为不可或缺的关键环节。然而，由于其作业环境复杂、风险高、技术要求严苛，潜水工程项目的质量管理直接关系到人员安全、工程质量乃至项目成败。那么，潜水工程项目质量管理究竟该如何系统化推进？本文将从质量管理体系构建、关键控制点识别、人员培训与资质管理、设备与材料管控、过程监督与验收标准等方面，深入探讨潜水工程项目质量管理的实践路径。
一、建立完善的潜水工程项目质量管理体系
质量管理的第一步是建立一套科学、可执行的质量管理体系（QMS）。该体系应遵循ISO 9001国际标准，并结合潜水作业的特殊性进行定制化设计。具体包括：
- 明确质量方针与目标：企业需制定清晰的质量方针，如“零事故、高质量、可持续”；并设定可量化的目标，如“潜水作业事故率低于0.5%”、“水下焊接合格率≥98%”。
- 职责分工明确：设立专职质量经理岗位，负责全过程质量监控；同时明确项目经理、潜水队长、安全员、质检工程师等角色的责任边界。
- 流程标准化：编制《潜水作业操作规程》《潜水设备检查清单》《应急响应预案》等文件，形成标准化作业手册，避免人为随意性。
例如，在某海上风电基础桩施工项目中，施工单位通过引入PDCA循环（计划-实施-检查-改进），实现了潜水作业质量的持续优化，最终提前两周完成任务且无任何安全事故。
二、识别并控制潜水工程中的关键质量控制点
潜水工程涉及多个工序，每个环节都可能成为质量隐患源。因此，必须识别出关键控制点（Critical Control Points, CCPs）并实施重点监管。
- 潜水前准备阶段：包括潜水方案评审、气象海况评估、潜水设备测试、应急预案演练等。此阶段若疏漏，极易引发事故或返工。
- 水下作业实施阶段：如焊接、切割、安装、检测等操作，需实时监控潜水员状态、作业深度、氧气消耗、水流影响等因素。
- 作业后收尾阶段：包括水下结构防腐处理、影像记录归档、潜水日志填写、设备维护保养等，是保障长期性能的基础。
建议采用FMEA（失效模式与影响分析）方法对各环节进行风险评估，优先处理高严重度、高发生频率的风险项。例如，在某沉船打捞项目中，团队发现潜水员在深水区因视线不清导致定位偏差，立即增设水下摄像辅助系统，有效提升了作业精度。
三、强化潜水人员的专业能力与资质管理
人是最核心的生产要素。潜水工程的质量水平很大程度上取决于潜水员的技术能力和职业素养。
- 严格准入机制：所有潜水员须持有国家认可的潜水证书（如中国潜水协会CDA认证），并通过岗位适应性体检。
- 持续培训机制：定期组织专项技能培训（如高压氧治疗、水下焊接、应急救援）、模拟演练和案例复盘，提升实战能力。
- 绩效考核制度：将质量表现纳入个人KPI，如“单次作业合格率”、“违规次数”、“客户满意度评分”，激励员工主动追求卓越。
某港务局曾因一名潜水员误判海底地质结构导致桩基偏移，造成数百万损失。事后公司加强了岗前培训与双人复核机制，此后连续三年实现零重大质量事故。
四、设备与材料的质量控制策略
潜水设备种类繁多，包括呼吸器、通讯系统、照明装置、潜水服、工具包等，其可靠性直接影响作业安全与质量。
建议采取以下措施：
- 供应商审核与准入：优先选择具备CE/ISO认证的知名品牌，签订质量保证协议，明确责任条款。
- 入库检验与台账管理：每批次设备入场时进行功能测试、压力测试、外观检查，并建立唯一编号台账，便于追溯。
- 使用前检查与维护制度：每日作业前由专人进行“三查”（查气瓶压力、查线路连接、查防护装置），作业结束后及时清洁消毒，防止腐蚀损坏。
此外，对于水下使用的材料（如环氧树脂、不锈钢螺栓、橡胶密封圈），也应按GB/T标准进行进场复验，杜绝劣质产品混入。
五、全过程监督与验收标准的落地执行
质量管理不能停留在纸面，必须嵌入每一个执行节点。
- 现场质量巡检：设置专职质检员随队巡查，利用无人机航拍、水下摄像头等手段远程辅助监督，发现问题立即叫停整改。
- 第三方检测介入：对于关键部位（如焊缝、法兰接口），委托具有CNAS资质的机构进行无损检测（NDT），出具权威报告。
- 完工验收标准化：制定《潜水工程竣工验收细则》，涵盖文档完整性（潜水日志、影像资料）、结构强度测试结果、环保合规性等内容，形成闭环管理。
某海底隧道盾构机吊装项目中，因未严格执行验收流程，导致部分接头密封不良，后期出现渗漏。项目组吸取教训后引入“双盲验收”机制——即由不同单位分别独立验收，显著提升了结果可信度。
六、数字化赋能：智慧潜水质量管理新趋势
随着物联网、大数据和AI技术的发展，潜水工程质量管理正迈向智能化。
- 智能穿戴设备：如集成心率、体温、气压监测的潜水手表，实时上传数据至云端平台，一旦异常自动报警。
- 数字孪生仿真：基于BIM建模构建水下作业场景，预演各种工况下的风险点，优化方案后再实施。
- 移动终端应用：开发专用APP用于拍照上传、签到打卡、问题上报等功能，提高信息传递效率。
浙江某海洋牧场建设项目率先试点“潜水作业数字孪生系统”，通过虚拟现实训练+真实数据反馈，使新员工上岗时间缩短40%，质量一次合格率提升至97%以上。
结语：质量不是结果，而是过程的积累
潜水工程项目质量管理是一项系统工程，需要从制度设计、人员素质、设备保障、过程控制到技术创新等多个维度协同发力。唯有将质量意识融入每一位参与者的思想深处，才能真正实现“安全第一、质量至上”的目标。未来，随着绿色低碳理念深入人心，潜水工程还将面临更多挑战，但只要坚持科学管理与创新驱动，我们就有信心打造更高品质、更可持续的水下工程。
