如何提升隧道工程技术管理能力？关键策略与实践路径解析
在基础设施建设快速发展的今天，隧道工程因其穿越复杂地形、节省空间和改善交通效率的显著优势，已成为现代城市建设和区域互联互通的重要支撑。然而，隧道工程具有施工环境复杂、技术难度高、风险点多、工期长等特点，对工程技术管理能力提出了更高要求。因此，系统性地提升隧道工程技术管理能力，不仅是保障项目安全、质量和进度的核心要素，更是企业实现高质量发展和核心竞争力的关键。
一、隧道工程技术管理能力的内涵与重要性
隧道工程技术管理能力是指在隧道工程项目全生命周期中，综合运用专业技术知识、项目管理方法、风险控制手段及团队协作机制，科学组织设计、施工、监测、验收等各环节的能力。它涵盖了技术策划、资源配置、过程控制、质量监督、安全管理、信息化应用等多个维度。
首先，从技术角度看，隧道工程涉及地质勘察、支护结构设计、爆破控制、通风排水、防灾疏散等多项专业技能，管理者必须具备扎实的技术功底，能识别并解决现场突发问题。其次，从管理角度看，需要统筹协调多专业、多工种、多单位之间的关系，确保资源高效配置与流程顺畅运行。最后，从风险角度看，隧道施工常面临塌方、涌水、瓦斯爆炸等安全隐患，良好的管理能力能够提前识别风险、制定预案、快速响应，最大限度降低事故概率。
二、当前隧道工程技术管理存在的主要问题
尽管我国隧道工程建设规模不断扩大，但部分企业在技术管理方面仍存在明显短板：
- 人才断层严重：高端复合型技术管理人才稀缺，一线管理人员普遍缺乏系统培训，难以应对复杂工况。
- 标准执行不到位：部分项目未严格执行国家规范和技术规程，存在偷工减料或简化工序现象。
- 信息化水平低：BIM、智慧工地平台等数字化工具应用不深入，数据孤岛现象突出，决策依赖经验而非数据驱动。
- 协同机制薄弱：设计、施工、监理三方沟通不畅，信息传递滞后，导致返工率高、成本超支。
- 应急响应能力不足：应急预案流于形式，演练缺失，一旦发生险情，反应迟缓、处置不当。
三、提升隧道工程技术管理能力的核心策略
1. 构建专业化人才培养体系
人才是技术管理的根本。应建立“理论+实操+案例”三位一体的人才培养机制：
- 与高校合作设立隧道工程方向研究生班或定向委培计划，输送高素质毕业生；
- 开展常态化岗位轮训和技能比武活动，鼓励技术人员考取注册岩土工程师、一级建造师等执业资格；
- 实施导师制，由资深专家带教青年骨干，传承实践经验；
- 引入外部专家讲座与国际交流，拓宽视野，学习国外先进管理模式（如德国TBM掘进技术、日本盾构施工标准化）。
2. 推动标准化与精细化管理落地
制定统一的技术标准手册，涵盖设计参数、施工工艺、质量验收、安全防护等全流程内容，并嵌入项目管理信息系统（PMIS），实现全过程留痕、可追溯。
例如，在软弱围岩段采用“短进尺、强支护、早封闭”原则，严格控制每循环开挖进尺不超过0.5米；在富水地段设置地下水监测点，实时反馈压力变化，动态调整注浆方案。通过细化到每一个作业面的标准操作流程（SOP），减少人为失误，提高施工一致性。
3. 加强信息化与智能化赋能
借助BIM技术进行三维可视化模拟，提前识别碰撞冲突；利用物联网传感器采集位移、应力、渗漏等数据，结合AI算法预测潜在风险；推广智慧工地平台集成视频监控、人员定位、环境感知等功能，实现远程监管与智能预警。
典型案例：某市地铁隧道项目部署了基于云平台的智能监控系统，自动识别掌子面变形速率异常，提前48小时发出预警，成功避免了一次大规模塌方事故，节约经济损失超千万元。
4. 建立跨部门协同机制与责任闭环
成立由项目经理牵头的联合工作组，明确设计、施工、监理、检测各方职责边界，每周召开例会通报进展、协调矛盾。推行“责任到人、签字确认”的管理制度，形成从问题发现到整改闭环的完整链条。
同时，建立奖惩机制，对表现优异的团队给予绩效加分，对因管理疏漏造成损失的责任人追责问责，增强全员责任感。
5. 强化风险管理与应急管理体系建设
建立隧道工程专项风险评估模型，基于地质条件、施工方法、历史数据等因子量化风险等级。针对不同风险源制定分级管控措施，如瓦斯隧道实行“先抽后采、监测预警”，高压富水区采取帷幕注浆加固等。
定期组织实战化应急演练，包括突泥涌水、火灾逃生、中毒窒息等场景，检验预案可行性，锻炼队伍执行力。每次演练后形成复盘报告，持续优化预案内容。
四、典型成功案例分析
案例一：港珠澳大桥沉管隧道项目
该项目是我国首个外海沉管隧道工程，地质复杂、水文条件恶劣。项目部通过建立“技术-管理-安全”三位一体管理体系，实现了零重大安全事故、高质量贯通的目标。
- 采用三维地质建模辅助精准定位，避免了大量无效钻探；
- 实施“日清周结月评”制度，每日汇总进度偏差，每周召开技术专题会，每月进行绩效考核；
- 开发专用APP实现移动端填报、审批、预警功能，极大提升了管理效率。
案例二：成都地铁5号线隧道施工项目
面对穿越既有建筑物群的风险，项目组创新采用“微扰动掘进+同步注浆+动态监测”组合技术，将地面沉降控制在3毫米以内。
其成功关键在于：
- 建立了以BIM为基础的可视化交底系统，让工人直观理解施工逻辑；
- 设置专职风险管理员，全天候值守监测设备，及时干预异常波动；
- 推行“红黄绿灯”进度管控机制，直观展示各工区状态，便于快速决策。
五、未来发展趋势与建议
随着“双碳”目标推进和新基建战略实施，隧道工程技术管理正朝着绿色化、智能化、国际化方向演进：
- 绿色建造：推广低碳材料、节能设备，减少施工废弃物排放，打造生态友好型隧道；
- 数字孪生：构建隧道全生命周期数字孪生体，实现虚拟与现实融合管理；
- 国际合作：参与“一带一路”沿线国家隧道项目建设，输出中国技术和标准。
建议企业从顶层设计入手，设立专门的技术管理委员会，统筹制定三年发展规划；加大对技术研发投入，每年不低于营收的2%用于科技创新；积极参与行业标准制定，提升话语权。
结语
隧道工程技术管理能力不是孤立的能力，而是融合了专业技术、项目管理、风险意识、数字化素养的综合性能力。唯有通过持续投入、系统改革和创新驱动，才能真正实现从“经验驱动”向“科学管理”的跃升，为我国基础设施高质量发展提供坚实保障。
