中交财信工程安全管理部如何构建高效安全管理体系？

在建筑行业快速发展的背景下，安全生产已成为企业可持续发展的核心支柱。作为中国交通建设集团（简称“中交”）旗下重要子公司的中交财信工程安全管理部，肩负着统筹协调全集团工程项目安全管理工作的重要职责。面对日益复杂的施工环境、高标准的监管要求以及数字化转型浪潮，该部门正以系统化思维、智能化手段和全员参与机制为抓手，持续优化安全管理体系，提升本质安全水平。

一、顶层设计：明确目标与责任体系

中交财信工程安全管理部首先从制度层面入手，建立“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。通过制定《工程项目安全管理制度汇编》《安全绩效考核办法》等文件，将安全责任层层分解至项目负责人、班组长及一线作业人员。同时，设立专职安全总监岗位，赋予其独立行使监督权、整改建议权和停工权，确保安全管理权威性。

此外，部门还推动“党政同责、一岗双责”落实，将党建工作与安全生产深度融合，形成党组织引领、管理层推动、员工践行的联动机制。例如，在重点桥梁、隧道、市政工程中实施“党员安全示范岗”，由党员带头排查隐患、组织应急演练，有效激发基层活力。

二、过程管控：打造全流程闭环管理机制

针对传统安全管理中存在的“重事后、轻事前”问题，中交财信工程安全管理部推行“风险预判—过程控制—结果评估”三位一体的全过程管理模式。

风险预判：利用BIM+GIS技术对施工现场进行三维建模，提前识别高危作业区域（如深基坑、高空作业面），结合历史事故数据生成动态风险地图，指导施工单位科学布设防护设施。

过程控制：引入智能穿戴设备（如智能安全帽、定位手环）实现人员行为实时监测；部署AI视频分析系统自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区等不安全行为，并即时推送预警信息至项目管理人员手机端。

结果评估：建立“月度检查+季度评比+年度考评”机制，采用量化评分卡方式对各项目安全状况打分，得分低于80分的单位需限期整改并约谈责任人，形成强有力的约束力。

三、科技赋能：推进安全管理数字化转型

近年来，中交财信工程安全管理部积极探索“互联网+安全”模式，打造覆盖全链条的智慧安全平台。

该平台整合了人员信息、设备台账、隐患台账、培训记录等多个模块，实现数据集中存储与可视化展示。通过移动端APP，一线工人可随时上报安全隐患或违章行为，管理人员可在后台一键派单、跟踪处理进度，极大提升了响应效率。

更进一步，部门联合科研机构开发“安全大脑”算法模型，基于大数据分析预测潜在风险趋势，辅助决策层调整资源配置。例如，在某跨江大桥项目中，系统提前7天预警“极端天气可能导致脚手架失稳”，促使项目组提前加固结构，避免了一起重大安全事故。

四、文化培育：强化全员安全意识

中交财信工程安全管理部深知，再完善的制度也需要人的自觉执行。因此，他们将安全文化建设纳入日常工作中，开展形式多样的宣教活动。

每年组织“安全生产月”系列活动，包括安全知识竞赛、应急疏散演练、家属开放日等，让员工家属了解工地安全规范，共同筑牢家庭防线。同时，设立“安全之星”评选机制，每月表彰表现突出的一线人员，增强荣誉感和归属感。

值得一提的是，部门还建立了“新员工入职安全必修课”制度，涵盖VR沉浸式体验、事故案例复盘、实操模拟训练等内容，帮助新人快速掌握基本安全技能。据统计，近两年新员工安全事故率同比下降43%，成效显著。

五、协同治理：构建多方联动机制

面对跨区域、跨层级的复杂项目，中交财信工程安全管理部积极发挥桥梁作用，推动政府监管部门、总承包单位、分包商、监理单位之间的协同合作。

定期召开联席会议，通报典型问题、分享优秀做法；建立“黑名单”制度，对屡次违规的分包单位实行市场禁入；探索“安全积分制”，鼓励各方主动参与隐患排查和整改工作，形成共建共治共享的良好生态。

在雄安新区某综合交通枢纽项目中，该机制成功化解了多家施工单位因交叉作业引发的安全矛盾，保障了工程顺利推进。

六、未来展望：迈向零事故目标

当前，中交财信工程安全管理部正在规划下一阶段发展目标——打造“零事故、零伤害、零污染”的现代化安全管理体系。为此，将持续加大科技创新投入，加快5G、物联网、人工智能等新技术在安全管理中的深度应用；深化与高校、科研院所的合作，培养复合型安全人才；探索建立国际化安全标准体系，助力中交集团海外项目高质量发展。

未来三年内，计划实现所有重点项目100%接入智慧安全平台，重大事故隐患发现率提升至95%以上，员工安全培训覆盖率保持100%，真正实现从“被动应对”向“主动预防”的根本转变。

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