江都水利工程管理处党委如何推动水利高质量发展？

在新时代治水思路指引下，江苏省扬州市江都水利工程管理处党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入贯彻习近平总书记关于治水的重要论述和对江苏工作的重要指示精神，以党建引领为核心、以安全运行为主线、以科技创新为动力、以队伍建设为抓手，持续提升水利工程管理水平，全面推动水利事业高质量发展。本文将从思想引领、组织保障、机制创新、服务民生和数字赋能五个维度，系统梳理江都水利工程管理处党委的实践路径与成效。

一、强化政治引领，筑牢党建根基

江都水利工程管理处党委始终把讲政治作为第一要求，严格落实“三会一课”制度，定期开展主题党日活动，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过建立“第一议题”学习机制，第一时间传达党中央最新决策部署，确保政令畅通、执行有力。

同时，党委注重将党建工作融入中心任务，打造“党建+水利工程”融合模式。例如，在南水北调东线工程调度运行中设立党员先锋岗，组建青年突击队，在防汛抗旱、设备检修等关键节点发挥党组织战斗堡垒作用。近年来，该处连续多年被评为省级先进基层党组织，党员骨干在重大任务中冲锋在前，彰显了党组织的强大凝聚力和战斗力。

二、健全组织体系，压实责任链条

江都水利工程管理处党委坚持“书记抓、抓书记”，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系。制定《党建工作责任制清单》，明确党委书记负总责、班子成员分工负责、支部书记具体落实的三级责任机制，形成横向到边、纵向到底的组织网络。

此外，该处党委积极推进党支部标准化规范化建设，实施“头雁工程”，选优配强支部书记队伍；探索“党建联盟”模式，联合周边乡镇、社区、企业党组织开展共建共治共享，拓展党建工作外延。通过设立党员责任区、示范岗、监督岗，实现岗位职责与党员身份双重亮明，激发干事创业内生动力。

三、创新管理机制，激发治理效能

面对新形势新任务，江都水利工程管理处党委主动求变，推动体制机制创新。一是建立“智慧水务”管理体系，整合水情监测、调度指挥、应急响应等功能于一体，实现从传统人工巡查向数字化智能管控转变；二是推行“网格化+专业化”管理模式，将辖区划分为若干网格单元，配备专职巡检员与技术专家，做到问题早发现、快处置、严闭环。

三是完善绩效考核机制，出台《管理人员履职评价办法》，将安全管理、水质达标、群众满意度等纳入量化指标，实行月度通报、季度考评、年度奖惩，真正让干得好的有荣誉、干得差的受警示，营造比学赶超的良好氛围。

四、聚焦民生福祉，提升服务温度

江都水利工程管理处党委始终坚持人民至上理念，把保障人民群众用水安全作为最大政治责任。一方面，全力保障农业灌溉用水，每年春耕期间组织专项检查组深入田间地头，排查渠道隐患，优化供水方案，确保农田灌溉“最后一公里”畅通无阻；另一方面，加强城乡供水安全保障，配合地方政府推进农村饮水安全巩固提升工程，完成多个村庄管网改造项目，受益人口达数十万人。

同时，积极回应群众关切，设立“水利服务热线”和线上服务平台，开通微信公众号留言通道，及时受理投诉建议，做到件件有着落、事事有回音。近三年来累计处理群众诉求超千条，满意率达98%以上，树立了水利部门为民务实的良好形象。

五、深化数字赋能，赋能智慧治水

江都水利工程管理处党委高度重视科技赋能，推动信息技术与水利业务深度融合。依托物联网、大数据、人工智能等先进技术，建成覆盖全流域的水情感知网络，实时采集流量、水位、水质等数据，实现动态预警和精准调度。例如，在汛期利用AI算法预测洪峰趋势，提前发布预警信息，有效避免了多起险情发生。

此外，开发“江都水利云平台”，集成项目管理、资产管理、人员培训等功能模块，实现办公自动化、决策科学化、运维可视化。通过数字孪生技术模拟水库运行状态，辅助科学决策，极大提升了管理效率和应急响应能力。

六、总结与展望：迈向更高水平的水利现代化

江都水利工程管理处党委以高质量党建引领高质量发展，走出了一条具有地方特色的水利现代化之路。未来，将持续深化“党建+业务”双轮驱动机制，加快绿色低碳转型步伐，积极参与长三角一体化发展战略中的水利协作，努力打造全国领先的现代化水利工程管理标杆单位。

可以说，江都水利工程管理处党委不仅是一个坚强的政治核心，更是推动区域水资源优化配置、防洪保安、生态修复和乡村振兴的重要力量。其经验表明：只有把党的领导贯穿于水利工作的全过程各方面，才能真正实现“让江河安澜、百姓安心、生态宜居”的美好愿景。