威海水利工程管理处如何提升水资源管理水平与防汛能力

在新时代水利高质量发展的背景下，山东省威海市水利工程管理处作为区域水资源调度、防洪减灾和水生态保护的核心执行机构，正不断探索现代化管理模式。面对气候变化加剧、城市化进程加快以及用水需求持续增长的挑战，威海水利工程管理处通过制度创新、科技赋能和精细化运维，全面提升水资源利用效率与安全保障能力。

一、强化组织体系建设，夯实管理基础

威海水利工程管理处坚持“党政同责、一岗双责”，构建了由主要领导牵头、分管领导具体落实、各部门协同推进的管理体系。该处设立专门的运行维护科、防汛调度中心、水质监测站等职能科室，并实行网格化管理机制，将全市重点水库、河道、泵站等设施划分为若干责任片区，明确责任人和考核标准，确保每一处工程都有专人盯、有人管、有记录。

同时，管理处还建立了“周巡查、月通报、季考评”的工作机制，定期对各站点设备运行状态、水质指标、安全防护等情况进行检查评估，发现问题及时整改。这种闭环式管理模式有效提升了日常管理的规范性和执行力。

二、推动智慧水利建设，实现数字化转型

近年来，威海水利工程管理处大力推进智慧水利项目落地实施，依托物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，打造覆盖全域的水利信息化平台。目前，已建成涵盖30余座大中型水库、50多条主要河道、20多个重点灌区的智能感知网络，部署各类传感器超千套，可实时采集水位、流量、雨量、水质等关键数据。

通过数据分析模型，系统能自动识别异常情况，如暴雨预警、渗漏风险、水质突变等，并第一时间推送至值班人员手机端或指挥中心大屏。例如，在2024年汛期期间，借助AI算法预测降雨趋势，提前调整水库泄洪方案，成功避免了下游村庄积水内涝事件的发生。

此外，管理处开发了移动端APP，支持工作人员现场扫码登记、上传巡检照片、填报故障信息等功能，极大提高了工作效率。这一系列举措不仅降低了人力成本，也使决策更加科学精准。

三、注重应急能力建设，筑牢防汛安全底线

威海地处沿海，台风频发、暴雨集中，防汛任务尤为艰巨。为此，管理处制定《威海市水利工程防汛应急预案》，每年组织开展不少于两次实战演练，包括堤防抢险、排涝调度、人员转移等内容，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

同时，建立“市级统筹+区县联动+专家支撑”的三级应急响应机制。一旦发生险情，管理处立即启动应急指挥部，协调公安、消防、医疗等部门共同参与处置；并邀请高校和科研机构的技术专家提供技术支持，快速研判险情发展趋势，提出最优应对策略。

值得一提的是，管理处在重要节点（如台风登陆前）实施“人防+技防”双重保障措施：一方面安排专人24小时值守重点部位；另一方面启用无人机航拍、视频监控辅助巡查，提高隐患发现率和处置时效性。

四、加强生态修复与水源保护，促进可持续发展

威海水利工程管理处始终贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，在保障供水安全的同时，积极推动河湖生态环境治理。例如，针对乳山河、黄垒河等流域开展清淤疏浚、岸线整治、生态护坡改造等工作，累计完成治理面积超80平方公里。

为保护饮用水源地安全，管理处联合环保部门设立水质自动监测站，每日对取水口周边水质进行检测，一旦发现污染源立即溯源追责。对于农村饮水安全工程，则推行“一村一策”管理模式，因地制宜建设小型净水设施，保障偏远地区居民喝上放心水。

此外，管理处还积极开展节水宣传进校园、进社区活动，倡导全民节水意识，引导企业采用循环用水技术，推动工业用水效率提升。据统计，2023年全市万元GDP用水量同比下降6.2%，节水成效显著。

五、深化合作交流，引入先进经验与技术

威海水利工程管理处积极走出去、请进来，先后赴江苏、浙江、广东等地学习先进水利管理经验，并与清华大学、中国水利水电科学研究院等单位建立长期合作关系，共同开展课题研究和技术攻关。

例如，与中科院南京地理所合作开展“滨海城市雨水资源化利用”课题，探索海绵城市建设新模式；与山东大学合作研发基于机器学习的水库调度优化模型，实现水量分配更合理、发电效益最大化。

这些跨区域、跨领域的合作不仅拓宽了视野，也为威海本地水利事业注入了新动能。管理处还鼓励员工参加职称评审、技能竞赛等活动，形成“比学赶帮超”的良好氛围，打造一支高素质专业化队伍。

六、结语：迈向高质量发展的新征程

威海水利工程管理处在新时代水利改革发展浪潮中勇立潮头，以务实作风和创新精神不断提升管理水平和服务能力。从制度完善到技术创新，从应急管理到生态保护，每一个环节都体现了以人民为中心的发展思想。未来，管理处将继续深化改革、提质增效，努力把威海打造成全国水利现代化示范城市之一。

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