住房建筑工程管理工作怎么做才能确保质量与安全并重？
在当前我国城镇化进程不断加快、居民住房需求持续增长的背景下，住房建筑工程管理工作已成为保障人民群众安居乐业的重要基石。如何科学高效地开展住房建筑工程管理，实现工程质量与施工安全的双重提升，是每一个建筑企业、政府监管部门以及行业从业者必须深入思考的核心命题。
一、明确管理目标：质量与安全双轮驱动
住房建筑工程管理工作的首要任务，是在项目全生命周期中贯彻“质量第一、安全至上”的理念。这意味着不仅要满足国家强制性标准（如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等），更要建立以预防为主、全过程控制为核心的质量安全管理机制。
质量是工程的生命线，它决定了住宅的耐久性、舒适性和使用价值；而安全则是底线红线，一旦失守将带来不可挽回的人身伤亡和财产损失。因此，住房建筑工程管理必须做到“两手抓、两手硬”，不能偏废任何一方。
二、构建系统化管理体系：从设计到交付全过程管控
现代住房建筑工程管理已不再是单一环节的监督，而是贯穿项目立项、勘察设计、招标采购、施工建设、竣工验收、交付使用乃至后期运维的全链条管理。具体可划分为以下几个关键阶段：
1. 前期策划阶段：夯实基础
在项目启动前，应组织专家论证、可行性研究及风险评估，确保选址合理、技术可行、经济可控。同时，制定详细的项目管理计划（PMP），包括进度控制、成本预算、资源配置、质量安全目标分解等内容，为后续执行提供依据。
2. 设计阶段：强化技术把关
设计是工程质量的基础。应推行BIM（建筑信息模型）技术应用，实现多专业协同设计，减少错漏碰缺；严格执行图纸审查制度，重点检查结构安全、消防疏散、节能保温等关键指标；鼓励绿色建筑设计，符合《绿色建筑评价标准》要求。
3. 施工阶段：落实过程控制
这是住房建筑工程管理的核心战场。需建立“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程验收制度、材料进场复验制度等，确保每一道工序都受控。引入智慧工地管理系统，通过视频监控、物联网传感器、AI识别技术对人员行为、设备状态、环境参数进行实时监测，及时预警安全隐患。
此外，要严格实施分部分项工程验收制度，特别是涉及主体结构、防水、电气安装等关键节点，必须由监理单位联合施工单位共同签字确认，杜绝“带病交工”。
4. 竣工验收与交付阶段：守住最后一道防线
竣工验收不仅是形式上的程序，更是对整个工程成果的全面检验。应成立由建设单位牵头、设计、施工、监理、检测机构等多方参与的验收小组，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）逐项核查，并形成书面报告存档备查。
交付时应向业主提供完整的竣工图、使用说明书、保修承诺书及相关技术资料，建立住户反馈机制，及时处理质量问题，提升用户满意度。
三、强化责任体系：明确各方职责，压实主体责任
住房建筑工程管理不是某个部门或个人的责任，而是需要建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、第三方检测机构等多方协作完成的系统工程。
- 建设单位：作为项目法人，承担首要责任，应建立健全内部管理制度，选派专业技术人员参与全过程管理，不得随意压缩合理工期或降低质量标准。
- 施工单位：是现场施工的直接执行者，必须配备持证上岗的技术负责人和专职安全员，严格落实班前教育、技术交底、隐患排查整改等制度。
- 监理单位：发挥独立第三方监督作用，对施工质量和安全实施旁站式监理，发现问题及时下发整改通知单，必要时上报主管部门。
- 政府部门：住建部门应加强事中事后监管，利用信息化平台（如全国建筑市场监管公共服务平台）实现数据共享和动态监管，依法查处违法违规行为。
四、推动数字化转型：赋能精细化管理
随着“新基建”和数字中国战略推进，住房建筑工程管理正加速向智能化、数字化迈进。通过搭建项目级数字孪生平台，可以实现：
- 可视化进度管理：通过BIM+GIS技术直观展示施工进度与计划偏差；
- 智能质量检测：借助无人机巡检、AI图像识别自动发现裂缝、空鼓等问题；
- 安全风险预警：部署边缘计算终端，对塔吊运行、深基坑变形、高处作业等高危区域进行实时监测；
- 材料溯源追踪：采用区块链技术记录建材来源、批次、检测结果，防止假冒伪劣产品进入施工现场。
这些技术手段不仅能提高管理效率，还能增强透明度，减少人为干预，真正实现“让数据说话、让流程留痕”。
五、注重人才培养与文化建设：打造高素质队伍
再先进的技术和制度，最终都要靠人来落实。住房建筑工程管理亟需一支懂技术、善管理、守纪律的专业人才队伍。
建议：
- 建立常态化培训机制，定期组织管理人员学习新规范、新技术、新政策；
- 推广工匠精神，表彰优秀班组和个人，营造争先创优氛围；
- 加强职业道德教育，树立“百年大计、质量第一”的价值观；
- 推动校企合作，引导高校开设建筑工程管理相关课程，培养复合型人才。
六、案例分析：某市保障房项目成功经验分享
以某市2023年新开工的保障性租赁住房项目为例，该项目共建设12栋高层住宅，建筑面积约18万平方米。其住房建筑工程管理亮点如下：
- 实行“项目经理责任制”，每位项目经理负责一个楼栋，权责分明；
- 引入第三方质量巡查机制，每月随机抽检各标段，结果公开通报；
- 设置“样板引路”示范区，所有工序先做样板，经三方确认后再全面铺开；
- 开发专属APP用于工人实名制打卡、安全培训签到、隐患上报等功能，实现移动端闭环管理。
该项目实现了零重大安全事故、一次验收合格率98%以上，被评为省级优质工程奖，成为本地住房建筑工程管理的标杆。
结语：迈向高质量发展的新时代
住房建筑工程管理工作是一项系统工程，既要有顶层设计的战略眼光，也要有落地执行的务实作风。未来，在“十四五”规划和新型城镇化深入推进的大趋势下，住房建筑领域将迎来更多挑战与机遇。唯有坚持创新驱动、标准引领、责任落实、科技赋能，才能真正实现住房工程从“建得起来”到“建得好、管得住、用得久”的跨越，为人民群众提供更加安全、舒适、宜居的居住环境。
