利津工程质量管理中心如何实现高质量工程建设？
在新时代高质量发展的背景下，工程建设的质量已成为衡量一个地区基础设施水平和经济社会发展能力的重要指标。作为山东省东营市利津县重要的工程项目管理机构，利津工程质量管理中心（以下简称“质管中心”）自成立以来，始终坚持以高标准、严要求推进工程质量监管工作，逐步构建起一套科学、系统、高效的工程质量管理机制。本文将从组织架构、制度建设、技术手段、人员素质与社会协同五个维度，深入剖析利津工程质量管理中心是如何通过精细化管理和创新实践，推动辖区重点工程向更高品质迈进的。
一、明确职责定位，夯实组织基础
利津工程质量管理中心成立之初就明确了其核心职能：对全县范围内的房屋建筑、市政基础设施、交通水利等各类建设工程实施全过程质量监督与管理。不同于传统单一的竣工验收模式，该中心实行“事前预防、事中控制、事后追溯”的全生命周期管理模式。中心下设综合办公室、质量监督科、检测技术科、信息化管理科四个部门，各司其职又紧密协作，形成闭环管理体系。
例如，在新建利津县第二污水处理厂项目中，质管中心提前介入设计审查阶段，针对工艺流程中的关键节点提出优化建议，避免后期施工中出现返工现象；同时设立专项巡查小组，每日对施工现场进行不少于两次的抽检，确保每一道工序都符合国家规范和地方标准。这种前置式服务意识显著提升了项目的整体质量和建设效率。
二、完善制度体系，强化规范执行
制度是质量管理的生命线。利津工程质量管理中心高度重视制度建设，先后制定并发布了《利津县建设工程质量监督管理办法》《工程质量责任追究实施细则》《第三方检测机构管理办法》等一系列文件，覆盖从立项审批到竣工备案的全流程环节。
特别值得一提的是，该中心推行“质量信用评价机制”，将参建单位（包括建设、施工、监理、勘察设计等）纳入统一信用档案管理，每年开展一次综合评估，并向社会公示结果。对于信用等级高的企业给予优先推荐参与政府投资项目的机会；而对于存在严重质量问题的企业，则采取约谈整改、暂停投标资格甚至列入黑名单等惩戒措施。这一做法有效激发了市场主体的责任感和自律性，形成了“守信受益、失信受限”的良性循环。
三、融合先进技术，提升监管效能
面对日益复杂的工程项目和不断增长的质量管控压力，利津工程质量管理中心积极探索数字化转型路径，率先引入BIM（建筑信息模型）、物联网感知设备、AI图像识别等新技术手段，打造智慧化质量监管平台。
以利津黄河大桥扩建工程为例，项目采用BIM技术进行三维建模，提前模拟结构受力状态和施工进度安排，发现潜在冲突点多达37处，减少了约15%的现场变更费用；同时部署智能监测传感器，实时采集混凝土强度、钢筋间距、模板变形等数据，自动预警异常情况，极大提高了隐蔽工程的质量可控度。此外，中心还开发了移动执法APP，让一线监管人员可随时上传影像资料、填写检查记录，实现“无纸化办公+动态留痕”，极大提升了工作效率和透明度。
四、注重人才培养，打造专业队伍
人才是高质量发展的第一资源。利津工程质量管理中心坚持“内培外引”双轮驱动策略，一方面加强内部培训体系建设，定期组织质量法规解读、案例分析、实操演练等活动；另一方面积极引进高层次专业技术人才，特别是具有注册建造师、注册监理工程师资质的专业骨干力量。
近三年来，中心累计举办专题培训班40余场，参训人员超800人次，其中3名工作人员考取国家注册一级建造师资格证书。更重要的是，中心建立了“导师带徒”制度，由经验丰富的老员工一对一指导新人，帮助他们快速成长为业务能手。目前，中心拥有中级及以上职称人员占比达76%，本科以上学历人员占比超过90%，为高质量监管提供了坚实的人才保障。
五、深化社会共治，构建多元合力
工程质量不是单一主体的责任，而是需要政府、企业、公众多方协同治理的结果。利津工程质量管理中心主动打破行政壁垒，推动形成“政府主导、企业主责、社会监督”的共建共享格局。
一方面，联合住建、市场监管、公安等部门建立联合执法机制，对违规行为形成震慑效应；另一方面，鼓励群众通过微信公众号、热线电话等方式举报质量隐患，设立“质量随手拍”奖励机制，每季度评选优秀线索提供者并发放奖金。如在利津县某老旧小区改造项目中，居民反映外墙保温层空鼓问题，中心迅速响应，组织专家实地核查后责令整改，不仅解决了群众关切，也提升了政府公信力。
此外，中心还与高校科研机构合作开展课题研究，如与山东建筑大学共建“绿色建材质量评价实验室”，推动新型环保材料在本地工程中的推广应用。此类产学研融合模式既增强了技术储备，也为行业标准制定提供了实践依据。
六、成效显著，示范引领作用凸显
经过几年的努力，利津工程质量管理中心已取得阶段性成果：辖区内新建工程一次性验收合格率连续五年保持在98%以上；重大质量事故零发生；群众满意度调查得分持续攀升至92分以上。多个项目荣获省级优质工程奖，其中利津县全民健身中心被评为“山东省绿色建筑示范项目”。
更重要的是，该中心的经验已被纳入东营市住建局年度典型案例汇编，并在全市范围内推广学习。未来，利津工程质量管理中心将继续秉持“质量第一、安全至上”的理念，探索更多元化的质量管理路径，努力打造全国县级工程质量管理标杆样板。
