桐城重点工程管理处周强如何推动城市基建高质量发展？

在新时代城镇化快速推进的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要指标。安徽省桐城市作为皖江城市带的重要节点，近年来在交通、水利、市政等领域持续加大投入力度。其中，桐城重点工程管理处主任周强凭借其卓越的统筹能力与务实作风，在多个重大项目中发挥了关键作用，成为当地高质量发展的核心推动力量。

一、从基层起步：实干精神铸就成长根基

周强出生于安徽安庆的一个普通家庭，自幼便展现出对工程技术的浓厚兴趣。大学毕业后，他选择扎根基层，先后在桐城市住建系统多个岗位历练，从项目助理到技术主管，再到重点工程管理处副主任，最终于2021年被任命为该处处长。这段长达十余年的基层经历，让他深刻理解一线工作的痛点和难点，也锤炼出他“问题导向+闭环管理”的工作方法。

据多位同事回忆，周强上任初期即带领团队深入全市30余个在建工地进行实地调研，发现普遍存在审批流程繁琐、施工单位协同效率低、质量监管不到位等问题。为此，他主导建立“一项目一专班”机制，将责任细化到人，并引入数字化管理平台实现进度可视化、风险预警智能化。短短一年内，项目平均开工率提升25%，投诉率下降40%。

二、创新管理模式：打造“智慧工地”新标杆

面对传统工程建设模式效率不高、安全风险难控的挑战，周强积极推动信息化赋能。他在桐城率先试点“智慧工地”建设，整合物联网设备、BIM（建筑信息模型）技术和AI视频分析系统，构建覆盖施工全过程的数据闭环。

以正在实施的桐城新区污水处理厂扩建工程为例，该项目通过部署智能监控摄像头和传感器网络，实现了对扬尘、噪音、人员定位等关键参数的实时监测。一旦超标自动报警并推送至管理人员手机端，极大提升了响应速度。同时，利用BIM技术提前模拟施工方案，优化资源配置，减少返工浪费，整体工期缩短约18天，节约成本超百万元。

这种“数据驱动+精准管控”的新模式不仅提高了工程质量与安全水平，还吸引了省住建厅的关注，多次组织兄弟城市前来观摩学习，被誉为“桐城经验”。

三、党建引领融合：凝聚攻坚克难的强大合力

周强深知，工程项目不仅是技术活，更是人心工程。他始终坚持“党建引领、业务融合”，推动党支部建在项目一线，设立党员先锋岗、责任区，激发党员干部干事创业的热情。

在桐城高铁新城配套道路改造工程中，由于征地拆迁涉及群众利益复杂，一度陷入僵局。周强亲自带队走访百余户居民，耐心倾听诉求，协调相关部门制定个性化补偿方案，最终实现零信访、零阻工。他还组织成立“青年突击队”，连续奋战两个月完成紧急抢险任务，保障了周边学校开学前的通行需求。

这一系列举措让团队士气高涨，形成了“比学赶超”的良好氛围。近五年来，桐城重点工程管理处连续获评市级先进集体，多名员工荣获省级劳动模范称号。

四、绿色发展理念：践行可持续城市建设路径

随着“双碳”目标的提出，周强将绿色低碳理念深度融入工程管理全过程。他在全市推行绿色施工标准，要求所有新建项目必须达到省级绿色建筑标识等级；鼓励使用装配式建筑、再生骨料混凝土等环保材料；推广太阳能路灯、雨水回收系统等节能设施。

例如，在桐城文化中心广场改造项目中，他主导采用模块化钢结构拼装工艺，减少现场湿作业污染；同时设置生态停车位和屋顶绿化空间，有效缓解城市热岛效应。该项目被评为全省首个“零碳示范工地”，入选国家住建部典型案例库。

此外，他还牵头组建“绿色工程联盟”，联合高校、科研机构和企业开展技术创新，目前已申请专利6项，形成可复制推广的技术成果3套，为桐城打造宜居宜业的城市环境提供了有力支撑。

五、未来展望：以更高站位服务区域发展战略

站在新的历史起点上，周强表示：“我们要把每一个工程项目都当作城市未来的名片来打造。”当前，桐城正积极融入合肥都市圈，加快承接长三角产业转移。围绕这一战略部署，他正谋划一批重大基础设施项目，包括城际铁路接驳工程、智慧停车系统升级、老旧小区改造提速等，力争在未来三年内实现城市功能品质全面提升。

他还计划进一步深化政企合作机制，引入社会资本参与PPP项目，探索市场化运作新模式，提高资金使用效益。同时加强人才培养体系建设，打造一支懂政策、精技术、善沟通的专业化队伍，确保各项任务落地见效。

正如一位老同事所说：“周强不是只会埋头干活的人，他是有格局、有情怀的管理者。”他的故事，正是新时代基层干部勇担使命、奋发有为的真实写照。