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幼儿园在建工程管理情况如何保障质量与安全?

蓝燕云
2026-01-18
幼儿园在建工程管理情况如何保障质量与安全?

本文深入探讨了幼儿园在建工程管理现状及挑战,指出设计脱节、监管薄弱、进度失控、安全隐患等问题普遍存在。文章提出五项关键改进措施:全过程精细化管理、多方协同监管、标准化施工、人员培训与责任落实、数字化智慧工地应用,并结合典型案例说明其成效。最后强调需从政策、技术、社会参与等方面持续优化,保障工程质量与安全,推动学前教育高质量发展。

幼儿园在建工程管理情况如何保障质量与安全?

随着我国学前教育普及程度的不断提升,越来越多的幼儿园项目进入建设阶段。然而,在建工程中往往面临工期紧张、施工复杂、监管不到位等问题,尤其在幼儿园这类特殊公共建筑中,一旦出现质量问题或安全隐患,后果将极为严重。因此,如何科学有效地管理幼儿园在建工程,成为教育主管部门、建设单位、监理机构乃至社会公众高度关注的核心议题。

一、当前幼儿园在建工程管理存在的主要问题

近年来,尽管国家对幼教设施建设投入加大,但在实际推进过程中,仍存在诸多亟待解决的问题:

  • 设计与实际脱节:部分幼儿园设计方案未能充分考虑儿童行为特征和使用需求,如采光不足、空间布局不合理、无障碍设施缺失等,导致后期整改成本高、周期长。
  • 施工过程监管薄弱:由于缺乏专业第三方监理团队或监理人员素质参差不齐,施工现场常出现偷工减料、材料不合格、隐蔽工程未按规范验收等情况。
  • 进度控制失衡:为赶工期,施工单位可能压缩关键节点时间,牺牲工程质量;同时,因审批流程繁琐、资金拨付延迟,造成“一边开工一边等手续”的现象。
  • 安全风险隐患突出:施工现场未设置足够防护措施,脚手架搭设不规范、用电混乱、消防器材配备不足等问题频发,威胁工人及周边居民安全。
  • 环保与绿色施工意识淡薄:部分工地扬尘控制不到位、噪音扰民严重,不符合绿色校园建设理念,也影响周边社区满意度。

二、提升幼儿园在建工程管理水平的关键举措

1. 强化全过程精细化管理机制

从立项、勘察、设计到施工、验收、移交,建立全流程闭环管理体系。引入BIM(建筑信息模型)技术进行可视化模拟,提前发现潜在冲突点,优化施工顺序和资源配置。例如,在某市新建示范性公办幼儿园项目中,通过BIM技术提前识别出3处结构冲突,避免了返工损失约15万元。

2. 建立多方协同监管体系

由教育部门牵头,联合住建、市场监管、应急管理等部门组成联合督导组,定期开展专项检查。同时引入第三方专业检测机构,对建筑材料、防水保温、消防系统等关键环节进行抽检,确保数据真实可信。某省试点推行“双随机一公开”机制后,幼儿园建设项目合格率由78%提升至94%。

3. 推行标准化施工与样板引路制度

制定《幼儿园建设工程施工标准手册》,涵盖墙面涂料、地面防滑处理、家具尺寸、插座位置等细节要求,并设立样板区供施工人员学习模仿。如某县幼儿园项目采用统一预制构件安装方式,不仅缩短工期20%,还显著提升了外观一致性与安全性。

4. 加强从业人员培训与责任落实

针对项目经理、安全员、质检员等岗位开展定期培训,重点讲解儿童友好型建筑设计要点、常见安全隐患识别技巧及应急处置流程。同时实行“谁施工谁负责、谁签字谁担责”的责任制,推动形成责任链条闭环。

5. 运用数字化手段实现智慧工地管理

部署智能监控摄像头、扬尘噪声监测仪、人脸识别门禁系统等设备,接入市级建筑工地监管平台,实现远程实时监控与预警。例如,某地通过AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规动火作业等行为,日均减少安全隐患事件达3起以上。

三、典型案例分析:某市新建幼儿园项目成功经验分享

该市于2023年启动一项总投资超6000万元的公办幼儿园建设工程,建筑面积约8000平方米,共设18个班。项目自开工以来,严格遵循以下策略:

  1. 前期策划阶段即成立由教育局、设计院、施工单位、家长代表组成的“共建委员会”,共同参与方案评审,确保功能布局贴近幼儿日常活动需求。
  2. 实施“红黄绿灯”进度管控机制,每周召开协调会,对滞后任务亮红灯警示,及时调整资源调配。
  3. 聘请省级专家团队驻场指导,每月组织一次质量巡查,发现问题立即整改并公示整改结果。
  4. 全面推行绿色施工,采用装配式构件减少现场湿作业,施工现场设置沉淀池处理废水,粉尘浓度低于国家标准限值。
  5. 竣工后邀请家长代表参与验收体验,收集意见用于后续改进,增强社会信任感。

最终该项目比原计划提前15天完工,获得省级优质工程奖,成为区域教育基建标杆案例。

四、未来发展趋势与政策建议

1. 政策层面:出台专项管理办法

建议教育部会同住建部联合发布《幼儿园建设工程质量管理指引》,明确从立项审批、施工许可、过程监督到竣工验收的全流程标准,填补现行法规空白。

2. 技术赋能:加快智慧建造转型

鼓励各地建设智慧工地平台,整合物联网、大数据、人工智能技术,实现施工全过程透明化、可追溯化管理,助力高质量发展。

3. 社会参与:构建多元共治格局

推动家长、社区、媒体等力量参与到幼儿园建设监督中来,设立“阳光工地开放日”,增强公众知情权与监督权,营造共建共享的良好氛围。

4. 长效机制:建立评估反馈体系

项目投入使用后,应定期开展运行评估,收集教师、孩子、家长三方反馈,用于指导下一阶段新建项目的优化设计,形成良性循环。

结语

幼儿园在建工程不仅是硬件设施建设,更是关乎儿童健康成长的重要民生工程。只有坚持高标准、严要求、重细节、强协同的管理理念,才能真正把每所幼儿园打造成安全、舒适、充满童趣的成长乐园。面对新时代学前教育高质量发展的新要求,我们必须以更加科学的方法、更加务实的态度,全面提升幼儿园在建工程管理水平,为孩子们筑起坚实的童年基石。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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