江都建设工程管理局张俊如何推动区域基建高质量发展
在当前中国城镇化进程加速、基础设施建设不断升级的背景下，江苏省扬州市江都区作为长三角北翼的重要节点城市，其建设工程管理工作的质量直接关系到区域经济活力与民生福祉。江都建设工程管理局局长张俊，自2018年上任以来，以务实作风和前瞻视野，在城市建设、工程质量监管、项目推进效率等方面展现出卓越领导力，成为地方基建领域的一面旗帜。
一、从基层成长起来的实干型管理者
张俊并非出身于高学历背景的精英群体，而是从江都本地建筑施工一线逐步成长起来的技术骨干。他曾在多个市政工程项目中担任技术负责人，积累了丰富的现场经验。这种“接地气”的经历使他在制定政策时更能贴近实际需求，也让他在面对复杂工程问题时具备更强的问题解决能力。
据江都区住建局内部人士透露，张俊上任初期就提出了“三个一线”工作法：问题在一线发现、决策在一线形成、成效在一线检验。这一理念贯穿于他主导的所有重点项目中，如江都新城综合交通枢纽、扬子江生态廊道改造工程等，均实现了工期压缩15%以上、成本控制优于预算5%的成果。
二、创新机制提升审批效率与项目落地速度
过去，江都地区的建设项目审批流程繁琐、周期长，常导致企业投资意愿受挫。针对这一痛点，张俊牵头改革审批制度，推行“容缺受理+并联审批”模式。他组织专班梳理全区27类常见工程项目的审批事项，将原本分散在6个部门的手续整合为“一张表单、一套材料、一个窗口”，实现全流程线上办理。
例如，在2023年实施的江都智慧园区二期工程中，该项目原计划需耗时9个月完成立项至开工审批，但在张俊团队的努力下，仅用42天即全部办结，创下江都历史最快记录。此举不仅赢得了企业的高度评价，还被江苏省住建厅列为优化营商环境典型案例推广。
三、严控质量安全打造精品工程
工程质量是建设工程的生命线。张俊始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，建立了覆盖全生命周期的质量管理体系。他推动建立“质量追溯码”制度，每一栋楼、每一条路都配有唯一的二维码标签，扫码即可查看施工过程中的检测数据、责任人信息及验收记录。
此外，他还引入第三方专业机构进行随机抽查和飞行检查，每年组织不少于6次“红黑榜”通报机制，对存在隐患的企业亮黄牌警告，情节严重者列入黑名单。这种刚柔并济的监管方式有效提升了施工单位的责任意识，近年来江都区重大安全事故率连续下降超过60%，工程质量合格率达99.8%。
四、数字化赋能提升治理现代化水平
张俊深知信息化是现代工程管理的趋势。他主导开发了“江都建管云平台”，集成项目申报、进度监控、资金拨付、舆情预警等功能模块，实现了从“人盯人”向“数治人”的转变。
该平台上线后，管理人员可通过手机APP实时查看工地视频、接收风险提示、远程审批文件，极大提高了工作效率。比如，在2024年夏季暴雨期间，系统自动识别某在建工地基坑积水异常，立即推送警报给值班人员，避免了一起可能引发塌方的重大事故。此类案例充分体现了数字技术在防灾减灾中的价值。
五、注重人才培养构建可持续发展梯队
张俊认为，人才是高质量发展的核心驱动力。他推动成立“江都建工学院”，联合扬州大学、江苏建院等高校开设定向培养班，每年输送百余名青年工程师进入重点项目建设岗位。
同时，他设立“工匠之星”评选机制，每年表彰10名优秀一线技术人员，并给予职称晋升优先推荐权。这些举措极大激发了从业人员的积极性，形成了“比学赶帮超”的良好氛围。据统计，近三年江都区建筑业技能人才总量增长近40%，高级技工占比由不足15%提升至32%。
六、践行绿色发展理念助力双碳目标
面对国家“双碳”战略要求，张俊积极引导工程建设向绿色低碳转型。他在全区范围内推广装配式建筑技术，明确新建公共建筑必须采用不低于30%的预制构件比例；同时鼓励使用再生骨料混凝土、光伏屋面等环保材料。
在江都新区污水处理厂扩建项目中，张俊亲自带队调研国内外先进经验，最终采用“MBR膜生物反应器+太阳能供电”方案，使能耗降低35%，出水水质达到地表Ⅲ类标准。该项目入选2024年度江苏省绿色建造示范工程，成为行业标杆。
七、强化党建引领凝聚团队合力
张俊始终强调“党建+业务”深度融合。他推动党支部建在项目上，每个重点工程设立临时党小组，确保党的声音传达到最前线。在他的带领下，江都建设工程管理局连续三年获评市级“先进基层党组织”称号。
他还定期开展“党员先锋岗”活动，要求党员干部带头攻坚克难，特别是在疫情防控期间，他带领团队连续奋战三个月，保障了全区12个应急医院和隔离点如期交付使用，获得市委市政府通报表扬。
结语：以实干诠释责任担当
张俊用五年时间，让江都建设工程管理局从一个传统行政单位蜕变为充满活力的现代化治理主体。他的做法不仅提升了区域基础设施品质，也为其他县级市提供了可复制的经验路径。未来，随着更多智能化、绿色化项目的落地，张俊将继续带领团队探索高质量发展的新范式，书写新时代城市建设的新篇章。
