村级工程管理工作总结：提升治理效能与群众满意度的关键路径
在乡村振兴战略深入推进的背景下，村级工程管理已成为基层治理体系现代化的重要组成部分。村级工程不仅直接关系到农村基础设施建设、公共服务改善和民生福祉提升，更是检验基层干部执行力、廉洁性和群众信任度的重要标尺。如何系统梳理过去一年村级工程管理工作的成效与不足，提炼经验教训，并为未来工作提供可操作性指导，是当前亟需解决的问题。
一、村级工程管理的基本现状与挑战
近年来，随着国家对农村投入力度不断加大，各类涉农工程项目如农村道路硬化、水利设施改造、危房改造、环境整治等大量落地村级单位。然而，在实际推进过程中，仍存在诸多问题：
- 制度执行不到位：部分村集体对工程招投标、资金使用、质量监督等关键环节缺乏规范流程，存在“重进度、轻监管”的倾向。
- 信息公开透明度低：村民对工程立项、预算、施工进度等信息了解有限，易引发误解甚至矛盾。
- 专业能力薄弱：村干部普遍缺乏工程管理专业知识，导致项目设计不合理、验收走过场等问题频发。
- 监督机制不健全：乡镇一级虽有督导职责，但常因人手不足或考核压力未形成常态化监督体系。
二、村级工程管理工作总结的核心内容
一份高质量的村级工程管理工作总结应涵盖以下几个维度：
1. 工程实施情况全面回顾
首先需明确本年度村级共实施了多少项工程，包括类型（如交通、水利、环保）、投资额、工期及完成率。例如：
- 2025年共实施村级工程项目18项，总投资约980万元；
- 其中道路硬化项目6项，完成率达100%；
- 农田灌溉改造3项，因天气原因延迟2个月完工；
- 垃圾处理站新建2项，因审批手续繁琐延期至次年开工。
2. 资金使用与财务管理分析
重点说明资金来源是否合规（财政拨款、专项补助、自筹等），支出结构是否合理，是否存在挪用、虚报冒领等情况。建议附上《村级工程专项资金明细表》作为支撑材料：
资金使用明细示例： - 建设类费用：750万元（占总投入76.5%） - 监理费：60万元（6.1%） - 材料采购费：120万元（12.2%） - 其他杂费：50万元（5.1%）
同时强调审计整改落实情况，如有发现违规行为，必须如实记录并说明整改措施。
3. 工程质量管理与验收成果
工程质量是衡量村级工程成败的核心指标。总结中应包含：
- 是否建立“三级验收”机制（施工单位初验、村委会复验、乡镇抽查）；
- 第三方检测机构参与比例（如适用）；
- 群众满意度调查结果（可通过问卷或座谈形式收集）；
- 典型质量问题及改进措施（如某村水泥路面开裂，经专家诊断系配比不当，现已重新铺设）。
4. 村民参与与舆情反馈机制建设
村级工程不是“闭门造车”，必须强化群众参与感。总结时要突出：
- 是否召开村民代表大会讨论项目方案；
- 是否设立公示栏定期公开工程进展；
- 是否有专人负责接待群众咨询与投诉；
- 典型案例：某村通过微信群每日更新施工照片，获得98%村民点赞。
5. 经验提炼与问题反思
这是总结的灵魂所在。不仅要讲成绩，更要敢于直面问题：
- 成功经验：如推行“阳光工程”模式，实现全过程留痕可追溯；
- 失败教训：如忽视前期调研导致项目重复建设或利用率低；
- 创新做法：引入村级“小微权力清单”制度，明确工程决策权责边界。
三、推动村级工程管理高质量发展的对策建议
基于上述总结，提出以下四点改进建议：
1. 完善制度体系，夯实基础保障
制定《村级工程管理办法实施细则》，细化从立项申报、招标采购、合同签订、过程监管到竣工验收的全流程标准，避免“拍脑袋决策”。鼓励有条件地区试点“项目法人制”或委托第三方代建。
2. 加强能力建设，提升队伍素质
组织村干部参加工程管理专题培训（每年不少于两次），邀请住建、交通、水利等部门专家授课。建立“结对帮扶”机制，由乡镇干部带村干，手把手教流程、练实操。
3. 强化数字赋能，打造智慧监管平台
推广使用“村级工程管理系统”APP或小程序，实现项目信息录入、进度上传、资金流向可视化、群众扫码评价等功能。例如某县开发的“乡村工程通”平台，已覆盖全县所有行政村，有效减少人为干预空间。
4. 构建多元监督网络，筑牢廉洁防线
除常规纪检监督外，探索引入“乡贤监督员”“村民代表巡检队”等社会力量参与日常巡查。同时将工程绩效纳入村干部年度考核，实行“一票否决”制，倒逼责任落实。
四、结语：让每一分钱都花得明明白白，让每一项工程都经得起历史检验
村级工程管理工作不仅是技术活，更是政治活。它考验的是基层党组织的凝聚力、执行力和服务力。唯有坚持实事求是、依法依规、群众满意的原则，才能真正把好事办好、实事办实，为乡村振兴注入源源不断的动力。未来，我们要以更高标准、更严要求、更实作风，持续推进村级工程管理水平迈上新台阶，让人民群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
