甘肃西南街工程质量管理如何提升？关键策略与实践路径解析

在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设的质量管理已成为衡量一个地区发展水平的重要标尺。作为甘肃省重点推进的城市更新项目之一，甘肃西南街工程不仅承载着改善民生、优化交通环境的使命，更肩负着打造区域标杆工程的责任。然而，面对复杂的地质条件、多变的施工环境以及日益严格的监管要求，如何系统性地提升该工程的质量管理水平，成为亟需破解的难题。

一、甘肃西南街工程概况与质量挑战

甘肃西南街工程位于兰州市核心城区，全长约5.8公里，涵盖道路改造、地下管网升级、绿化景观重塑及智慧交通系统部署等多个子项目。由于地处老城区，施工空间受限，地下管线错综复杂，且周边居民密集，对噪音控制、扬尘治理和工期安排提出了更高要求。此外，该项目还涉及多个参建单位，包括设计院、施工单位、监理机构及第三方检测单位，协调难度大，质量责任链条长。

当前存在的主要质量问题包括：部分路段混凝土强度不达标、排水系统渗漏严重、路面平整度偏差超标、材料进场验收流于形式等。这些问题若得不到有效解决，将直接影响群众出行体验，甚至引发安全隐患，损害政府公信力。

二、构建全生命周期质量管理机制

要实现甘肃西南街工程的质量全面提升，必须从源头抓起，建立覆盖立项、设计、施工、验收到运维全过程的质量管理体系。这一体系应以“预防为主、过程控制、责任可溯”为核心理念，确保每一环节都有标准、有记录、有监督。

1. 设计阶段精细化管控

设计是工程质量的第一道防线。建议引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维协同设计，提前识别潜在冲突点，如管线交叉、结构受力不合理等问题。同时，组织专家评审会，邀请市政、交通、环保等领域权威人士参与论证，确保设计方案科学合理、经济可行。

2. 施工过程标准化执行

严格执行国家《建设工程质量管理条例》及相关技术规范，制定详细的施工工艺卡和质量检查清单。推行样板引路制度，在每一分项工程开工前先做示范段，经监理和业主确认后再全面铺开。对于关键工序如桩基施工、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，实行旁站监理，并留存影像资料备查。

3. 材料设备源头把控

建立供应商准入机制，优先选用通过ISO9001认证的企业产品。所有进场材料必须提供出厂合格证、检测报告，并由专职质检员复检合格后方可使用。鼓励采用二维码追溯系统，实现建材从生产到使用的全流程可视化管理。

4. 质量问题闭环整改机制

设立专门的质量问题台账，实行“发现—登记—分析—整改—验证”的闭环流程。对屡次出现相同问题的责任方，采取通报批评、扣减履约保证金等方式强化约束力。同时，开通公众监督渠道，鼓励市民通过微信小程序或热线电话举报质量隐患，形成社会共治格局。

三、智能化手段赋能质量管理

数字化转型正深刻改变工程建设模式。甘肃西南街工程可借助物联网、大数据和AI算法等新技术，打造智慧工地平台，实时采集温度、湿度、振动、沉降等数据，自动预警异常情况。例如：

• 智能监测系统：在桥梁墩柱、边坡支护等部位安装传感器，动态监控结构稳定性，避免因变形过大导致安全事故。
• 移动巡检APP：一线管理人员用手机拍照上传现场问题，系统自动生成任务派发至责任人，提高响应速度。
• AI视频识别：利用摄像头识别工人是否佩戴安全帽、是否违规操作等行为，减少人为失误带来的风险。

这些技术的应用不仅能提升管理效率，还能为后期运维提供宝贵的数据支撑，真正实现“建管一体化”。

四、强化人员素质与团队协作

工程质量归根结底取决于人的因素。建议定期开展质量意识培训，内容涵盖法律法规、行业标准、案例剖析等，让每位员工明白“质量就是生命线”。同时，组建跨专业联合工作组，打破部门壁垒，促进设计、施工、监理之间的高效沟通。

例如，在某次雨水管网施工中，因设计未充分考虑地形高差，导致局部积水。通过组织专题研讨会，各方共同探讨解决方案，最终调整管道坡度并增设检查井，既解决了实际问题，也增强了团队协作能力。

五、建立激励与问责并重的长效机制

良好的质量文化离不开正向激励与刚性约束的结合。可以设立“优质工程奖”，每年评选出表现突出的班组和个人，给予物质奖励和荣誉表彰；对于发生重大质量事故的责任人，则依法依规追责到底，绝不姑息。

此外，推动企业信用体系建设，将工程质量表现纳入信用评价体系，影响其未来投标资格和融资能力，从而倒逼企业主动提升质量管理水平。

六、结语：打造甘肃西南街工程高质量样板

甘肃西南街工程质量管理不是单一的技术问题，而是一个系统工程，需要政策支持、技术创新、人才培养和机制保障多维度发力。唯有坚持高标准、严要求，才能打造出人民群众满意、社会各界认可的精品工程，为甘肃省城市建设树立新标杆。