一建工程项目质量管理怎么做才能确保施工安全与进度？
在建筑行业高速发展的今天，一级建造师（简称“一建”）作为项目管理的核心力量，其承担的不仅是技术执行任务，更是质量控制的第一责任人。如何做好一建工程项目质量管理，已成为衡量一个项目是否成功的关键指标。本文将从制度建设、过程控制、人员培训、技术手段和责任落实五个维度深入剖析，为一建从业者提供一套系统、可落地的质量管理方法论。
一、建立科学的质量管理体系是前提
质量管理不是临时性的工作，而是一项贯穿项目全生命周期的系统工程。一建项目经理必须首先推动建立符合国家标准（如GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015）的质量管理体系，并将其纳入项目整体管理框架中。该体系应包括：
- 质量目标设定：明确各阶段的质量标准，如混凝土强度等级、防水等级、结构安全系数等，且需量化、可考核。
- 质量责任制划分：细化到班组、岗位和个人，实行“谁施工、谁负责；谁验收、谁签字”的原则。
- 文件化管理流程：编制《质量计划书》《检验批记录表》《隐蔽工程验收单》等标准化文档，确保全过程留痕可追溯。
例如，在某市政道路改造项目中，项目部通过引入PDCA循环（计划-实施-检查-改进），每月召开质量例会，分析问题根源并制定纠正措施，最终实现全年无重大质量事故的目标。
二、全过程质量控制是核心
一建工程项目质量管理不能只靠事后补救，必须前移关口，做到事前预防、事中监督、事后评估。
1. 事前控制：策划先行
开工前组织设计交底、图纸会审和技术交底会议，识别潜在风险点（如地质条件变化、材料供应延迟）。同时，编制详细的《质量通病防治方案》，针对常见问题（如裂缝、渗漏、空鼓）提前制定应对策略。
2. 事中控制：过程监控
严格落实“三检制”（自检、互检、专检），关键工序实行旁站监理。例如钢筋绑扎完成后必须由专职质检员复核间距、保护层厚度、搭接长度等参数，不符合要求不得进入下一道工序。
3. 事后控制：闭环整改
对发现的质量缺陷，建立台账登记制度，限期整改并复查验证。对于重复出现的问题，应组织专题研讨，从管理机制上找原因，防止同类问题再次发生。
以某高层住宅楼为例，项目部设置“质量巡查小组”，每日对施工现场进行不少于两次巡检，发现问题立即拍照上传至项目管理平台，形成问题清单并限时整改，有效提升了整体施工质量水平。
三、强化人员素质与团队协作能力
人是质量管理的主体。一建项目经理要重视施工队伍的技术能力和责任心培养。
- 岗前培训制度：新进场工人必须接受不少于8小时的质量意识教育，掌握本工种的操作规程和质量标准。
- 实操演练机制：定期组织技能比武或样板引路活动，让工人直观感受合格与不合格产品的差异。
- 激励约束机制：设立“质量标兵奖”，对连续三个月未出现质量问题的班组给予物质奖励；对屡教不改者实行清退处理。
某桥梁建设项目中，项目部创新推行“质量积分卡”制度，每位工人每日完成工作后由班组长打分，累计积分可用于兑换生活用品或调休机会，极大激发了员工参与质量管理的积极性。
四、应用现代技术赋能质量管理
随着BIM、物联网、大数据等技术的发展，传统手工管理模式已难以满足精细化需求。一建项目应主动拥抱数字化工具，提升质量管理效率与精准度。
- BIM技术辅助质量预控：利用三维模型模拟施工过程，提前发现碰撞问题（如管线交叉冲突）、空间布局不合理等情况，减少返工损失。
- 智能监测设备实时预警：部署混凝土温控传感器、沉降观测仪、塔吊限位器等设备，自动采集数据并推送异常信息至管理人员手机端。
- 移动APP辅助现场管理：开发定制化APP用于拍照上传、填写日报、扫码报验等功能，提高资料整理速度，降低纸质文件丢失风险。
某地铁车站工程采用BIM+AR技术进行施工交底，工人佩戴增强现实眼镜即可看到虚拟构件位置与安装要点，大大减少了误操作率，质量一次验收合格率达98%以上。
五、落实责任追究机制保障执行力
再完善的制度也需要强有力的执行力支撑。一建项目经理必须敢于动真碰硬，建立健全质量责任追究机制。
- 质量事故分级处理：按影响范围分为一般、较大、重大三个等级，对应不同处罚力度（警告、罚款、停工整顿、解除合同）。
- 倒查机制常态化：一旦出现质量问题，不仅要追责直接责任人，还要倒查管理漏洞，如是否存在审批把关不严、验收走过场等问题。
- 诚信档案记录：将质量行为纳入企业及个人信用评价体系，对多次违规单位限制投标资格，营造“守信受益、失信受限”的氛围。
某高速公路项目因沥青面层平整度不达标被业主通报批评，项目部迅速启动问责程序，对相关责任人扣除绩效奖金并调离岗位，后续类似问题显著减少，项目质量稳步提升。
结语：质量即生命，责任重于泰山
一建工程项目质量管理是一项长期、复杂且充满挑战的工作。它不仅关乎项目的成败，更直接影响企业的品牌声誉和社会责任。只有坚持“以人为本、制度先行、技术赋能、责任到人”的理念，才能真正实现从“被动应付”向“主动预防”的转变，打造经得起时间和历史检验的精品工程。
