福建省建兴工程管理集团如何打造高质量工程管理体系与核心竞争力

福建省建兴工程管理集团自成立以来，始终坚持以“专业、规范、创新、共赢”为核心价值观，在建筑行业持续深耕多年，形成了独具特色的工程管理能力体系。面对日益激烈的市场竞争和不断升级的客户需求，该集团通过系统化战略部署、数字化转型、人才梯队建设与全过程质量管控机制，实现了从传统施工企业向现代工程管理服务商的战略跃迁。

一、战略布局：立足区域优势，拓展全国市场

作为扎根福建本土的骨干企业，建兴工程管理集团充分利用福建省在“海丝”经济带中的区位优势和政策红利，积极承接政府投资项目、城市更新项目及产业园区开发任务。近年来，集团不仅巩固了在厦门、福州、泉州等重点城市的市场份额，还逐步将业务版图延伸至广东、浙江、江西等地，形成“以闽为基、辐射全国”的发展格局。

集团管理层深刻认识到，单一地域发展难以应对行业周期波动，因此制定了“走出去+本地化”双轮驱动策略：一方面借助国家“十四五”规划中对基础设施投资的持续加码，主动参与国家重点工程项目；另一方面建立属地化运营团队，确保项目落地执行效率与服务质量。

二、管理体系：构建标准化、精细化的工程管理流程

建兴工程管理集团建立了覆盖项目全生命周期的标准化管理体系，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工组织、成本控制、安全管理、竣工验收等关键环节。集团引入ISO 9001质量管理体系和BIM（建筑信息模型）技术，实现从图纸到现场的数字化协同管理，显著提升了项目交付精度与效率。

例如，在某大型市政道路改造项目中，建兴集团采用BIM技术进行管线综合排布，提前发现并解决37处碰撞问题，减少返工率约40%，节约工期28天。这种精细化管理方式已成为其核心竞争力之一。

三、技术创新：推动智慧工地与绿色建造融合发展

面对“双碳”目标带来的行业变革压力，建兴工程管理集团率先布局智慧工地建设，投入专项资金研发智能监测设备、AI视频识别系统和远程调度平台。目前，旗下多个项目已实现劳务实名制打卡、扬尘噪音自动监控、塔吊防碰撞预警等功能，大幅降低安全事故风险。

同时，集团积极响应国家绿色建筑政策，推广装配式建筑、节能环保材料应用和雨水回收利用系统。在漳州某产业园项目中，建兴采用模块化钢结构体系，构件预制率达65%，较传统现浇结构节能30%，并通过住建部绿色三星认证。

四、人才培养：打造高素质专业化项目管理团队

建兴工程管理集团深知，人才是企业发展的第一资源。为此，集团设立“建兴学院”，每年组织不少于12场专项培训，内容涵盖项目管理、合同法律、安全生产、绿色施工等领域。此外，与多所高校共建产学研基地，定向培养复合型工程管理人才。

集团实行“导师制+轮岗制”人才培养机制，新入职员工需经历至少一年基层岗位锻炼，方可进入项目管理序列。这种“实战导向”的培养模式极大提升了年轻干部的专业素养与责任意识。

五、社会责任：践行可持续发展理念，赢得社会口碑

建兴工程管理集团始终坚持“质量立企、诚信经营”的原则，连续多年获得省级“守合同重信用企业”称号。在疫情期间，集团第一时间组建应急施工队，支援方舱医院建设，彰显国企担当。

不仅如此，集团积极参与乡村振兴与公益事业，累计捐资超500万元用于乡村学校改造、困难家庭住房修缮等项目，树立了良好的品牌形象和社会责任感。

六、未来展望：迈向数字化转型与国际化布局

面向2030年，建兴工程管理集团提出“科技赋能、精益管理、全球视野”的新三步走战略：一是深化数字孪生技术在工程项目中的应用，打造“云端指挥中心”；二是优化内部协同机制，提升跨区域项目统筹能力；三是探索海外合作机会，特别是在东南亚、非洲等新兴市场寻找发展机遇。

可以预见，随着管理模式的持续迭代与创新能力的不断增强，福建省建兴工程管理集团将在新时代工程建设领域继续发挥引领作用，成为中国工程管理服务行业的标杆企业。